起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，用這句話來(lái)形容魅族再合適不過(guò)了。

創(chuàng)立魅族，轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)

成立于2003年的魅族，創(chuàng)始人黃章是新加坡愛(ài)琴公司的總經(jīng)理，曾帶領(lǐng)愛(ài)琴公司成功轉(zhuǎn)型，在MP3等個(gè)人音響領(lǐng)域取得了不少成果。但在后續(xù)的產(chǎn)品發(fā)展上與愛(ài)琴公司股東產(chǎn)生分歧，最終不歡而散。回到國(guó)內(nèi)的黃章在廣東珠海創(chuàng)立了魅族，憑借自身在MP3領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，魅族的MP3做得風(fēng)生水起，不到四年時(shí)間，魅族便成為了國(guó)內(nèi)MP3第一品牌，年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。

圖注：魅族 M6 MP3播播放器

2007年1月，蘋(píng)果公司發(fā)布iPhone，鳳凰重生的新星冉冉升起。谷歌也在這一年發(fā)布了名為Android的開(kāi)源手機(jī)操作系統(tǒng)，斗爭(zhēng)之外，功能機(jī)時(shí)代將逐漸向智能機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)變。倒退4年，那家被稱(chēng)為珠海小廠的魅族在2003年才剛成立……

看到MP3市場(chǎng)逐漸下滑的黃章抓住了這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，魅族正式向手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍。魅族的下場(chǎng)不被任何人所看好，諾基亞、摩托羅拉、HTC、金立、天語(yǔ)等傳統(tǒng)廠商本身就擁有強(qiáng)大的資金與硬實(shí)力，在功能機(jī)時(shí)代也積累了非常多的用戶。魅族在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)下場(chǎng)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

初戰(zhàn)告捷，穩(wěn)步發(fā)展

2個(gè)月，熱賣(mài)10萬(wàn)部。5個(gè)月，銷(xiāo)售額直破5億，黃章出手便是巔峰。黃章對(duì)產(chǎn)品的極致追求，讓魅族的第一款智能手機(jī)打磨了兩年之久。2009年2月18日，魅族M8 正式采用一塊3.4英寸720x480分辨率的電容屏，處理器型號(hào)為三星 S3C6410，操作系統(tǒng)是基于Windows CE 6.0的Mymobile，魅族M8 算是國(guó)內(nèi)第一款智能手機(jī)，短短兩個(gè)月，銷(xiāo)量便達(dá)到10萬(wàn)部，五個(gè)月銷(xiāo)售額就突破了5個(gè)億。

圖注：魅族Care時(shí)光機(jī)服務(wù)，機(jī)型：魅族 M8

魅族M8取得了巨大成功，但作為創(chuàng)始人的黃章卻在這時(shí)開(kāi)始隱退，管理工作交給了后續(xù)被稱(chēng)作“三劍客”之一的白永祥，但魅族并不會(huì)停止自己的發(fā)展腳步。2011年，魅族M9發(fā)布，操作系統(tǒng)由Windows CE 轉(zhuǎn)為Android，次年6月，基于Android開(kāi)發(fā)的Flyme系統(tǒng)上線，這是魅族引以為傲的又一款產(chǎn)品。接下來(lái)的幾年，魅族開(kāi)始在線下大規(guī)模鋪設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)外，以求占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，贏得更高的國(guó)際地位。

資本進(jìn)場(chǎng)，腳步混亂

高速發(fā)展的背后其實(shí)存在著很多問(wèn)題，從2009年第一部智能手機(jī)M8到2014年，魅族嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)只發(fā)布了7款手機(jī)，其中多款手機(jī)延期開(kāi)售或延期發(fā)貨。在此期間，外部的競(jìng)爭(zhēng)也在加大。小米打響了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第一槍?zhuān)?999元的起售價(jià)震驚了整個(gè)行業(yè)，紅米系列也在這段時(shí)間誕生，OPPO、vivo也開(kāi)始進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，并瞄準(zhǔn)線下渠道開(kāi)展機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，傳統(tǒng)功能機(jī)品牌，金立、天語(yǔ)、中興、酷派等廠商也紛紛轉(zhuǎn)型成功。

產(chǎn)品的匱乏和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓使得魅族的市場(chǎng)份額接連下滑，加上內(nèi)部副總裁馬麟帶動(dòng)部分骨干跳槽，軟件部門(mén)的人短時(shí)間內(nèi)紛紛離職。內(nèi)憂外患使得黃章不得已再次回歸，2014年初，黃章復(fù)出再次擔(dān)任魅族CEO，引入各大資本投資，與多個(gè)電商平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，以求擴(kuò)大線上，線下銷(xiāo)量，增加自身市場(chǎng)份額，內(nèi)部采取員工股票和期權(quán)激勵(lì)制度，吸引更多人才。

同年，魅族發(fā)布了Flyme powered by YunOS操作系統(tǒng)，第一款搭載該系統(tǒng)的魅族 MX4也同步發(fā)布，或許是為了另尋出路，或許這就是資本進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致的結(jié)果。年底，由另外一位“三劍客”李楠主導(dǎo)的全新子品牌魅藍(lán)正式發(fā)布，魅族開(kāi)始布局中低端價(jià)位手機(jī)。2015年，大力發(fā)展的魅族全年銷(xiāo)量達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，從銷(xiāo)量來(lái)看，魅族是成功的。但銷(xiāo)量的增加使得魅族面臨著更大的售后壓力，急速擴(kuò)張也給魅族帶來(lái)了巨額的虧損。根據(jù)天音控股公布的魅族公司2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2015年魅族資產(chǎn)總額72億元，負(fù)債近89億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)123%；營(yíng)業(yè)收入168億元，虧損10.37億元。

為了挽回?fù)p失，2016年，魅族開(kāi)始追求利潤(rùn)，在全年11場(chǎng)發(fā)布會(huì)的基礎(chǔ)上，魅族全年銷(xiāo)量2200萬(wàn)臺(tái)，并逐漸開(kāi)始盈利。隨銷(xiāo)量而來(lái)的是口碑的下滑，由于和高通的不和，魅族在2016年僅有聯(lián)發(fā)科一家可以選擇，承擔(dān)了主要銷(xiāo)量的魅藍(lán)雖然新品層出不窮，但產(chǎn)品只是換湯不換藥而已，沒(méi)有亮點(diǎn)的產(chǎn)品注定無(wú)法被人銘記。反倒是小米在2016年推出了自家第一代全面屏手機(jī)——小米 MIX，在一定程度上引起了手機(jī)市場(chǎng)的變革發(fā)展。

再次回歸，最后一搏

2017年初，黃章再次回歸，開(kāi)始加大人員精簡(jiǎn)力度，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將魅族科技拆分為三大事業(yè)部，魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部和Flyme事業(yè)部，魅族負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)高端夢(mèng)想，魅藍(lán)承擔(dān)整體銷(xiāo)量的任務(wù)。可最終的結(jié)果卻有些事與愿違，在小米發(fā)布MIX 后，2017年各家品牌也紛紛推出自家的全面屏機(jī)型，除了魅族。2017年魅族的旗艦機(jī)型Pro 7系列并未采用全面屏設(shè)計(jì)，而是在背部攝像頭處設(shè)計(jì)了一個(gè)小窗，官方稱(chēng)之為“畫(huà)屏”，設(shè)計(jì)很新穎，但消費(fèi)者并不買(mǎi)單，但那年的魅族并沒(méi)有新的產(chǎn)品可以去銷(xiāo)售，所以Pro 7系列的價(jià)格也是一降再降。唯一值得慶幸的是，2017年魅族全年銷(xiāo)量并未下降太多，依舊有2000萬(wàn)左右的銷(xiāo)量。

圖注：魅族 Pro7 系列背部設(shè)計(jì)

2016年底，魅族和高通牽手和解，但2017年魅族搭載高通SoC的手機(jī)卻寥寥無(wú)幾，或許黃章在憋著大招，畢竟黃章在回歸的時(shí)候曾在微博發(fā)文：感謝大家，我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族 15 周年。2018年上半年魅族 15系列發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)版采用高通驍龍660處理器，高配版則是搭載了三星Exynos 8895處理器，不過(guò)這款手機(jī)依舊不是真正的全面屏，只是將上下邊框縮窄，底部依舊保留了一顆圓形的Home鍵。不過(guò)在發(fā)布魅族 15系列不久后，真正的全面屏手機(jī)魅族 16系列就來(lái)了，全面屏無(wú)劉海的設(shè)計(jì)也是贏得了眾多好評(píng)。

相繼卸任，時(shí)代落幕

但魅藍(lán)呢？ 在上半年發(fā)布魅藍(lán)E3 后，魅藍(lán)這個(gè)品牌也就從此銷(xiāo)聲匿跡了。魅藍(lán)的創(chuàng)始人李楠也在發(fā)布魅族 16系列后慢慢退出了工作，白永祥與楊顏二人也在2018年相繼卸任，魅族已經(jīng)由黃章重新全盤(pán)接手了，但即使是黃章也無(wú)力挽回魅族逐漸淪為“珠海小廠”的事實(shí)了，最終2018年魅族全年銷(xiāo)量948萬(wàn)臺(tái)。

圖注：魅藍(lán)E3

2019年，珠海國(guó)資委入資魅族，但仍難改魅族頹勢(shì)，2020上半年，魅族在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占比為0.5%，第三季度下滑至0.3%，2021年第一季度，魅族的市場(chǎng)份額僅剩0.1％，我們不得不承認(rèn)魅族在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)落。2021年2月，黃章卸任CEO，由親弟弟黃質(zhì)潘接任。2022年年初，傳出魅族將要被吉利旗下的星紀(jì)時(shí)代收購(gòu)的消息，7月4日，星紀(jì)時(shí)代以持股79.09%的比例，正式宣布取得對(duì)魅族科技的單獨(dú)控制，自此黃章與他的魅族正式落下了帷幕，新的魅族將攜手星紀(jì)時(shí)代繼續(xù)為大家?guī)?lái)更好的產(chǎn)品。

成也黃章，敗也黃章，黃章有著非凡的勇氣和魄力，在看到MP3產(chǎn)業(yè)夕陽(yáng)的時(shí)候，毅然決然地轉(zhuǎn)而投向智能手機(jī)市場(chǎng)。第一部智能手機(jī)就打磨了兩年之久，對(duì)產(chǎn)品的極致追求成就了魅族，也成就了黃章，前期的成功讓黃章敢于說(shuō)出“不做中國(guó)的蘋(píng)果，要做世界的魅族”這句話。黃章適合做產(chǎn)品，但也只適合做產(chǎn)品。

夢(mèng)想破滅，一地雞毛，彼時(shí)風(fēng)光無(wú)限，而后力不從心，從追求極致到不斷妥協(xié)，魅族終究未成為世界的魅族。

黃章的魅族陪我們走了許久，總有一款產(chǎn)品被我們奉為經(jīng)典，那么你眼中最經(jīng)典的魅族機(jī)型是哪一款呢？