2025年，中國科技股強勢回歸，以人工智能、機器人、新能源為核心的“硬科技”企業成為資本市場的寵兒，恒生科技指數年初至今大漲近40%。

這背后的邏輯是，在中國市場趨近飽和之后，中國的天才工程師們，憑借“創新密度”與“市場縱深”雙輪驅動，正從“跟隨者”向“定義者”躍遷，中國科技企業正在逐步獲得全球的認可。

作為智能清潔領域領軍者，追覓科技近日以一份權威認證震動行業——奧維云網數據顯示，追覓科技成為2024年中國線上清潔電器品牌排名TOP 1品牌，領跑中國大清潔行業。

這一成績不僅是消費市場對“中國智造”的投票，更標志著中國科技企業首次在高端清潔電器領域打破歐美品牌壟斷，開啟“技術定價權”新紀元。

不僅如此，以技術為依托，追覓科技的風也吹到大家電領域了，主打的同樣也是智能化、高端化。

在即將開幕的2025中國家電及消費電子博覽會（AWE2025）上，追覓將攜具有創新性的兩款空調產品、首款冰箱產品、全新洗衣機品類產品以及全系智能廚電產品亮相。

追覓技術的成功之路，印證了一個趨勢：在消費分級與技術迭代的交匯點，唯有“技術定義價值”的企業才能穿越周期，收割高端化與全球化的雙重紅利。

高端化秘籍：技術底色+長期主義

先看過去對中國品牌的固有印象是什么，是依靠“低端、性價比”作為核心競爭力。高端市場無論是汽車、衣服還是家電，高端品牌多數都是歐美品牌。

追覓在成立之初，就是想要通過技術+高端化來保持自己的競爭優勢，這是一直以來秉承的長期主義。

為什么沒有走老路，堅持要高端化，有三個重要因素：

第一是品牌可以健康發展，高端化產品有更高附加值，無論是技術的，還是品牌的，有了利潤可以反哺研發，形成良性循環。

而過去一些品牌靠重營銷帶來產品增量，不是用技術口碑贏市場，容易形成了路徑依賴，當競爭對手發力的時候，沒有差異化、高端化競爭的產品，就只能開啟價格戰。

但是價格戰會讓行業陷入惡性循環，對企業的營收、利潤造成影響，導致企業無法保持高研發投入，創新陷入停滯，難以打造具有競爭力的產品，只能依靠降價來維持市場份額。

因此，追覓科技始終堅持高端化戰略，并堅持“以技術換量”。

這體現在研發投入方面，目前，追覓科技員工中，產品研發與設計人員占比達到60%，研發費用占銷售額的7%以上，追覓以超行業平均水平的預研費用投入創新，這是追覓科技能夠不斷以產品創新引領行業的基礎前提。

這樣做的成果就是，在高速數字馬達、智能算法等領域，追覓科技具備了核心技術優勢。追覓科技是全球首家高速數字馬達轉速突破20萬轉/分鐘的企業，如今，追覓科技的高速數字馬達技術已經實現量產16萬轉/分鐘、生產18萬轉/分鐘、儲備20萬轉/分鐘，是行業少數擁有自研自產高速數字馬達能力的創新科技公司。

這種用技術建立起來的護城河，很難被打破，這也是公司保持持續高增長的核心。

第二是公司的產品技術密度高，更容易穿越周期，抗風險能力更強。

高端化其實一定程度上對應著高消費，如果出現像這兩年的情況，很多人會覺得買高端產品的人會少。

但是有些反共識的事實，就是高端產品反而更容易穿越周期，比如像近兩年作為超高端品牌的茅臺酒反而獨領風騷，新能源汽車領域做高端化的理想賣爆全國，全球知名的奢侈品普拉達和愛馬仕反而實現了業績的增長。

這里面反映的其實是人性，人從來都是“由儉入奢易，由奢入儉難”，說白了就是，大家買高端產品不是因為貴，而是因為產品好，在更謹慎的消費環境下，買好東西，用的久用的好。

比如國盛證券最新研究報告顯示，2024年上半年掃地機器人市場的高端化趨勢進一步發展，截至6月，線上掃地機器人5000+元成為主流價格段，銷售額占比達20.36%，同比增長3.32%。

在市場占有率方面，追覓掃地機器人在2023-2024兩年累計線上監測渠道5000元以上銷售額排名第一，獲奧維云網認證“中國高端掃地機器人市場銷額行業第一”。

第三是高端品牌忠誠度更高，更容易搶占用戶的心智。

購買低端產品的客戶一般來說都沒有什么“忠誠度”，因為功能其實都差不多，容易被更便宜的產品帶走。而高端化一旦形成規模，品牌的忠誠度是要好于低端產品的，因為它好用，自然會想要推薦或者復購。

早在2023年，追覓科技就拿下了中國線上高端市場（5000元以上）清潔電器品牌市場份額Top1，其中零售額/量占比分別為33.5%、32.9%，成功建立了高端品牌的心智。

2024年繼續保持領先，可以說品牌形象已經形成一個正向循環，消費者已經建立了一個，追覓=高級的認知。

如今的追覓科技，在有了技術積累、客戶口碑之后，自然而然可以開始順勢而為，進軍大家電領域，為日后持續增長埋下伏筆。

以技術為基底的長期主義就是這樣，在某一領域取得成功之后，生出新的枝丫是一件非常簡單的事情，可以期待一下，高端化，智能化的大家電會為我們的生活帶來什么樣的驚喜。

最后一點，追覓科技的長期主義+高端化+技術至上的理念，更有助于全球化的推進，而追覓也正是這么做的。

全球化：一套自上而下的掌法

首先，高端化意味著可以跳開過去中國企業出海的模式。

以前企業在全球化布局時，通常選擇與國情類似的市場作為起點，例如大多中國企業出海會先切入東南亞市場，再向中東等市場擴散，可以說是自下而上的。

但是，追覓科技選擇了先從韓國、德國、法國、美國等國家的高端市場切入，先啃最難啃的“硬骨頭”，從而在將來去形成更強的品牌勢能。這些地方，雖然科技密度更高，競爭相對更激烈，但是只要能夠啃下來，對后續東南亞市場的拓展是十分有利的。

為此，追覓科技制定了與全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰略，在進入一個新市場之前，追覓科技會深度洞察本地用戶，通過本地的“百事通”團隊洞察消費者的喜好，然后根據區域化、本地化特征制定“一市一樣”的策略，因地制宜，深耕本地市場。

例如針對歐洲、北美、中東等地區的家庭普遍鋪設大面積地毯這一特點，追覓科技為海外用戶量身定制了“抹布拆卸”功能，掃地機器人識別到地毯，會回到基站把抹布拆下來再上地毯清掃，為地毯場景提供最佳清潔解決方案。

還有針對歐洲和北美開發的A1智能割草機，也是定位中高端，在1000+歐元價位段位列全歐TOP 1。

可以說，這樣的策略非常成功。

具體來看，追覓科技2018年進入歐洲市場，在2023年10月至2024年12月，追覓科技在德國的掃地機器人市占率均為第一，其中2024年3月的市場占有率高達47.8%。

2024年Q1，追覓科技在意大利的掃地機器人市占率位居第一，其中3月市占率高達43%。在法國、波蘭、芬蘭等國家，追覓掃地機器人也處于市場領先地位，7月拿到了多個市場第一。

2020年進入北美市場，2024年北美Prime Day期間，追覓科技電商平GMV總收入7932萬元，同比增長102%，全平臺銷量1.4萬臺。eBay平臺掃地機器人銷量&銷額市占均位居第一，L10s Ultra在類目中排名Top1。

這套自上而下的打法，一定程度上是對品牌的鍍金，全世界其實對來自西方世界，或者去西方世界的產品都有一種盲從心理，當然過去高端產品出自歐美也是事實。

能夠在這些市場立足，一定程度上代表著這塊市場王權的交替，將來更容易形成品牌勢能，搶占東南亞市場消費者的心智。

所以在2021年進入東南亞市場后，僅僅三年過去，2024年全年，追覓科技在新加坡市場的掃地機器人市占率達32%，位居第一（以下都是同期）。

在泰國的洗地機市占率已達到40%，位居第一。

在馬來西亞的洗地機市占率達27%，位居第一。

在越南的洗地機市占率達45%，位居第一。

可見這種自上而下的營銷戰略是非常有威力的，在這樣的策略下，通過這幾年不斷地努力，可以說追覓科技的全球化的進程是十分成功的。

目前，追覓科技旗下產品已經覆蓋 100 余個國家和地區，截至2025年2月28日，追覓科技全渠道會員總人數已突破1100萬人，在全球市場累計服務超過2100萬家庭。

如果還是走老路，反過來的話，可能效果就不那么如意了。

最后希望在全球的科技浪潮之下，追覓科技能夠通過我們的工程師紅利，和廣闊的市場不斷的迭代產品，未來能夠在全球的智能化家居品牌中占有一席之地。