繼2015年取得好成績后，魅族去年和今年的市場表現(xiàn)都并不出彩。

12月11日，魅族下發(fā)郵件，對公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進行調(diào)整，這也是近年來最大范圍的架構(gòu)和人員變動，同時意味著其半隱退創(chuàng)始人黃章回歸魅族后的第二次調(diào)整。除了提拔新人，黃章此次還將三大業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別。

高管調(diào)整方面，最重要的調(diào)整應(yīng)該算新高管戚為民的加入。通知顯示，戚為民被任命為公司高級副總裁、CFO一職，負責財務(wù)管理工作，與現(xiàn)任總裁兼COO白永祥一起協(xié)助董事長、CEO黃章并直接其匯報。未來白永祥將側(cè)重協(xié)助各事業(yè)部及業(yè)務(wù)共享平臺；戚為民則管理職能支持平臺。

這意味著，白永祥的職務(wù)范圍將被縮減。

這并不是魅族近期來的第一次人事變動。上個月，有消息傳出，稱由于PRO 7銷售不佳，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷將離職；他所帶領(lǐng)的銷售團隊中的大部分員工也將離職。9月，負責銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也離開了公司。

在組織架構(gòu)方面，除原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業(yè)部之外，魅族還把3個原本低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級為電商事業(yè)部，以及新增配件事業(yè)部。

配件事業(yè)部將統(tǒng)一負責魅族與魅藍的相關(guān)配件產(chǎn)品。魅族高級副總裁、魅藍事業(yè)群總裁李楠表示，配件部門獨立成立事業(yè)部重要性上升，希望能盡快拿出更多的配件豐富線上線下零售店。未來專賣店能否進軍shopping mall，抓住風口生存發(fā)展，豐富的產(chǎn)品至關(guān)重要。

海外事業(yè)部的成立，則表明魅族將把海外市場拓展提到公司戰(zhàn)略高度上來。此次調(diào)整任命了郭萬喜為海外事業(yè)部總裁，負責海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。

Flyme事業(yè)部總裁楊顏接手了新成立的電商事業(yè)部和配件事業(yè)部，這無疑是黃章對于楊顏以及其 Flyme 團隊的肯定。據(jù)了解，F(xiàn)lyme不僅是操作系統(tǒng)，同時借助廣告、應(yīng)用商店等形式，目前已經(jīng)開始有不錯的盈利。

海外事業(yè)部和配件事業(yè)部兩個新部門的成立，顯示出了魅族希望從其他渠道獲取更多收入來源的決心。

根據(jù)此次調(diào)整，似乎釋放出一個明顯的信號，即黃章開始親自掌管多個核心業(yè)務(wù)部門。

有分析人士指出，2017年是魅族失敗的一年。調(diào)整和轉(zhuǎn)型都沒有成功，只推出一款PRO 7，這款機型在市場上的反響一般，既沒跟上全面屏的步伐，也沒沾上AI的邊，且價格呈現(xiàn)斷崖式下跌，渠道售價全面崩盤，京東第三方平臺最低1600多元，與上市時的價格相比接近腰斬。這種情況逼得黃章不得不做出調(diào)整。

對于銷量不佳和業(yè)績虧損的情況，魅族進行人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整自然就在情理之中。

其實早在此之前，黃章已經(jīng)對魅族進行過一次大的調(diào)整。今年5月，魅族科技官方發(fā)布新組織架構(gòu)，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

時隔7個月再次做出調(diào)整，可見魅族業(yè)績并沒有因為此前的動作而有所改善。黃章復(fù)出后，需要投入更多的時間來準備打造真正意義上的旗艦機型；也許等到明年魅族才會迎來真正的翻身空間。

來源：鈦媒體