在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)圈里，創(chuàng)業(yè)者形形色色，但所有成功創(chuàng)業(yè)者，大體可以分為這樣三類風(fēng)格，不同的風(fēng)格決定了他們選擇的創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)領(lǐng)域，具體有哪三種風(fēng)格呢？

高調(diào)、目標(biāo)明確

有類創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)就有了很明確的目標(biāo)，他對(duì)未來(lái)已經(jīng)設(shè)好藍(lán)圖，有自己明確的商業(yè)模式和規(guī)劃。然后他會(huì)和自己的團(tuán)隊(duì)和投資人很高調(diào)談自己的夢(mèng)想，已經(jīng)如何把夢(mèng)想變現(xiàn)！

阿里巴巴的馬云就是最典型代表，馬云當(dāng)年創(chuàng)業(yè)不管是面對(duì)他的十八羅漢還是投資人，都給他們描繪了阿里巴巴未來(lái)的藍(lán)圖，有很多人半信半疑，馬云就是憑借明確的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，用六分鐘打動(dòng)了軟銀的孫正義，獲得了千萬(wàn)美元的第二輪融資！

隨性、難以看破

有另一類企業(yè)家是很隨性，在創(chuàng)業(yè)的路上畫出了很多點(diǎn)，最后再把點(diǎn)連成線，在創(chuàng)業(yè)的路上他一路探索，一路嘗試，最后找到了最好的項(xiàng)目，放個(gè)大招出來(lái)，沒(méi)有人知道他要干什么。

網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊就是這個(gè)風(fēng)格最典型的代表。丁磊養(yǎng)豬，做音樂(lè)，做團(tuán)購(gòu)，光電商他就嘗試了團(tuán)長(zhǎng)、網(wǎng)易尚品、考拉、嚴(yán)選，丁磊一直走在創(chuàng)業(yè)的路上不斷嘗試，網(wǎng)易孵化出了一批明星產(chǎn)品，丁磊也自稱，他就像一個(gè)工匠，做了無(wú)數(shù)個(gè)杯子，裝紅茶的、裝咖啡的、裝牛奶的，不一而足，不是說(shuō)我每一種杯子都會(huì)做成功，中間也是反復(fù)推敲、打磨，才在市場(chǎng)上活下來(lái)。

低調(diào)、重視規(guī)律

還有一類創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很謹(jǐn)慎小心，在外人看來(lái)很低調(diào)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，重視規(guī)律變化！他們往往會(huì)在可控的范圍內(nèi)擁抱變化，不會(huì)盲目跟風(fēng)做事！

騰訊的馬化騰就是這類企業(yè)家的代表，騰訊一直以低調(diào)在創(chuàng)業(yè)圈里著稱，騰訊投資了創(chuàng)業(yè)型公司，但是很少向外界透露，隨著搜狗等一系列獨(dú)角獸公司，例如眾安保險(xiǎn)，搜狗，閱文集圖等進(jìn)入資本市場(chǎng)后，才慢慢爆出了原來(lái)背后最大投資方是騰訊！

有人對(duì)這三種創(chuàng)業(yè)風(fēng)格進(jìn)行了很形象的比喻，馬云在創(chuàng)業(yè)中風(fēng)格高調(diào)而目標(biāo)明確，風(fēng)格如火一般，丁磊風(fēng)格隨性讓人捉摸不定如風(fēng)，馬化騰低調(diào)含蓄風(fēng)格更像水！這三種不同風(fēng)格讓三位大佬在各自的領(lǐng)域里取得了成功，所以創(chuàng)業(yè)不是去仿效誰(shuí)，而且要結(jié)合自己的風(fēng)格，把這種風(fēng)格融入到自己擅長(zhǎng)的行業(yè)和領(lǐng)域里！