12月20日消息，今天在由第一財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心主辦的“未來(lái)狂享曲o2017第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典”活動(dòng)上，近日引發(fā)爭(zhēng)議的金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理朱嘯虎與CBNData首席運(yùn)營(yíng)官王洋暢談關(guān)于“消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的下一只獨(dú)角獸在哪里”的話題。被譽(yù)為“獨(dú)角獸捕手”的朱嘯虎，曾成功投資滴滴、餓了么、ofo小黃車(chē)等項(xiàng)目，他在現(xiàn)場(chǎng)坦言，最近對(duì)新零售很著迷，“我在反復(fù)思考新零售應(yīng)該怎么投資。”

新零售存在輕量級(jí)和重量級(jí)兩種落地模式，朱嘯虎表示，輕、重量級(jí)的新零售模式各有優(yōu)勢(shì)，重量級(jí)模式可以明顯提升用戶(hù)體驗(yàn)，但對(duì)資本要求比較高，早期投資人很難撬動(dòng)這樣的商業(yè)模式。所以從回報(bào)的倍數(shù)來(lái)說(shuō)，更希望投輕量級(jí)的公司，“這個(gè)行業(yè)也需要輕的模式，才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和力量。”

新零售崛起并不意味著傳統(tǒng)零售敗北。在朱嘯虎看來(lái)，傳統(tǒng)零售也可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。“在傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)之上嫁接一層智慧中間層，這可能是未來(lái)很好的趨勢(shì)方向。” 這也意味著，除了直接投資一個(gè)完整的價(jià)值鏈之外，鏈條當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，包括上、下游，都有成為投資項(xiàng)目的可能。

除了投資方向的選擇，朱嘯虎也談到了自己選擇投資對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于“最討厭的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，他表示，不是特別喜歡“認(rèn)為自己什么都是對(duì)的，把自己封閉起來(lái)”的創(chuàng)業(yè)者，他們“是很難成長(zhǎng)的”。他認(rèn)為，向別人學(xué)習(xí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要的能力。他還在現(xiàn)場(chǎng)透露，吸引他做出投資決策的重要元素是――一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是清楚地知道想解決什么商業(yè)問(wèn)題。

商業(yè)發(fā)展的核心來(lái)自于需求，朱嘯虎坦言，在投資時(shí)，有時(shí)候很難看出是增量需求還是存量需求，但不希望創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就教育市場(chǎng)，要先抓住用戶(hù)，再開(kāi)始做升級(jí)。

以下為部分對(duì)話實(shí)錄：

王洋：很高興今天能和朱先生進(jìn)行力量對(duì)談，今天的主題是《消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的下一只獨(dú)角獸在哪里？》，朱嘯虎先生是業(yè)內(nèi)非常知名的投資人，人送外號(hào)“獨(dú)角獸捕手”，當(dāng)我們CBNData與朱總的領(lǐng)域相逢，當(dāng)數(shù)據(jù)遇到投資哲學(xué)，讓我們聊一聊今天消費(fèi)升級(jí)能夠給我們帶來(lái)哪些不一樣的想象，剛才我和朱總伴隨著DJ音樂(lè)上來(lái)的，很多人覺(jué)得朱總很神秘，一開(kāi)始滿(mǎn)足一下現(xiàn)場(chǎng)所有參會(huì)的朋友們，我們來(lái)一個(gè)快問(wèn)快答，第一個(gè)問(wèn)題是您平時(shí)最喜歡什么類(lèi)型的音樂(lè)？

朱嘯虎：我喜歡的音樂(lè)都比較老，像80年代、90年代的香港流行歌曲。

王洋：您最近對(duì)什么最著迷？

朱嘯虎：最近對(duì)新零售，我反復(fù)思考新零售應(yīng)該怎么投資。

王洋：我把關(guān)健詞描繪一下，朱總最近對(duì)新零售很著迷。第三個(gè)，您最快決定投資的項(xiàng)目是什么？用時(shí)多長(zhǎng)時(shí)間？

朱嘯虎：差不多20分鐘，只要把核心的點(diǎn)講清楚就可以投資，投資的時(shí)候是一見(jiàn)鐘情。像滴滴出行就是20分鐘左右投資的。

王洋：下一個(gè)問(wèn)題，您最討厭什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

朱嘯虎：不是特別喜歡的認(rèn)為自己非常了解自己，認(rèn)為自己做得對(duì)的，我覺(jué)得最大的要點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力，他認(rèn)為自己什么都是對(duì)的，把自己封閉起來(lái)，他是很難成長(zhǎng)的，把自己打開(kāi)，向別人學(xué)習(xí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要的能力。

王洋：您最后會(huì)放棄，錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目是哪個(gè)？

朱嘯虎：我們錯(cuò)過(guò)很多個(gè)項(xiàng)目，比如像頭條、美團(tuán)、快手等，我們都很遺憾錯(cuò)過(guò)了。

王洋：我們剛才進(jìn)行了五組快問(wèn)快答，一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)了解大概的情況，下面的朋友，如果你們想找類(lèi)似的早期投資，請(qǐng)記住中間還有很多精髓。

今天其實(shí)是CBNData發(fā)布2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大數(shù)據(jù)發(fā)布，我們從消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和業(yè)態(tài)發(fā)展結(jié)構(gòu)中洞察消費(fèi)升級(jí)的變化，前兩天看見(jiàn)在上海星巴克第二家開(kāi)業(yè)，很多人排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)拍照，很多人問(wèn)這是什么？這可能是細(xì)枝末節(jié)所謂的消費(fèi)升級(jí)，您作為投資人，圍繞消費(fèi)升級(jí)，您認(rèn)為2017年消費(fèi)升級(jí)的關(guān)健詞或者是主題是怎樣的？您闡釋一下您的理解。

朱嘯虎：我們也是會(huì)看數(shù)據(jù)，我感覺(jué)消費(fèi)升級(jí)最明顯有三個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是中國(guó)方便面消費(fèi)額一直在下降，第二是啤酒（音）銷(xiāo)售額一直在下降，第三是中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售也在下降，這三組數(shù)據(jù)后面都是代表消費(fèi)升級(jí)，便利店的發(fā)展帶來(lái)新的消費(fèi)趨勢(shì)，都是消費(fèi)升級(jí)的核心點(diǎn)。

王洋：通過(guò)CBNData數(shù)，據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，普通消費(fèi)者或者普通商業(yè)人士會(huì)認(rèn)為方便面下降是不是被優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品替代？方便面是被另外一個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)替代，剛才您提到零售，中國(guó)有600多萬(wàn)家的零售小店，中國(guó)新零售的市場(chǎng)空間不僅僅是停留在大賣(mài)場(chǎng)，可能未來(lái)的想象更多是在千千萬(wàn)萬(wàn)的零售小店，后面還會(huì)繼續(xù)探討。業(yè)內(nèi)對(duì)朱總有一個(gè)稱(chēng)呼是獨(dú)角獸捕手，我相信每一次投資都是心與心的交流和碰撞，包括您投資的企業(yè)，比如像小黃車(chē)、滴滴出行和餓了么，這樣的企業(yè)都具備獨(dú)角獸的氣質(zhì)和規(guī)模，當(dāng)您建造第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，吸引您決定投資這家企業(yè)的重要元素是什么？

朱嘯虎：最核心的一點(diǎn)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是清楚地知道他想解決什么商業(yè)問(wèn)題，這是非常重要的分水嶺，如果一個(gè)CEO在幾分鐘內(nèi)能夠講清楚他的商業(yè)問(wèn)題。

朱嘯虎：企業(yè)是有很清晰的定位的，我們可以看一下餓了么，還有滴滴，還有ofo，都是非常小的點(diǎn)。ofo就是解決1到3公里的出行，還有外賣(mài)。這些都是非常小的這個(gè)點(diǎn)，但是這個(gè)點(diǎn)是非常強(qiáng)的剛需。

王洋：第一個(gè)打動(dòng)的就是解決怎樣的商業(yè)問(wèn)題，可能在它的背后，我們看到的這個(gè)需求是怎樣的，你剛才提到的這個(gè)剛需，我想問(wèn)的是，其實(shí)我們?cè)诳匆粋€(gè)商業(yè)形態(tài)發(fā)展的時(shí)候，最后面的核心仍然是來(lái)自于消費(fèi)者或者是這個(gè)市場(chǎng)的需求，那么這個(gè)需求在你做投資的時(shí)候，它一定是一個(gè)增量的需求嗎？是從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，還是說(shuō)它可以是存量的需求？在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，在你的投資過(guò)程中是如何看待的？

朱嘯虎：有的時(shí)候很難看到是增量還是存量的需求，比如說(shuō)ofo自行車(chē)，我們這個(gè)短途出行一直是有需求的，但是因?yàn)闆](méi)有方便的工具，而現(xiàn)在ofo 3000多萬(wàn)單，18個(gè)月漲了3倍多，這個(gè)需求點(diǎn)是存在的。我們唯一一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是千萬(wàn)不要去“教育市場(chǎng)”，比如說(shuō)最開(kāi)始滴滴是租車(chē)，而Uber在美國(guó)是做的專(zhuān)車(chē)，在美國(guó)是非常成熟的市場(chǎng)，美國(guó)所有消費(fèi)者都知道，但是出來(lái)的時(shí)候，沒(méi)有中國(guó)消費(fèi)者知道什么是專(zhuān)車(chē)，首先不要教育市場(chǎng)，這是需要很長(zhǎng)的時(shí)間的，需要很多的資源，不希望創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就教育市場(chǎng)，要先抓住用戶(hù)然后再開(kāi)始升級(jí)和服務(wù)。

王洋：沒(méi)有從專(zhuān)車(chē)的這個(gè)角度，而是從老百姓的這個(gè)需求的角度迅速打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。

朱嘯虎：就講的非常的清楚，我必須把出租車(chē)的這個(gè)市場(chǎng)占到90%以上的份額之后，才開(kāi)始這個(gè)專(zhuān)車(chē)。

王洋：我記得你以前的言論當(dāng)中，包括需求，哪些需求是真正市場(chǎng)存在的，現(xiàn)場(chǎng)是否可以告訴大家，哪些是真正的需求？哪些是泡沫的需求？

朱嘯虎：實(shí)際上很簡(jiǎn)單，就是我們判斷很簡(jiǎn)單不需要燒錢(qián)的這個(gè)需求就可以起來(lái)的這個(gè)需求就是真需求，很多人問(wèn)我們投的都是燒錢(qián)的這個(gè)東西，但是投的也是不燒錢(qián)的，包括滴滴也是我們投的，我們差不多在2012年12月份給一筆錢(qián)，需求點(diǎn)太痛了，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有然后才補(bǔ)貼，然后再燒錢(qián)起來(lái)的時(shí)候，都是不燒錢(qián)的。如果你需要靠錢(qián)、靠補(bǔ)貼才能起來(lái)的這個(gè)需求，一般都是偽需求。

王洋：所以朱總給大家一個(gè)策略，在我們進(jìn)入市場(chǎng)最開(kāi)始的階段，首先我們看待自己的這個(gè)問(wèn)題，是不是一個(gè)核心的這個(gè)商業(yè)問(wèn)題，是不是有一個(gè)核心的需求，并且你要知道如何通過(guò)手段來(lái)判斷是真需求還是偽需求。我們剛才說(shuō)到，其實(shí)說(shuō)到很多企業(yè)，我們可以看到的初創(chuàng)的公司，獨(dú)角獸，甚至未來(lái)成長(zhǎng)為商業(yè)巨頭，除了你剛才談到的這個(gè)部分，你覺(jué)得還有哪些其他非常重要的因素，讓它實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展路徑？

朱嘯虎：實(shí)際上我覺(jué)得這個(gè)學(xué)習(xí)非常的重要，學(xué)對(duì)了之后，成長(zhǎng)速度是非常快的，滴滴從很小公司，然后到500億，ofo18個(gè)月從一兩千單到現(xiàn)在3000多萬(wàn)單，成長(zhǎng)非常驚人的。過(guò)去我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，駕馭每年3倍的增長(zhǎng)是可以的，超過(guò)10倍的增長(zhǎng)是非常少，所以對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，能不能跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)這是最重要的考慮，所以這個(gè)需要，你有非常開(kāi)放的心態(tài)，然后不斷的去學(xué)習(xí)，抓住任何一個(gè)經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才有可能跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)。

王洋：學(xué)習(xí)能力還有成長(zhǎng)的伴隨性，無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言還是企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的這個(gè)精神素質(zhì)來(lái)看，也是非常重要的。說(shuō)到這個(gè)成長(zhǎng)，我想轉(zhuǎn)到下一個(gè)話題，我們今天發(fā)的這個(gè)報(bào)告，有一個(gè)點(diǎn)可能會(huì)注意到，共享的這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)楣蚕肀旧硪彩沁@兩年很熱的一個(gè)領(lǐng)域，包括你也投資了共享的這個(gè)行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了頭部的這些企業(yè)發(fā)展會(huì)更加的壯大之外，像滴滴還有ofo小黃車(chē)，共享需求也非常的長(zhǎng)，包括共享雨傘，服裝，KTV，健身房，出現(xiàn)了這個(gè)共享的泛化，已經(jīng)成為頭部企業(yè)，我想在未來(lái)會(huì)不會(huì)在這些長(zhǎng)尾的泛化當(dāng)中會(huì)不會(huì)吸引你的注意力，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)共享車(chē)？

朱嘯虎：共享服裝，包括共享充電寶，像衣二三現(xiàn)在剛剛拿了這個(gè)阿里的這個(gè)投資，同樣的這個(gè)項(xiàng)目對(duì)很多年輕女性來(lái)說(shuō)，剛剛從學(xué)校出來(lái)，上班的時(shí)候，每個(gè)月要幾千塊錢(qián)的，每個(gè)月花三四百塊錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)新衣服，但是不擁有這些新衣服，但可以花三四百塊錢(qián)換衣服不用洗，直接把這個(gè)衣服寄給衣二三，他們有非常好的這個(gè)洗衣連鎖店的合作，我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的這個(gè)方法，線上發(fā)展也非常好。

包括小店也是，現(xiàn)在也有四五十單，這確實(shí)都是一個(gè)非常重要的點(diǎn)，包括現(xiàn)在的這個(gè)iPhoneX，還有華為mate10，目前還是非常的耗電，對(duì)這個(gè)電還是非常的緊迫的，所以這個(gè)小店也是開(kāi)得很好。

我也看過(guò)很多其他的共享模式，我發(fā)現(xiàn)如果對(duì)于一點(diǎn)特別依賴(lài)的共享模式，并不是說(shuō)這個(gè)不好看，會(huì)把這個(gè)收入給房東給地主，這個(gè)時(shí)候你做企業(yè)的時(shí)候，做的很大的時(shí)候，就會(huì)想買(mǎi)企業(yè)。

王洋：剛才你提到這個(gè)服飾還有充電寶，我記得你在其他的場(chǎng)合，別人問(wèn)你的時(shí)候，你投資的行業(yè)的時(shí)候，你是不是體驗(yàn)過(guò)，包括提到的服飾還有充電寶，你在做投資之前是不是體驗(yàn)過(guò)，比如說(shuō)我在餐廳手機(jī)沒(méi)有電了，包括你作為一個(gè)男士，女性的是主要的這個(gè)客群，你會(huì)體驗(yàn)這種共享服裝嗎？

朱嘯虎：充電寶確實(shí)體驗(yàn)過(guò)，這個(gè)耗電很大，我基本上每天都要充好幾次電。服裝的話，但是從商業(yè)邏輯來(lái)判斷這個(gè)模式是可行的，也確實(shí)是有這樣的需求。我們辦公室的很多的女孩子都很喜歡。

王洋：我的同事也有，所以服飾和充電寶有可能成為我們共享模式泛化的下一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。其實(shí)我們?cè)陂_(kāi)場(chǎng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，你今年對(duì)什么最入迷的問(wèn)題，你說(shuō)是新零售，新零售是今年2017年絕對(duì)的王者，比如說(shuō)盒馬，他這個(gè)新的一供應(yīng)鏈模式，我知道其中也有很多新模式，你也提過(guò)你關(guān)注新零售的時(shí)候會(huì)以相對(duì)較輕的模式為主，比如說(shuō)一種是技術(shù)，傳統(tǒng)的這個(gè)模式，還有打造這個(gè)輕量的千萬(wàn)級(jí)的這個(gè)鋪點(diǎn)的零售網(wǎng)絡(luò)，但是你也提過(guò)這樣的模式做不了，因?yàn)楝F(xiàn)在確實(shí)是很厲害，在資本驅(qū)動(dòng)下，有些也是做的非常的成功，在2017年年末的時(shí)候，關(guān)于你說(shuō)的新零售的這個(gè)機(jī)遇，在現(xiàn)在你的判斷會(huì)選擇哪種方式，未來(lái)會(huì)選擇千萬(wàn)級(jí)的還是說(shuō)有這樣一個(gè)配比？

朱嘯虎：我覺(jué)得輕重會(huì)有優(yōu)勢(shì)，我們投不起，像盒馬開(kāi)一個(gè)店就需要千萬(wàn)人民幣，所以對(duì)早期投資人很難撬動(dòng)這樣的商業(yè)模式，但是重量級(jí)的有這種模式，可以提供這個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)，包括提升的這個(gè)質(zhì)量，這都是非常明顯的，對(duì)于資本來(lái)說(shuō)要求比較高一些，所以對(duì)早期的這個(gè)分享經(jīng)濟(jì)公司，回報(bào)的倍數(shù)來(lái)說(shuō)，更希望是輕量級(jí)的公司，尤其是線下零售店的時(shí)候，去開(kāi)很多的店，對(duì)行業(yè)的影響的話很難說(shuō)有影響力，比如說(shuō)開(kāi)1000個(gè)店，像小米號(hào)稱(chēng)3年開(kāi)1000店，在銀行業(yè)這個(gè)人均GDP也很強(qiáng)，也是杯水車(chē)薪，如何從根本上改變一個(gè)行業(yè)，也是需要輕的這個(gè)模式才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和力量。

另外一種我發(fā)現(xiàn)可能零售這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)很長(zhǎng)，那么傳統(tǒng)的零售，如果到今天，他們?nèi)〉玫倪@個(gè)成就，那么如何通過(guò)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)零售賦能，這是非常好的這個(gè)切入點(diǎn)，這里面有很多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

王洋：所以除了直接投資一個(gè)完整的這個(gè)價(jià)值鏈之外，這個(gè)鏈條當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，上游和下游可能都會(huì)成為你投資的可能。

朱嘯虎：對(duì)，我們覺(jué)得尤其是接下來(lái)這個(gè)趨勢(shì)比較明顯，傳統(tǒng)的零售做得很成功，那么我們看到也有做的很落后，也很難去實(shí)現(xiàn)的。在傳統(tǒng)的這個(gè)信息系統(tǒng)之上嫁接一層智慧中間層，這是非常好的方案，這可能是未來(lái)很好的趨勢(shì)方向。

王洋：像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，今年在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)中的滲透率越來(lái)越高，您投的企業(yè)當(dāng)中，有很多是面向非端用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和平臺(tái)，在您的投資當(dāng)中，是不是也很看中企業(yè)的用戶(hù)數(shù)據(jù)，包括未來(lái)您會(huì)不會(huì)投數(shù)據(jù)服務(wù)型或者數(shù)據(jù)分析這樣的企業(yè)？

朱嘯虎：數(shù)據(jù)不斷積累形成一定的門(mén)檻，歷史數(shù)據(jù)是重要的點(diǎn)。

王洋：我想挑戰(zhàn)您一下，因?yàn)樵谖覀児纠砟町?dāng)中，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常核心的資產(chǎn)，確實(shí)沒(méi)有時(shí)間交換，某種商業(yè)場(chǎng)景之下我們是不是可以通過(guò)某種模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值共享？

朱嘯虎：把一些數(shù)據(jù)跟一些公司合作，雙方提供更好的服務(wù)，這是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。

王洋：下一個(gè)問(wèn)題，下午我們會(huì)圍繞消費(fèi)業(yè)態(tài)的多元化展開(kāi)討論，比如會(huì)圍繞技術(shù)對(duì)城市智慧項(xiàng)目提升，還有包括IP、內(nèi)容制作等議題，在這些相應(yīng)領(lǐng)域當(dāng)中，比如IP和科技型企業(yè)，還有C端消費(fèi)使用習(xí)慣等等，是不是也有您非常關(guān)注的領(lǐng)域，或者您是不是給現(xiàn)場(chǎng)朋友們分享一下2018年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口在哪里？

朱嘯虎：互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)新，游戲上有王者榮耀的成功，消費(fèi)者對(duì)娛樂(lè)永遠(yuǎn)是需要新的娛樂(lè)方式，永遠(yuǎn)要有很多種驚喜。用戶(hù)手機(jī)端以及人工智能芯片，以前在用戶(hù)端沒(méi)有進(jìn)行人工智能部署，隨著擁有人工智能芯片的普及，未來(lái)會(huì)給我們很大的驚喜。

王洋：所以人們?nèi)粘Ｉ睿ㄈ斯ぶ悄軐?duì)整個(gè)消費(fèi)者的賦能提升，可能都會(huì)是未來(lái)的一個(gè)風(fēng)口，是這樣嗎？

朱嘯虎：是的。

王洋：今天跟朱總做的一個(gè)簡(jiǎn)單的交流，通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題勾勒出2017消費(fèi)行業(yè)的變化，包括朱總投資過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們一直認(rèn)為，數(shù)據(jù)它并不是簡(jiǎn)單的概念，數(shù)據(jù)貼近每一個(gè)消費(fèi)者，每一個(gè)數(shù)據(jù)都是來(lái)自消費(fèi)者，消費(fèi)者是數(shù)據(jù)最好的承載者，所以數(shù)據(jù)是有溫度的，每個(gè)人都是數(shù)據(jù)的記錄者，貢獻(xiàn)著自己的溫度，我們一起期待下一只獨(dú)角獸。