聯(lián)想旗下佳沃押注生鮮半成品,投資盒馬鮮生和宜家供應(yīng)商通信
為盒馬鮮生和宜家提供半生鮮食材的公司被聯(lián)想旗下的佳沃控股了,說是看好消費(fèi)升級(jí)下這門生意的前景。
為盒馬鮮生和宜家提供半生鮮食材的公司被聯(lián)想旗下的佳沃控股了,說是看好消費(fèi)升級(jí)下這門生意的前景。
9月13日,聯(lián)想控股旗下佳沃宣布戰(zhàn)略投資九橙食品,意在布局生鮮半成品。投資完成后,佳沃將持有九橙食品68%的股份。佳沃集團(tuán)主營農(nóng)業(yè)食品,包括水果、包裝食品、肉制品和飲品,藍(lán)莓很有名氣,而且旗下還有境外的資源。
九橙食品是一家專門為超市、便利店、餐飲、新零售等企業(yè)提供生鮮半成品的公司。這個(gè)公司雖然聽起來陌生,但是合作伙伴都大名鼎鼎,比如宜家、盒馬鮮生、易果生鮮、家樂福。還頗有點(diǎn)成功男士背后女人的意思。
佳沃是產(chǎn)業(yè)鏈的上游,而九橙食品是專門提供生鮮半成品的中下游企業(yè),兩者的結(jié)合其實(shí)還蠻容易理解的,可以整合生鮮食品的產(chǎn)業(yè)鏈。生鮮食品可以說是消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口中,最重要、最有誘惑力的一環(huán)。
據(jù)艾瑞咨詢公布的數(shù)據(jù),2016年,國內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元,比2015年的500億元增長了80%,預(yù)計(jì)2017年整體市場(chǎng)規(guī)模可以達(dá)到1500億元。
由消費(fèi)升級(jí)和新零售催生的新物種企業(yè),多半都與生鮮半成品脫不開關(guān)系;物流巨頭們也都在抓緊布局生鮮市場(chǎng);便利店也要試水生鮮,湊一湊熱鬧。
而在大洋彼岸的美國,生鮮也是一股重要的力量,亞馬遜斥巨資收購全食,布局線下生鮮產(chǎn)品,合并后的公司銷售額高于兩家獨(dú)立公司銷售商品的總和。隨后,亞馬遜還推出了Amazon Meal Kit,也就是生鮮半成品配送服務(wù),可見其看好生鮮市場(chǎng)。
國外也有不少扎根于生鮮半成品的平臺(tái),比如知名度極高的Blue Apron,每周給訂購的消費(fèi)者送三次半成品,該公司在2016年6月完成1.35億美元的D輪融資,當(dāng)時(shí)估值高達(dá)20億美元,并于去年底宣布要IPO。
生鮮半成品被看好的原因是,一大批人都認(rèn)為這類產(chǎn)品太符合當(dāng)下中產(chǎn)階級(jí)和白領(lǐng)上班族的消費(fèi)和生活習(xí)慣了。在這部分人中,不少都是廚藝不佳、工作忙、比較懶,但是掙得不算少,敢花錢。周末在家中,為了追求健康的飲食和生活方式,會(huì)選擇到這些新零售超市買些生鮮半成品來進(jìn)行加工,用不著像傳統(tǒng)餐飲那么繁瑣。
有數(shù)據(jù)顯示,伴隨著消費(fèi)升級(jí),未來十年中國生鮮半成品行業(yè)將面臨重塑的戰(zhàn)略機(jī)遇,并將打造出萬億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。佳沃集團(tuán)董事總經(jīng)理兼九橙食品董事長陳功棟認(rèn)為,生鮮半成品是食材供應(yīng)鏈行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展方向。
不過,半成品生鮮在中國真算不上什么新鮮的概念了,早在2014年半成品生鮮O2O就層出不窮,高峰時(shí)期有4000多家,但是其中盈利的只占到1%。到了2016年,半成品生鮮電商難盈利的情況依舊未能改善,仍舊是幾乎沒有盈利能力。
2016―2017年度生鮮電商“死亡”名單表:菜管家、鮮品會(huì)、美味七七、花樣生活、正源食派果蔬幫、后廚網(wǎng)、青年菜君、特土網(wǎng)、果食幫、采購兄弟、壹桌、本來便利、吉哆生活、搶鮮購等。
國外的情況也類似,半成品食材行業(yè)的大部分公司都是燒了不少錢,但用戶的粘性始終不足。Morningstar的一份報(bào)告中指出,凈菜電商只能保留8%至18%的初次注冊(cè)用戶,并沒有想象中的那么吸引中產(chǎn)階級(jí)和年輕白領(lǐng)的注意。
此外,對(duì)于半成品生鮮公司來說,供應(yīng)鏈、物流配送基本上決定了“生死”,關(guān)乎了用戶的體驗(yàn)是否方便、產(chǎn)品的質(zhì)量是否過硬、公司的成本和盈利能否平衡。假如一環(huán)出了問題,就有可能導(dǎo)致食材不新鮮、耗損增大等問題。而往往小的半成品生鮮公司不具備這么強(qiáng)大的后端支持,也難免行業(yè)會(huì)迎來一輪輪洗牌。
不過,佳沃與九橙食品的合作,保證了九橙在上游供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)問題。以九橙的商業(yè)模式來看,主要是2B的業(yè)務(wù),是生鮮半成品中比較理想的商業(yè)模式,有穩(wěn)定的合作企業(yè)。
人頭攢動(dòng)但卻一直不溫不火用來形容當(dāng)前的半成品生鮮再合適不過。當(dāng)一批新零售企業(yè)入局后,半成品生鮮能否破局,還可以期待。
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