口碑獨(dú)立APP上線:沒(méi)見(jiàn)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大佬的真愛(ài)吧金融
9月12日,口碑獨(dú)立APP在各大應(yīng)用商店上線,這似乎標(biāo)志著阿里認(rèn)為:自己的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)孵化成型,可以正式對(duì)外了。有人說(shuō),阿里看不上美團(tuán)點(diǎn)評(píng),你見(jiàn)過(guò)誰(shuí),不喜歡的衣服卻還要照樣做一件嗎?
古時(shí)候一個(gè)女人去世了,上了天堂聽(tīng)說(shuō)老公又續(xù)了弦,她很生氣,這個(gè)男人這么快就把自己忘記了,他真愛(ài)過(guò)我嗎?于是她偷跑回凡間,打算找男人算賬。而當(dāng)她看到男人再娶的女人時(shí),一下子哭了,確定男人是真愛(ài)她的。因?yàn)槟莻€(gè)新媳婦長(zhǎng)得非常像故去的她。
在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì),這故事發(fā)生在一個(gè)大佬身上。
9月12日,口碑獨(dú)立APP在各大應(yīng)用商店上線,這似乎標(biāo)志著阿里認(rèn)為:自己的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)(時(shí)髦的詞匯叫:本地生活服務(wù))已經(jīng)孵化成型,可以正式對(duì)外了。
外人則認(rèn)為阿里徹底拖出自己的“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”。后者主要商業(yè)模式就是團(tuán)購(gòu)平臺(tái)和外賣(mài)業(yè)務(wù),而阿里已經(jīng)依靠自建、收購(gòu)等方式,“克隆”出一個(gè)完全一致的后者模子。
口碑APP就是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),新百餓(餓了么+百度外賣(mài))就是美團(tuán)外賣(mài),飛豬就是美團(tuán)酒旅,淘票票就是貓眼電影,還有等等的重合。可以說(shuō)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有什么,阿里一樣也不少,只會(huì)更多。阿里曾經(jīng)擁有美團(tuán)但失去了,不過(guò)幾年時(shí)間又做出來(lái)了復(fù)制品。
阿里完善著自己的商業(yè),但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)投資歷史,卻是一場(chǎng)巨大的悲哀。大佬花費(fèi)資金、時(shí)間、人力,只為了復(fù)制而非創(chuàng)新。
一切只因“真愛(ài)”
有人說(shuō),阿里看不上美團(tuán)點(diǎn)評(píng),但你見(jiàn)過(guò)誰(shuí),不喜歡的衣服卻還要照樣做一件的嗎?恨之切只因愛(ài)之深。
也有人說(shuō),騰訊已經(jīng)拋棄了美團(tuán)點(diǎn)評(píng),就算你不喜歡的祖?zhèn)髌七呁耄瑲v史學(xué)家鑒定為康熙御用后,你能不緊緊抱在懷里嗎?更何況,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為微信支付帶來(lái)實(shí)實(shí)在在巨大的業(yè)務(wù)流量。
O2O這種業(yè)務(wù)模式,從任何角度對(duì)于巨頭而言,都是非常覬覦的業(yè)務(wù)。國(guó)外電商界,有一種說(shuō)法:20%是網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)有形物品(如淘寶、天貓、京東買(mǎi)賣(mài)的),而80%的電商是與線下結(jié)合的本地生活服務(wù)(如美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)提供的),電商作為阿里的主戰(zhàn)場(chǎng),目前才剛剛開(kāi)發(fā)和占據(jù)了那20%的市場(chǎng),而在80%的空間中沒(méi)有得力的己方勢(shì)力。
作為騰訊,O2O服務(wù)與每個(gè)人的生活都息息相關(guān),是僅次于溝通之外,最高頻次使用的需求,占領(lǐng)這一領(lǐng)地的市場(chǎng),對(duì)于維護(hù)其用戶非常重要。
隨著口碑APP推出,整個(gè)阿里系克隆出的“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”浮出水面。今后的問(wèn)題,毫無(wú)疑問(wèn),將是這場(chǎng)因愛(ài)引起的情與恨,而且在永遠(yuǎn)的利益面前,很可能出現(xiàn)的狗血?jiǎng)∏椤蠓崔D(zhuǎn)。
二戰(zhàn)難免
有些人會(huì)認(rèn)為,雙方為了盈利,未來(lái)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和阿里系O2O或許會(huì)休戰(zhàn),各自爭(zhēng)取自己的市場(chǎng)利益。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)主要會(huì)消化自身的、微信的、QQ的流量,此外還有可能將騰訊系京東的電商流量等等轉(zhuǎn)化成O2O本地消費(fèi)的訂單機(jī)會(huì)。而阿里系的“口碑+餓了么+飛豬+淘票票等”,則是消化的是支付寶的、天貓的、淘寶等流量。
但這是不可能的,根據(jù)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)表明,O2O的主要訂單來(lái)源依靠自身營(yíng)銷,巨頭流量只是補(bǔ)充。這也就意味,對(duì)同樣的用戶群,通過(guò)同樣的線下商家提供同樣的服務(wù),而且還要PK競(jìng)爭(zhēng),二話別說(shuō)了,補(bǔ)貼吧!(幸福吧消費(fèi)者)
或者雙方能夠通過(guò)與線下商家逐一達(dá)成排他性,實(shí)現(xiàn)疆域化,讓競(jìng)爭(zhēng)局面稍好。但這同樣需要給商家輸送利益,才能實(shí)現(xiàn)。(或許幸福一點(diǎn)點(diǎn),商家們)
燒錢(qián),幾乎不可避免。即便沒(méi)錢(qián)整體燒,那就局部燒燒吧。有多少燒多少,掙點(diǎn)錢(qián)就燒吧。股東們急也沒(méi)辦法。
看到今天的情形,也許資本大鱷沈南鵬會(huì)后悔,自己動(dòng)手促成美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的休戰(zhàn)攜手,如今又起來(lái)一個(gè)阿里系O2O開(kāi)火。原本大戰(zhàn)的雙方都是沈南鵬的手足,誰(shuí)贏都還好,如今的局面也許他更難受了。
誰(shuí)來(lái)做第二個(gè)沈南鵬呢?
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