黃陳宏先生接手的，是一個虧損不斷擴大、毛利率屢創(chuàng)新低、股價續(xù)刷新低、裁員消息頻出的用友網(wǎng)絡。這樣一個”千瘡百孔“的爛攤子，”外來的救兵“黃陳宏能玩得轉(zhuǎn)嗎？

文｜韓 湘

“黃上陳下”。

2025年1月2日，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司（下稱“用友網(wǎng)絡”）一紙公告，宣布了總裁變更的消息。總裁陳強兵因工作調(diào)整原因辭去總裁職務，由黃陳宏先生接任。

如今，黃陳宏先生就任用友網(wǎng)絡總裁，已經(jīng)過去整整一周的時間，坊間并未釋放出更多新總裁到任后的相關(guān)戰(zhàn)略布局。作為“搬來的救兵”，黃陳宏先生擁有光鮮的履歷和背景，曾任施耐德電氣全球高級副總裁、戴爾科技集團大中華區(qū)董事長兼總裁、SAP大中華區(qū)總裁。

不過，黃陳宏先生從陳強兵手里接過來的，是一個虧損不斷擴大、毛利率屢創(chuàng)新低、股價刷新低、裁員消息頻出的用友網(wǎng)絡。

這樣一個“千瘡百孔”的爛攤子，“外來的救兵”黃陳宏先生能玩得轉(zhuǎn)嗎？

“高亮”的黃陳宏

全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件解決方案提供商SAP，在近日宣布一系列重大調(diào)整時，作為SAP大中華區(qū)的總裁黃陳宏先生，做出了離職決定。

就在坊間都在猜測其下家時，用友網(wǎng)絡在2025年元旦假期次日就官宣了黃陳宏先生加盟的消息。

公開資料顯示，黃陳宏先生于2021年7月底加盟SAP，任職期間不僅推動了其云業(yè)務的強勁增長，也展現(xiàn)出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新方面的操盤能力。在SAP之前，黃陳宏先生曾擔任戴爾科技集團大中華區(qū)總裁、施耐德電氣旗下美國電力轉(zhuǎn)換公司大中華區(qū)總裁、美國泰樂通訊公司中國區(qū)總裁、北電網(wǎng)絡公司中國區(qū)運營商總裁等職。

作為擁有復旦大學學士和碩士、美國德州農(nóng)工大學電子工程博士學位的黃陳宏先生，多年工作經(jīng)歷幫其在云計算和人工智能解決方案領(lǐng)域豐富的工作經(jīng)驗。

在用友網(wǎng)絡官網(wǎng)上，赫然寫著“成為全球前三的企業(yè)軟件與智能服務提供商”的目標。黃陳宏先生的走馬上任，不知能否幫助用友網(wǎng)絡距離目標更近一些？

未來一團迷霧。但從歷史經(jīng)驗來看，外企高管適應國內(nèi)企業(yè)文化頗有難度。前車之鑒就是金蝶國際誠邀加盟的IBM全球企業(yè)咨詢服務部主管合伙人馮國華。

馮國華是2011年1月加盟金蝶國際出任總裁，并兼任金蝶軟件CEO的。同年3月的董事會上，馮國華成為金蝶國際執(zhí)行董事。馮國華也有光鮮亮麗的履歷和背景，其畢業(yè)于中國科技大學，拿到了哈佛商學院的高級管理課程證書，在加盟金蝶國際之前，其在西門子、普華永道、IBM等全球知名企業(yè)任職。

出人意料的是，簽了五年合同的馮國華在加盟金蝶國際一年后，就辭去了所有職位。金蝶國際在一紙公告里將馮國華的離職原因描述為“家庭與個人原因”，但外界卻認為，外企的管理經(jīng)驗可能并不適用于本土企業(yè)。馮國華最終吃了癟。

至于黃陳宏先生能否適應用友，能否改變用友，能否幫助用友實現(xiàn)全球前三的目標，尚待時間檢驗。

“千瘡百孔”的用友網(wǎng)絡

在開年伊始就更換總裁，足以看出用友網(wǎng)絡為了應對當下變化的市場環(huán)境，以及內(nèi)部經(jīng)營壓力所作出的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型需求之迫切。而黃陳宏先生，從陳強兵手里接過來的，是一個“千瘡百孔”的用友網(wǎng)絡。

從2024年前三季度看，用友網(wǎng)絡實現(xiàn)營收57.38億元，同比微增0.53%。不過單看第三季度，用友網(wǎng)絡僅實現(xiàn)了19.33億元的營業(yè)收入，同比大降17.3%，盡顯疲態(tài)。基于前三季度的拉垮表現(xiàn)，用友網(wǎng)絡整個2024年全年的營收情況，將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

從凈利潤來看，用友網(wǎng)絡前三季度歸母凈虧損高達14.55億元，相較上年同期的10.3億元擴大了41.24%。

與此同時，用友網(wǎng)絡的經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額也出現(xiàn)了進一步惡化的情況。和2023年前三季度的-18.82億元相比，2024年前三季度達到-20.46億元。

第三季度，用友網(wǎng)絡現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物又減少了5.6億元，降到了36.1億元。就算是把理財產(chǎn)品算進去，總現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物也只有48億元。作為對比，用友網(wǎng)絡短期的借款有39.2億元，長期借款有16.7億元，有息負債更是高達56億元。算下來，用友網(wǎng)絡的凈現(xiàn)金狀況已經(jīng)為負。加之已經(jīng)為負的經(jīng)營性現(xiàn)金流，用友網(wǎng)絡未來的償債壓力非常大。

再者，伴隨用友網(wǎng)絡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，研發(fā)投入和營銷投入出現(xiàn)了明顯攀升。整個2023年，用友網(wǎng)絡研發(fā)投入21.0億元，同比增長20.1%；銷售費用為27.43億元，也大增了22.7%左右。2024年前三季度，用友網(wǎng)絡也投入了15.63億元的研發(fā)投入，銷售費用也高達17.68億元。

不過，大肆投入并未在短期內(nèi)見效，反倒是加劇了用友網(wǎng)絡的虧損。如此局面下，用友網(wǎng)絡不得不“降本增效”。第三季度，用友網(wǎng)絡員工數(shù)量降至21371人，單季度少了1287人。如果以2023年底的24949人計算，2024年前三季度用友網(wǎng)絡優(yōu)化了3578人。

“降本增效”的大棒一揮，成本是控制了，但也帶來了新的問題，如高達1.4億元的裁員支出，算下來人均裁員成本超過了10萬元。這是妥妥的“舊疾未愈，又添新傷”啊。

資本市場上看，用友網(wǎng)絡的股價自2021年初創(chuàng)出51.82元/股（不復權(quán)）的新高后，一直處于震蕩走跌的行情中，2024年8月底更是跌至近年來新低的8.03元/股，跌幅高達84.5%。持股多年的“牛散”葛衛(wèi)東，也被曝栽在了用友網(wǎng)絡身上。當年，用友網(wǎng)絡市值一度接近2000億元，成為“云茅”。截至2025年1月8日收盤，用友網(wǎng)絡市值僅為337.3億元。

就是這樣一個“千瘡百孔”的爛攤子，黃陳宏先生毅然從陳強兵手中接了過來，勇氣著實可嘉。但長遠來看，黃陳宏先生還得拿出一份“含金量”更高的業(yè)績來說服市場。