時(shí)間總是會(huì)帶來(lái)驚喜，一如宿華創(chuàng)辦快手時(shí)，完全沒(méi)有想去運(yùn)營(yíng)一樣，在自然增長(zhǎng)的過(guò)程中，在美國(guó)市場(chǎng)的Musical.ly體會(huì)到了在中國(guó)的快手的勃發(fā)的快感，后者幾乎是一夜間征服了三四線(xiàn)城市的青年，前者則在創(chuàng)辦一年后順利登頂美國(guó) App Store 總榜第一。這兩個(gè)定位雖有區(qū)隔，但均為短視頻品類(lèi)的APP，各自拿下了目標(biāo)市場(chǎng)。而同樣的問(wèn)題也都?jí)旱盟麄兇贿^(guò)氣——變現(xiàn)、盈利、融資——一個(gè)個(gè)的問(wèn)題隨著自然增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)撲面而來(lái)。

情定頭條 各種艱辛不易

擺在宿華面前的問(wèn)題，同樣擺在Musical.ly創(chuàng)始人陽(yáng)陸育的頭上：下一步怎么走？宿華是不屑運(yùn)營(yíng)的，崇拜并極端地信任技術(shù)，信任自然增長(zhǎng)下的引爆流行。快手的確做到了。一如陽(yáng)陸育的Musical.ly在美國(guó)的引爆流行一樣。而兩年后，關(guān)于下一步怎么走的問(wèn)題終于給出答案：找一家能比自己更有能力但同時(shí)又最懂這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展方向的公司接盤(pán)。

不是迫不得已，也不是情非得已，可能就是一種機(jī)緣（加上有抖音這一成功案例，且抖音與Musical.ly調(diào)性相符，有協(xié)同發(fā)展的空間），讓陽(yáng)陸育最終接受了張一鳴，而非騰訊，亦非快手。

時(shí)間倒推到半年前，據(jù)懂懂了解，快手和騰訊都在參與競(jìng)購(gòu)Musical.ly。最初是宿華直接與陽(yáng)陸育接觸，之后則是騰訊的人去談判。也正是有快手和騰訊的參與，讓競(jìng)購(gòu)Musical.ly并不順利，以至于經(jīng)過(guò)了數(shù)月的反復(fù)談判，最終才被今日頭條拿下。

不能不說(shuō)的是，對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤其是創(chuàng)始人而言，一個(gè)產(chǎn)品就是他的孩子，即便是因?yàn)榉N種原因要送人，也愿意送到一個(gè)好人家，能好好的照顧孩子，并能給孩子一個(gè)更好的未來(lái)。甚至說(shuō)，拋開(kāi)倫理話(huà)題外，為了給孩子一個(gè)更好的未來(lái)，如果條件允許的話(huà)，創(chuàng)始人甚至愿意割?lèi)?ài)，愿意拱手送人。或許，選擇將Musical.ly出售給今日頭條的陽(yáng)陸育，正有這樣的想法。

在2015年創(chuàng)辦Musical.ly時(shí)，陽(yáng)陸育并未預(yù)料到他的孩子會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)引爆流行。因?yàn)閮赡昵暗乃嗟呐κ菫榱俗尯⒆踊钕氯ァＲ虼耍?jiàn)了有20多位投資人，但當(dāng)把在中國(guó)上海做一家專(zhuān)為美國(guó)人打造的音樂(lè)短視頻APP的實(shí)情說(shuō)出來(lái)后，所有的投資人都給出了no的答案。的確，沒(méi)有在美國(guó)本土的本地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)能保證這個(gè)產(chǎn)品能紅？盡管在工具產(chǎn)品的“出口”上，有過(guò)許多在國(guó)內(nèi)做國(guó)外市場(chǎng)的例子，獵豹這樣的工具公司更是以海外市場(chǎng)為生。然而，內(nèi)容產(chǎn)品，首先是內(nèi)容，其次才是產(chǎn)品。而內(nèi)容的本土化是對(duì)一家中國(guó)初創(chuàng)公司最大的挑戰(zhàn)。盡管事后證明陽(yáng)陸育的中國(guó)班子照樣可以烹出符合老美胃口的快餐，但當(dāng)時(shí)的投資人還是保守起見(jiàn)未能投資。

貴人，這個(gè)常被算卦先生說(shuō)在口頭的詞兒，卻為陽(yáng)陸育創(chuàng)造中國(guó)公司打造美國(guó)內(nèi)容產(chǎn)品提供了助力。這里的貴人便是傅盛。傅盛不僅在天使輪就給Musical.ly投了500萬(wàn)，在后來(lái)的A輪同樣投了500萬(wàn)。甚至江湖上有一個(gè)說(shuō)法，最早的時(shí)候，Musical.ly差點(diǎn)成了獵豹的子公司。

時(shí)間回到2017年，一組數(shù)據(jù)是，Musical.ly在全球范圍內(nèi)累積擁有2.4-2.5億注冊(cè)用戶(hù)，日活用戶(hù)約2000萬(wàn)，其中北美活躍用戶(hù)超過(guò)600萬(wàn)，平臺(tái)每天生產(chǎn)超過(guò)1500萬(wàn)部UGC內(nèi)容。而就在國(guó)人紛紛加車(chē)準(zhǔn)備雙11剁手之際，11月10日，今日頭條以接近10 億美金估值收購(gòu)Musical.ly.ly，背后隱約可以看到今日頭條對(duì)Musical.ly及其所在的短視頻市場(chǎng)的重視，還有這一交易背后的張一鳴全球化布局的野心。

時(shí)間和紅利，比什么都重要

10億美元對(duì)于BAT來(lái)講或許不算什么，但是對(duì)于三小巨頭（滴滴、今日、美團(tuán)）來(lái)講，還是需要些膽量的。今日頭條這是瘋了嗎？

答案顯然是否定的。頭條是在拿錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，搶食海外市場(chǎng)紅利。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打的不可開(kāi)交相比，海外市場(chǎng)卻是仍處在紅利期，對(duì)張一鳴而言，擺在他面前最重要的一個(gè)課題，便是如何和時(shí)間賽跑。

為此，今日頭條一方面采取自建自開(kāi)拓海外市場(chǎng)，如東南亞等；另一方面，則加速以投資和并購(gòu)去搶時(shí)間窗口。在宣布收購(gòu)Musical.ly的兩天前，今日頭條剛剛以5000萬(wàn)美元投資獵豹旗下的Live.me、8660萬(wàn)美元收購(gòu)News Republic。在短短幾天時(shí)間里，如此頻繁的曝出一家互聯(lián)網(wǎng)公司的資本運(yùn)作事件，這在國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)史上都還未見(jiàn)。這也足以佐證頭條與時(shí)間賽跑的事實(shí)。而且，這不是頭條第一次對(duì)短視頻平臺(tái)下手，今年早些時(shí)候，頭條更是一舉拿下了北美知名短視頻社區(qū)Flipagram。而從Flipagram到Musical.ly，頭條相當(dāng)于有了自己在美國(guó)市場(chǎng)的左膀右臂。

如果晚一年去做這些事情，即便沒(méi)有BAT去搶先收購(gòu)，其并購(gòu)的價(jià)值也會(huì)大打折扣。時(shí)間從來(lái)都是無(wú)情的，你不去追它，就會(huì)錯(cuò)過(guò)在正確的時(shí)間做正確的事的機(jī)會(huì)。顯然，張一鳴在今年早些時(shí)候的部署全球化的精神——“全球化會(huì)是2017年今日頭條的核心戰(zhàn)略之一”——成為推動(dòng)頭條拿錢(qián)和時(shí)間賽跑的重要驅(qū)力。

除了和時(shí)間賽跑外，充分飽餐短視頻紅利，也是張一鳴案頭的要事。在2016年9月張一鳴在頭條號(hào)大會(huì)上宣布了10億All in短視頻，這一戰(zhàn)略在一年后頗見(jiàn)成效。從火山到抖音，頭條在國(guó)內(nèi)短視頻爆發(fā)的前夜及時(shí)入場(chǎng)，雖然先發(fā)優(yōu)勢(shì)少了，但憑借今日頭條在圖文資訊上的用戶(hù)規(guī)模和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深耕細(xì)作，讓頭條如魚(yú)得水，開(kāi)局和推進(jìn)都很順利。譬如，作為2016年9月上線(xiàn)的產(chǎn)品，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Questmobile在6月發(fā)布的報(bào)告顯示，抖音短視頻6月月活1828萬(wàn)，進(jìn)入行業(yè)前10。而據(jù)抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹，目前抖音的視頻總播放量已經(jīng)超過(guò)10億，還在持續(xù)高速增長(zhǎng)。不到一年的時(shí)間里取得這樣的成績(jī)，一方面在于今日頭條的運(yùn)營(yíng)力和產(chǎn)品生態(tài)反哺有關(guān)，另一方面，則是與趕上了短視頻的紅利有關(guān)。去年可謂是短視頻爆發(fā)的一年，而今年則成為短視頻以抖音為代表的差異化紅利開(kāi)掘的一年。

同樣的，在海外市場(chǎng)，也在經(jīng)歷從圖文資訊向視頻、短視頻遷移的紅利浪潮。作為行業(yè)內(nèi)的一大玩家，從今日頭條海外版TopBuzz到火山小視頻海外版Hypstar、抖音海外版Tik Tok，張一鳴實(shí)際上一直都在去推動(dòng)頭條搶食移動(dòng)視頻的紅利。而能收購(gòu)Musical.ly，也與今日頭條成功孵化了抖音有關(guān)，正如陽(yáng)陸育所言，抖音和Musical.ly調(diào)性相符。相信在陽(yáng)陸育這個(gè)“親爹”眼里，他也是希望Musical.ly能在今后成長(zhǎng)的更好，或許也正是因?yàn)榇耍洳艣Q定將Musical.ly出售給頭條，而非快手或騰訊。

可以預(yù)見(jiàn)的是，在今日頭條明晰的戰(zhàn)略布局下，抖音和Musical.ly有望互為拉動(dòng)，形成雙贏(yíng)，協(xié)同發(fā)展，打開(kāi)二者在接下來(lái)的進(jìn)一步想象空間。一方面，雙方可以在技術(shù)上聯(lián)動(dòng)，今日頭條的算法等優(yōu)勢(shì)可以為Musical.ly賦能，助力后者在海外市場(chǎng)的拓展，不僅是提升Musical.ly在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力這么簡(jiǎn)單，還有可能拓展更多國(guó)家；另一方面，由于抖音和Musical.ly收購(gòu)后將保持獨(dú)立品牌發(fā)展，那么，就會(huì)就相當(dāng)于今日頭條有了兩個(gè)國(guó)內(nèi)短視頻產(chǎn)品（火山+抖音），也有了兩個(gè)海外版短視頻APP（Musical.ly+Tik Tok），由此有望通過(guò)矩陣生態(tài)的構(gòu)建，在與Google、Facebook等巨頭的抗衡下更有底氣、更有勝算。

尤其是對(duì)快手而言，抖音+Musical.ly+Tik Tok的組合，對(duì)其帶來(lái)的是在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的全面圍剿，不僅讓本就在一二線(xiàn)城市拓展乏力的快手更加吃力，而且還會(huì)進(jìn)一步稀釋快手在海內(nèi)外市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值。現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷，如果是快手收購(gòu)了Musical.ly，也會(huì)形成對(duì)今日頭條的鉗制，而誰(shuí)讓陽(yáng)陸育最終選擇了頭條而非快手呢。

惜日獨(dú)角獸，大生態(tài)隱現(xiàn)

一年半前的2016年7月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”。“上天入地全球化”是王興眼中下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)所在。與上半場(chǎng)相比，下半場(chǎng)是一場(chǎng)耐力賽，賽道上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三小巨頭今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行，成為最大看點(diǎn)。而無(wú)論是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，還是今日頭條、滴滴出行，其無(wú)一不是在進(jìn)行上天（技術(shù)創(chuàng)新）、入地（接地氣）、全球化。如滴滴，過(guò)去兩年的時(shí)間里，投資了全球七大移動(dòng)出行服務(wù)平臺(tái)，從巴西的99，到印度的Ola，到南非、歐洲的Taxify，到中東的Careem和東南亞的Grab，以及美國(guó)的Uber和Lyft。

再如今日頭條，從圖文到視頻，內(nèi)容形態(tài)的更迭和升級(jí)，背后則是不變的內(nèi)容擴(kuò)張野心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代談內(nèi)容，張一鳴起到了引領(lǐng)的作用。今年以來(lái)，包括百度、騰訊在內(nèi)無(wú)不加快推進(jìn)內(nèi)容生態(tài)的布局，如百度的信息流建設(shè)，再如剛剛結(jié)束的騰訊2017全球合作伙伴大會(huì)上的三個(gè)100億。而有先發(fā)之優(yōu)勢(shì)的今日頭條，通過(guò)在形式上發(fā)力視頻、在內(nèi)容上強(qiáng)化算法，讓其在BAT的環(huán)伺下依然后勁十足。

根據(jù)獵豹全球智庫(kù)第三季度數(shù)據(jù)顯示，短視頻APP排行榜的前十當(dāng)中，頭條系有4個(gè)上榜。

而通過(guò)近日接連進(jìn)行投資、收購(gòu)，今日頭條的全球化戰(zhàn)略由此實(shí)現(xiàn)了從未有過(guò)的豐滿(mǎn)，讓其在內(nèi)容布局完整的同時(shí)，在全球化上錦上添花，獲得與時(shí)間和紅利賽跑的新機(jī)遇，并讓圖文+視頻、國(guó)內(nèi)+海外的內(nèi)容大生態(tài)浮出水面。

【結(jié)束語(yǔ)】

TMD三家生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)代機(jī)遇賦予了他們時(shí)代的翅膀。與BAT從搜索、電商、社交起步不同，TMD開(kāi)拓的是一個(gè)嶄新的移動(dòng)生活方式帶來(lái)的沃土，無(wú)論是內(nèi)容還是本地生活服務(wù)亦或是出行，這背后都是移動(dòng)化、碎片化、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的個(gè)性化、多元化需求的體現(xiàn)。

盡管張一鳴在創(chuàng)立今日頭條時(shí)可能并未想過(guò)會(huì)有今天這么“上天、入地、全球化”的陣勢(shì)，但在全球化有模有樣、生態(tài)初現(xiàn)規(guī)模之下，有兩點(diǎn)是可以肯定的：其一，TMD們?cè)絹?lái)越安全，不會(huì)再有被BAT吃掉的風(fēng)險(xiǎn)；其二，生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三小巨頭，通過(guò)上天入地全球化構(gòu)筑新生態(tài)，或?qū)⒃诓痪偷梦磥?lái)帶來(lái)更大的格局之變。

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