中國家電買買買 如何避免成為“假洋鬼子”智能

觀察君 2017-12-11 21:00
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導讀

 近來中國家電業(yè)呈現(xiàn)兩重天局面,一邊是海信以129億日元收購被迫變賣的東芝電視業(yè)務,希望借此加速國際化道路,另一邊卻是曾經(jīng)的冰箱界四朵金花之一新飛的凋落。中國家電業(yè)發(fā)展30載,有諸如美…

近來中國家電業(yè)呈現(xiàn)兩重天局面,一邊是海信以129億日元收購被迫變賣的東芝電視業(yè)務,希望借此加速國際化道路,另一邊卻是曾經(jīng)的冰箱界四朵金花之一新飛的凋落。中國家電業(yè)發(fā)展30載,有諸如美的、海爾等家電企業(yè)做大做強,也有諸如新飛這樣的企業(yè)在一次又一次的戰(zhàn)略失策中與機會失之交臂,從而掉隊。

無論是從山寨走向自主,或是從代工走向品牌輸出,在這一路上,中國家電企業(yè)為世界所做的貢獻大概就是“世界工廠”,以靈活、規(guī)模、價格問鼎國內市場,日企逐一衰落,中國的“財團”們不斷通過“買買買”的方式鞏固自己,拓寬護城河的同時用資本手段攻占他山之石。國內家電企業(yè)似乎已經(jīng)從問鼎國內,到迫切尋找國際對手的時刻。

2016年1月15日,青島海爾宣布,擬斥資54億美元收購GE家電業(yè)務,以期借助其一流的物流和分銷能力,以及在美國市場強大的零售網(wǎng)絡關系,敲開美國市場的大門。2016年3月30日,美的集團宣布,擬以約31億元人民幣收購東芝80%的白色家電業(yè)務股權,獲得40年的東芝品牌全球授權以及超過5000項與白色家電相關的專利技術。11月14日,海信電器與東芝聯(lián)合宣布,將以129億日元(約合人民幣7.54億元)受讓東芝映像解決方案公司95%的股權。收購完成后,海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務,并擁有東芝電視全球40年品牌授權。

2010年9月冠捷科技集團入主飛利浦,開始接管飛利浦品牌電視機在中國內地的采購、分銷、市場和銷售。之后通過成立合資公司等,取得了飛利浦在中國的品牌授權。隨著中國品牌的日益崛起,外資品牌在巨大競爭壓力下,“品牌轉讓授權”又成了普遍模式,但“抱得美人歸”、“烏雞飛上枝頭變鳳凰”并不適用于所有渴望變身的“中國財團”。

業(yè)內人士反問,通過收購昔日名企加速國際征程,實際上難道不是一種變相的“代工貼牌”嗎?洋品牌變成了“假洋鬼子”,而想要擺脫“中國制造”的國內廠商同時也借助“洋品牌”“獲取”了所謂的德國、美國、日本等各國創(chuàng)新基因和品質基因。隨之而來的是,貼牌或授權出售的“假洋鬼子”質量問題頻出。無論是業(yè)務的直接轉讓,還是產(chǎn)品的代工生產(chǎn),都可能會對品牌本身造成許多潛在的威脅,“品牌授權”的模式風險不小。

但像東芝這樣的外資品牌們卻越來越熱衷于此。相對應的,國內的“接盤俠”們對此也是如獲至寶。這就要求中國企業(yè)需要正確使用“洋品牌”帶來的利好:守住質量底線,否則“洋品牌”頻出的質量問題也會算在“Made in China”的賬本上。

此外,并購雖然是捷徑,但依靠資本的“拿來主義”很難幫助正在走出去的中國企業(yè)們獲取創(chuàng)新的基因,無非是率先占有創(chuàng)新成果和專利,但從某種意義上來看,以不斷買買買的形式不斷填補中國自主創(chuàng)新的缺口并不是治本之方。站在全球化競爭的戰(zhàn)略視角下,處在龐大制造產(chǎn)能規(guī)模的基礎上,中國家電企業(yè)必須要掌握核心技術才能充分應對復雜的貿易環(huán)境,才能以更強的產(chǎn)品競爭力打開全球各地的市場。

上述人士還認為,雖然日系家電集體衰落,韓系被擠到邊緣,歐美家電多依靠中企代工貼牌,但這不意味著正處于半山腰的中國企業(yè)就已經(jīng)“不戰(zhàn)而勝”達到國際標準,這反而意味著國內家電企業(yè)依然需要爬至頂峰,將松懈的國內標準上調,至少沒落的外資企業(yè)并不輸在技術上,它們擁有超乎中國企業(yè)的創(chuàng)新源泉,但正如索尼前高管曾經(jīng)撰文所言《績效主義毀了索尼》,而非中國企業(yè)毀了外資。反之,國內家電企業(yè)陷入“買人才買技術”這種請外援的慣性路徑來達到強化自己的目的,并不能使得下一個中國企業(yè)擁有天生的創(chuàng)新基因。

制造業(yè)相關人士認為,收購是一種捷徑,能夠獲得外資企業(yè)的相關專利技術,甚至核心技術,有助于企業(yè)在走出去的路上加強融合,武裝自己,但是它也會讓企業(yè)患上“收購病”,不收購就感覺自己失去了創(chuàng)新的能力,而當前中國市場有不少的“假洋鬼子”。即便輕而易舉拿到了昔日“學霸”經(jīng)過努力而得出的標準答案,但只知其一不知其二,即便獲得了最先進的成果依然還是“學渣”的思維。取人之魚不如取人之漁,取人之漁網(wǎng)不如獲取它的織網(wǎng)思維,道理雖簡單,卻也道阻且長。

見賢思齊焉,通過收購取長補短沒有原罪,但真正考驗中國企業(yè)的正在巔峰之處等待著它們,通過收購進入到在全球范圍內找不到對標公司的無人區(qū)之后,才是中國企業(yè)“是騾子是馬拉出來遛遛”見證自主創(chuàng)新能力的時候。那時,便不再是一個“買”字能夠解決,有錢或許能使“鬼推磨”,卻磨不出自主人才。

 來源: 家電網(wǎng) 

中國 企業(yè) 家電 收購 品牌
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