掉隊了的魅族高層大換血,還有機會翻身么?通信
對于銷量不佳和業(yè)績虧損的情況,魅族進行人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整自然就在情理之中。
繼2015年取得好成績后,魅族去年和今年的市場表現(xiàn)都并不出彩。
12月11日,魅族下發(fā)郵件,對公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進行調(diào)整,這也是近年來最大范圍的架構(gòu)和人員變動,同時意味著其半隱退創(chuàng)始人黃章回歸魅族后的第二次調(diào)整。除了提拔新人,黃章此次還將三大業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別。
高管調(diào)整方面,最重要的調(diào)整應(yīng)該算新高管戚為民的加入。通知顯示,戚為民被任命為公司高級副總裁、CFO一職,負責財務(wù)管理工作,與現(xiàn)任總裁兼COO白永祥一起協(xié)助董事長、CEO黃章并直接其匯報。未來白永祥將側(cè)重協(xié)助各事業(yè)部及業(yè)務(wù)共享平臺;戚為民則管理職能支持平臺。
這意味著,白永祥的職務(wù)范圍將被縮減。
這并不是魅族近期來的第一次人事變動。上個月,有消息傳出,稱由于PRO 7銷售不佳,魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷將離職;他所帶領(lǐng)的銷售團隊中的大部分員工也將離職。9月,負責銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也離開了公司。
在組織架構(gòu)方面,除原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業(yè)部之外,魅族還把3個原本低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別,包括把海外營銷部升級為海外事業(yè)部,電商業(yè)務(wù)部升級為電商事業(yè)部,以及新增配件事業(yè)部。
配件事業(yè)部將統(tǒng)一負責魅族與魅藍的相關(guān)配件產(chǎn)品。魅族高級副總裁、魅藍事業(yè)群總裁李楠表示,配件部門獨立成立事業(yè)部重要性上升,希望能盡快拿出更多的配件豐富線上線下零售店。未來專賣店能否進軍shopping mall,抓住風口生存發(fā)展,豐富的產(chǎn)品至關(guān)重要。
海外事業(yè)部的成立,則表明魅族將把海外市場拓展提到公司戰(zhàn)略高度上來。此次調(diào)整任命了郭萬喜為海外事業(yè)部總裁,負責海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理,向董事長/CEO黃章匯報工作。
Flyme事業(yè)部總裁楊顏接手了新成立的電商事業(yè)部和配件事業(yè)部,這無疑是黃章對于楊顏以及其 Flyme 團隊的肯定。據(jù)了解,F(xiàn)lyme不僅是操作系統(tǒng),同時借助廣告、應(yīng)用商店等形式,目前已經(jīng)開始有不錯的盈利。
海外事業(yè)部和配件事業(yè)部兩個新部門的成立,顯示出了魅族希望從其他渠道獲取更多收入來源的決心。
根據(jù)此次調(diào)整,似乎釋放出一個明顯的信號,即黃章開始親自掌管多個核心業(yè)務(wù)部門。
有分析人士指出,2017年是魅族失敗的一年。調(diào)整和轉(zhuǎn)型都沒有成功,只推出一款PRO 7,這款機型在市場上的反響一般,既沒跟上全面屏的步伐,也沒沾上AI的邊,且價格呈現(xiàn)斷崖式下跌,渠道售價全面崩盤,京東第三方平臺最低1600多元,與上市時的價格相比接近腰斬。這種情況逼得黃章不得不做出調(diào)整。
對于銷量不佳和業(yè)績虧損的情況,魅族進行人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整自然就在情理之中。
其實早在此之前,黃章已經(jīng)對魅族進行過一次大的調(diào)整。今年5月,魅族科技官方發(fā)布新組織架構(gòu),黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報,和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。
時隔7個月再次做出調(diào)整,可見魅族業(yè)績并沒有因為此前的動作而有所改善。黃章復(fù)出后,需要投入更多的時間來準備打造真正意義上的旗艦機型;也許等到明年魅族才會迎來真正的翻身空間。
來源:鈦媒體
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