7月初，以太坊創始人V神在TechCrunch區塊鏈主題沙龍上直言，“我希望中心化交易所去死。”

一石掀起千層浪，整個幣圈都開始了對中心化交易所的聲討。

這兩天，幾個殺手級應用：錢包軟件Kcash、CyberMiles和項目方天算，突然聯合起來。

它們宣稱，將針對旗下的千萬級用戶，推出“去中心化”的交易所，并對傳統的中心化交易所，發起挑戰。

幣圈開始變得熱鬧非凡。

未來的區塊鏈世界，到底是中心化的，還是去中心化的？這正在成為幣圈的終極拷問。

01 中心化的桎梏

V神對中心化的交易所深惡痛絕，已到了咒它們去死的地步，實在也是有原因的。

中心化交易所存在的問題，早已讓整個幣圈感同身受。

首先是交易所上幣費驚人，已成為終極的收割機。

“我們要花上千萬的費用，才能上幣，且要滿足一系列的條件。”某項目方的創始人稱，交易所儼然站在了食物鏈的最頂端，而項目方，是終極韭菜。

另一方面，中心化交易所的安全問題極為嚴峻。

“幾乎99%的交易所都丟過幣。很多交易所被曝出盜幣，其實還有大量的交易所，根本沒有對外宣布過丟幣，就默默自己承擔了。”一頭部交易所的聯合創始人稱，中心化交易所，早就成了黑客眼中的肥肉。

而中心化的交易所，還在成為腐敗和內訌的聚集地。

火幣前段時間的“海帶絲”之爭，背后就是各大利益集團的撕逼和宮斗大戲。

這是一個和區塊鏈精神完全相違背的世界，中心化的集中、壟斷、腐敗、重重危機，讓V神對其忍無可忍。

幾乎所有的人，都認為，去中心化才是正確抵達的未來方式。

但是，去中心化也存在自己的弊端。

現在區塊鏈世界的吞吐量還極低，一款以太貓小游戲，就能把以太坊弄癱瘓，如果完全去中心化，進行幣幣或者跨鏈交易，速度將極慢。

另一方面，撮合引擎需要急速而快捷，同時還要做到“價格發現”，尋找一個最優價格。

如果加上所有的交易數據還有全節點廣播，交易速度可想而知。

去中心化交易所最大的問題，就是效率太慢，用戶體驗不會太好。

也就是說，中心化存在問題，大家都知道不得不改變，但去往“去中心化”之路，卻極為坎坷和曲折。

有沒有一個折中的方案？

02 折中方案

“中間一定有一個折中方案。”上海證券交易所前總工程師白碩稱，類似EOS的方案，就有可能是一個折中方案。

于是，圈內開始出現一種新的模式，即超級節點式的去中心化交易所。

“這確實是一種抵達未來的有趣方案。”多位投資人已注意到這個趨勢，且不少項目開始嘗試這個方向。

而有項目，已經問世。

最近，Kcash、CyberMiles和天算聯合推出的去中心化交易所，背后的技術支持方，就是這樣的一條公鏈。

一周前，Kcash宣布推出去中心的交易所KEX，創始人祝雪嬌對一本區塊鏈表示，這是一個全新的交易所生態模式，開啟了交易所的新時代。

三個殺手級應用的聯合，在幣圈引起了不小的轟動。

而在這起現象級事件背后，提供底層技術支持的，是全球第一條去中心化交易公鏈的“ByteTrade（字節犇牛）”。3個應用，都是在這條公鏈上，搭建的交易所。

“其實，我們就是要做一個去中心化的納斯達克。”ByteTrade（字節犇牛）的創始人彭鵬稱。

ByteTrade（字節犇牛）打出來的口號是：“人人都可以做交易所。”

項目方、錢包、媒體，哪怕是有幾千個粉絲的社群，都可以做自己的交易所。

流量方可以形成自己的品牌，就像Kcash的交易所KEX，外界看到的完全是它的logo和UI。

而底層所有的流量，會匯聚到ByteTrade（字節犇牛）上進行交易。

比如，A交易所的用戶發起了購買比特幣的訂單，可能是B交易所的用戶接了訂單，出售了比特幣。

“邏輯就是，流量方提供流量，在這里共享交易深度。”彭鵬稱。

這和最近火熱的“火幣云”和OKEx做的云交易所，難道不是一樣的么？

它們也打出了“人人都可以開交易所”的口號。

“在這里，用戶都是流量方自己的。比如一個項目方做的交易所，數據、用戶都是項目方自己的。”彭鵬稱。

而在“火幣云”等云交易所模式中，用戶最終都會成為火幣的用戶。

也就是說，兩者有本質的區別。

一個還是幫中心化交易所倒流量，一個是用戶依然是自己的。

“其實火幣云這樣的模式，會吸引很多小項目方的參與，對低端流量的吸引力很大。但對于中大型項目方來說，它們還是更愿意搭建自己的生態。”某交易所的創始人稱。

大家都在說，區塊鏈最大的魅力是，經濟體不再是公司化運營，而是社區化運營。而社區的用戶，就是項目的核心。

對于中大型的項目來說，如果能建立自己的交易所，深度運營好自己的用戶，并且能夠完全掌控局面，將是最好的模式。

它們并不愿意為中心化的交易所做嫁衣。

因此，ByteTrade（字節犇牛）這種方式，對大中型的項目方和優質流量，更有吸引力。

03 未來之路

而超級節點式的去中心化交易所，如何找到效率和公平的平衡點？

“我們一共有兩條鏈，一條清算鏈，一條撮合鏈，每個鏈上有11個節點，一共是22個節點。”彭鵬稱。

而共識機制，就是DPoS，會挑選持幣量最多，且投票數最高的節點，成為記賬節點。

“現在我們TPS（每分鐘的吞吐量）可以做到上千，其實這對于交易所來說，速度完全夠了。”彭鵬曾經看過幣安的交易數據，后者每分鐘撮合數百單。

另外，分紅機制上，超級節點式的去中心化交易所也極具誘惑力。

他們一般收取萬分之八的交易手續費，流量方拿走一半，另外一半分給超級節點。

但是，如果使用ByteTrade（字節犇牛）上的代幣BTT（寶塔糖）的話，只收取萬分之五的手續費，流量方依然拿走萬分之四，而超級節點只收萬分之一。

“我們只是一條公鏈，并不是交易所。”彭鵬稱，就像納斯達克，本身只是一個撮合和流量平臺，而上面有各種券商，來提供自己的股票。

“這才是真正的交易所邏輯。”彭鵬稱。

這個模式推出后，確實引起了圈內人的注意，一些大的項目方，紛紛拋出了橄欖枝。

“對于我們來說，既可以上中心化的交易所，也可以建立自己的去中心化交易所，也是免費對接系統，不需要付出任何成本，確實是百利無一害。”多個準備參與ByteTrade（字節犇牛）的項目方稱。

但這個模式，可能也會陷入和EOS同樣的質疑之中。

有些人認為，EOS為了追求效率，放棄了公平，DPoS的共識機制，也存在諸多的問題，可能形成另外一種寡頭和壟斷。

這算是去中心化的交易所嗎？

“后期我們會把機制設計得更公平，以后超級節點也能繼續增加。但從目前來看，完全的去中心化交易所，可能很難實現，這樣的模式，是抵達未來的一種方式。”彭鵬也意識到這點，即需要在效率和公平之間，尋找一個最佳平衡點。

最近，這樣的去中心化交易公鏈項目開始慢慢變多，而對中心化交易所的反對之聲，也越來越高亢。

白碩更是注意到，用戶開始慢慢接受去中心化的交易模式，在紛紛往這個領域遷移。

也就是說，中心化往去中心化道路的演變，已勢不可擋。

在抵達未來之路的過程中，可能會存在一個漫長的共生期。

中心化交易所可以承載高頻、大額、主流的幣種交易，而去中心化交易所，交易低頻、小額、非主流的幣種。兩者相互補充。

但中間，還會存在類似ByteTrade（字節犇牛）的這種公鏈，去中和兩者的優勢和劣勢。

三者交融和共生，力量此消彼長，在未來幾年，這一幕將頗為精彩。

前往未來的方式，還未最終定型，誰是過渡階段，誰是終極形式，都未可知。

未來撲朔迷離，才足夠刺激，值得期待……