雷帝網 雷建平 12月15日報道

宣亞國際今日發(fā)布公告，宣布終止現金收購買蜜萊塢資產。至此，宣亞國際和映客持續(xù)半年多的重組過程終于有了定論。

在談及終止收購映客的原因時，宣亞國際指出，根據公司與交易對方簽署的《現金購買資產協議》及其補充協議的約定，除非經各方協商一致繼續(xù)履行本協議，若截至2017年12月15日，公司尚未發(fā)出召開審議本次交易相關議案的股東大會的通知，《現金購買資產協議》自動終止， 各方均不因協議終止對任何其他方承擔任何形式的違約責任。

截至2017年12月 15日，上市公司尚未發(fā)出召開審議本次交易相關議案的股東大會通知。

各方就繼續(xù)履行《現金購買資產協議》事宜進行溝通和協商，綜合考慮本次重組交易方案的推進實施情況，經各方協商一致同意簽署《<宣亞國際品牌管理（北京）股 份有限公司現金購買資產協議>之終止協議》，終止本次重大資產重組并向深圳證券交易所申請公司股票復牌。

有接近內部的投資人士表示，此次雙方終止合并，或釋放了映客謀求獨立上市的信號。

獨立探索B端商業(yè)布局之路

此次收購進展過程中，映客的商業(yè)數據浮出水面。

宣亞發(fā)布的審計報告顯示，2016年，即映客成立的第二年，這家公司就獨立獲得43.38億營業(yè)收入，利潤4.8億。

2017年第一個季度，映客實現營業(yè)收入10.35億，凈利潤達2.44億。

這樣一家利潤高額的公司為什么要選擇跟宣亞合作？對于映客來說，在發(fā)展勢頭正猛的時間段有意向同宣亞國際的結合，最主要的還是看到“B端”這塊的大蛋糕。

“將內容方、用戶連接在一起，通過優(yōu)質內容獲得更多優(yōu)質付費的C端用戶，從而吸引更多的B端商家為其流量買單。”這是映客最初選擇同宣亞結合的邏輯。

然而，就在這次宣亞與映客的收購方案公布后不久，映客自己上線了一個產品——“映天下商業(yè)平臺”，開始獨立進行B端的商業(yè)布局的嘗試。

“映天下”主要是針對主播的商業(yè)化直播業(yè)務，并稱這是“官方提供的唯一商業(yè)合作渠道”。

有業(yè)內人士指出，正是映客嘗試B端商業(yè)化的嘗試，未來，映客會不會基于“映天下”平臺，做更多B端商業(yè)模式的路徑探索，還是未知之數。

不過，“映天下”釋放了一個信號，即映客可以依靠自身平臺，將上下產業(yè)鏈融合打通。

“娛樂視頻化”帶來新的商業(yè)空間

對于此次宣亞國際和映客的收購終止，紫輝投資創(chuàng)始人鄭剛曾表示，映客是塊“香餑餑”，市場歷練的盈利模式、海量互聯網用戶、健康現金流，這些重要估值維度，映客都不差。

而在這次長達8個月的收購方案推進過程中，映客開始拓展新的商業(yè)布局，開啟了自己“娛樂視頻化”之路。

直播領域，映客的娛樂做的最棒；娛樂領域，映客的直播做的最火。現在已經很難分清映客到底是直播平臺還是娛樂平臺。

2017年，映客先后斥資數億元，重點推出了幾大IP，例如上半年的“櫻花女神”和下半年的“映客先生”，映客都把它們做成了可持續(xù)的“大IP”，引起了主播和用戶們的熱捧，成為帶有映

客強標簽屬性的IP，同時把直播強大的推廣能力和品牌塑造過程相結合，從而吸引大量品牌商的投入，開啟IP變現之路。

櫻花女神和映客先生的成功，為映客帶來了新的機會和新的商業(yè)空間。這樣的背景下，上半年2700萬凈利潤的宣亞國際是否還能成為2.5億用戶、利潤超過數億元映客的最佳選擇？

映客或許在再次考慮自身的商業(yè)價值，以及證券資產化之路。

根據接近內部的投資人士透露，映客之前選擇與宣亞曲線上市，財務成本非常高，走獨立上市之路也可能是一個更好的選擇。

來源|雷帝網