屏幕之爭成為今年手機市場較大看點之一。蘋果iPhone X和三星Note 8等年度旗艦均布局全面屏，引發(fā)激勵競爭。而價格過萬的三星領(lǐng)世旗艦8和中高端市場新晉實力品牌YOTA選擇以雙面屏打開市場。

闖入競爭最激烈的手機市場

9月19日， YOTA 3在重慶發(fā)布，主打雙面移動閱讀，售價3699元起。

從價格段來看，YOTA 3進入的是國內(nèi)手機競爭最激烈的市場。調(diào)研公司GfK數(shù)據(jù)顯示，2017年中國手機市場發(fā)展全面放緩，預(yù)計全年同比增長率僅有2.5%。而隨著消費升級的發(fā)展，2500-4000元價格段成為市場主力。

這個價格段是國產(chǎn)品牌走向高端的跳板，華為、OPPO、vivo等競相布局，對蘋果三星長久以來壟斷的高端市場形成威脅。而YOTA3高配版直接將價格上挑到4000+，儼然是要立足高端向蘋果三星發(fā)起挑戰(zhàn)。

而近幾年來蘋果與三星在中國市場下滑趨勢明顯。調(diào)研機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，國內(nèi)市場蘋果排名第五，份額大約是第一名的三分之一，而三星并未進入前五名。一邊是消費升級，中高端市場擴大，另一邊是兩個巨頭“讓出”市場空間，讓追趕者有更多發(fā)展余地。

高端市場的入門證：品牌調(diào)性+技術(shù)儲備

高端市場并不是想進入就進入，品牌調(diào)性和技術(shù)儲備最為關(guān)鍵，YOTA手機在這兩個方面擁有相對優(yōu)勢。

第一，“國禮”級的品牌標(biāo)簽。

蘋果手機的BOM成本只有2000左右，但是加上創(chuàng)新、創(chuàng)意的品牌標(biāo)簽后，就可以溢價到五六千元。高端用戶屬于價格不敏感型，其消費更關(guān)注產(chǎn)品背后的隱形價值，尤其是給自己帶來的身份屬性變化。

2012年，全球第一款雙面屏手機YOTA第一代誕生；2014年YOTA 2以“中俄國禮”的身份亮相APEC，有俄羅斯普京總統(tǒng)的加持，讓其在政商領(lǐng)域引起較大反響。今年9月3日，YOTA 3又現(xiàn)身金磚五國峰會，作為國禮贈送給參會的各國官員。

響應(yīng)一帶一路合作，以及“國禮”級的品牌標(biāo)簽是YOTA滿足高端用戶身份需求的保障，也是YOTA在該價位段最與眾不同之處。

第二，中俄聯(lián)合的技術(shù)與人才儲備。

價格只是高端產(chǎn)品的外在體現(xiàn)。三星的全產(chǎn)業(yè)鏈布局、蘋果的軟硬一體，尤其是這背后的黑科技支撐，讓他們長期具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，站穩(wěn)高端市場。

在智能手機快速普及的2013年左右，就有國產(chǎn)品牌沖擊4000元+的高端市場，但因為技術(shù)儲備不足，并沒有獲得市場認可。

YOTA 3是俄羅斯Rostec和中國寶力聯(lián)合之作。Rostec（俄羅斯國家技術(shù)集團）擁有663家實體和13家控股公司，在高科技民用及軍用工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域都有著非常雄厚的實力。Rostec為YOTA奠定了扎實的產(chǎn)品基礎(chǔ)，榮獲100多項全球核心專利。而寶力優(yōu)特擁有深耕通訊領(lǐng)域17年的移動通訊領(lǐng)域團隊，包括來自雙卡雙待發(fā)明團隊的核心工程師、國內(nèi)頂尖手機研發(fā)公司的軟件、結(jié)構(gòu)、射頻等領(lǐng)域?qū)＜遥粎R聚了國內(nèi)一流通訊、供應(yīng)鏈及市場操盤人才，這些技術(shù)及人才儲備，為YOTA在高端市場立足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

移動閱讀和手游，中高端手機體驗新風(fēng)口

中國手機市場正在從價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。一方面，各個廠商在全面屏、拍照、續(xù)航等硬件上努力提升用戶體驗，另一方面，則是借助移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，在新的風(fēng)口上發(fā)力，比如移動閱讀和手游體驗。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶時間碎片化，讓移動閱讀成為大勢所趨。等人、等車、等電梯、等公交，在家里、在餐廳、在衛(wèi)生間……我們幾乎手機不離手，閱讀無處不在。手機閱讀觸達率高達60%，遠超過收聽、傳統(tǒng)紙媒等途徑。據(jù)易觀國際預(yù)測，中國移動閱讀市場正以18%左右同比增長率持續(xù)擴大規(guī)模，2017年預(yù)計有140億的收入規(guī)模。然而，整個智能手機行業(yè)專門為閱讀而做出的創(chuàng)新并不多。

大部分廠商的努力在于屏幕越做越大、無邊框、全面屏，還有小米6等機型的護眼模式。另外比較常見的移動閱讀方式是，使用亞馬遜的Kindle或者其他水墨屏閱讀，不過這種結(jié)局方案下，同時攜帶兩種產(chǎn)品非常不方便，大大影響使用體驗，將兩者合二為一的產(chǎn)品呼之欲出。

在手游方面，2016年開始的，一加、榮耀、酷派、360、三星、OPPO等手機品牌陸續(xù)與游戲廠商合作，借勢IP營銷，或是部分針對芯片GPU進行優(yōu)化。今年京東還聯(lián)合一些手機廠商、游戲廠商、芯片廠商及技術(shù)提供商成立游戲手機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，游戲體驗之戰(zhàn)逐步進入更深層次的比拼。

YOTA 3定位高知人群，抓住了其中的移動閱讀細分市場。據(jù)了解，在護眼、節(jié)能等表現(xiàn)上超越同類設(shè)備，省電續(xù)航提升50%，其雙面屏和電子墨水屏技術(shù)水平領(lǐng)先業(yè)界5年。此外，YOTA3雙面屏閱讀手機與閱文集團、掌閱科技、咪咕、京東閱讀等多家重量級內(nèi)容商達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供80萬冊精品閱讀內(nèi)容，全力打造移動閱讀生態(tài)，為用戶帶來“硬件+內(nèi)容”一體化高品質(zhì)閱讀服務(wù)。

YOTA手機CEO張光強在智能手機同質(zhì)化的中國市場上看到了重歸閱讀的機會，三年磨一劍，推出YOAT 3。據(jù)他透露，YOTA 3上市第一年的目標(biāo)是幾十萬臺到100萬臺左右。

集中化、同質(zhì)化是當(dāng)前手機市場的典型標(biāo)簽。無論是大品牌還是中小品牌，都在你死我活的競爭中選擇自己的存在方式，相對于出貨量及市場份額，創(chuàng)新才是立足的根本。盡管YOTA在國內(nèi)是一個全新的品牌，但其品牌與技術(shù)底蘊深厚，同時抓住細分市場發(fā)展大勢，還是比較值得期待的。

來源：陳述