長安斥資1000億元“第三次創(chuàng)業(yè)”,能否重回自主頭把交椅?金融

耿慧麗 2017-11-13 21:00
分享到:
導讀

但看似激進的目標背后,隱藏著長安汽車抓住新能源、智能化技術(shù)浪潮進行第三次創(chuàng)業(yè)的決心與精心布局。從長遠來看,這將是百年長安歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點。

雖然銷量從9月份開始恢復增長,但由于1-8月銷量下滑,今年長安自主品牌乘用車痛失自主品牌銷量冠軍寶座,目前看來已是大概率事件。

失之東隅,收之桑榆,在新能源汽車領(lǐng)域,長安汽車可謂掀開全新篇章。盡管不久前長安率先宣布要從2025年開始全面禁售燃油車,1000億元投入新能源領(lǐng)域等計劃招致不少質(zhì)疑:能否實現(xiàn),是否只是緊跟行業(yè)熱點炒作?

但看似激進的目標背后,隱藏著長安汽車抓住新能源、智能化技術(shù)浪潮進行第三次創(chuàng)業(yè)的決心與精心布局。從長遠來看,這將是百年長安歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點。

 放個“大炮仗”

除了上半年放出官降大招之后,長安乘用車今年沒有什么大動作。但在新能源領(lǐng)域,長安汽車卻動作不斷,而且搞出了大動靜。

近日,長安在深圳舉辦新能源汽車新款逸動EV的試駕活動,步上汽后塵,把新能源產(chǎn)品放到新能源龍頭老大比亞迪家門口,擺明了挑戰(zhàn)第一名的態(tài)度。 

10月底,長安汽車宣布入股炙手可熱的動力電池企業(yè)寧德時代。收購鎮(zhèn)江德茂海潤股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)基金,長安汽車間接持有寧德時代0.3855%的股權(quán)。此前,鎮(zhèn)江德茂海潤基金出資10億元參股寧德時代,持股比例為1.18%。  

實際上,今年6月長安汽車已經(jīng)與寧德時代簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,雙方已經(jīng)已啟動EV、PHEV合作項目。但戰(zhàn)略入股寧德時代,不僅進一步加強雙方合作關(guān)系,也是長安汽車布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。 

但最大的動靜,當屬10月19日長安汽車發(fā)布的新能源全新戰(zhàn)略——“香格里拉計劃”。該計劃提出兩個總目標:2020年,完成三大新能源專用平臺的打造;到2025年,全面停售傳統(tǒng)意義的燃油車,實現(xiàn)全譜系產(chǎn)品的電氣化。 

為實現(xiàn)“香格里拉計劃”,長安還公布了“千億行動”、“萬人研發(fā)”、“伙伴計劃”、“極致體驗”四大戰(zhàn)略行動。到2025年,長安汽車將在全產(chǎn)業(yè)鏈上累計投入超過1000億元。其中,新能源產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的投入將超過400億元;新能源專有平臺打造的投入將超過100億元;動力電池領(lǐng)域的投入將超過300億元;共享、充電設(shè)施和服務等領(lǐng)域的投入將達到200億元。 

在研發(fā)團隊建設(shè)上,長安汽車將打造“萬人研發(fā)團隊”,將依托于“五國九地”的研發(fā)體系能力、1.1萬名研發(fā)人員、16個國籍的400余名專家、10余名“千人計劃”專家,以及15年來在PHEV、EV、高效內(nèi)燃機等領(lǐng)域深厚的技術(shù)儲備,全面加速新能源研發(fā)。 

除此之外,長安汽車還將與寧德時代、BOSCH、蔚來汽車、滴滴出行以及百度達成戰(zhàn)略合作,通過合資參股、聯(lián)合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈合作等多種合作方式,組建新能源生態(tài)圈。 

“香格里拉計劃”一發(fā)布,長安汽車立刻成為行業(yè)熱點,不僅僅因為其是國內(nèi)首個公布禁售燃油車時間表的企業(yè),更在于在不少業(yè)內(nèi)人士看來,計劃里的內(nèi)容過于激進,有蹭熱點、造噱頭的嫌疑。

比如,歐美等國宣布的禁售燃油車時間表,最快也都在2030年以后,長安設(shè)定的時間表還早了5年,底氣何來?不管是長安自己的新能源汽車銷量還是整體的新能源汽車銷量,都只占很小一部分,如何在短短8年內(nèi)全部轉(zhuǎn)向新能源?以往車企新能源投資計劃最多不過幾百億,長安卻計劃投資千億,錢從哪來?

對此,長安汽車總裁朱華榮進行了回應:”長安2025年停售傳統(tǒng)意義的燃油車并非意味著會放棄高效內(nèi)燃機,未來的新動力是高效內(nèi)燃機+帶有能量回收功能組合的新動力組合。這一點不要誤解。”對于千億投資,朱華榮解釋:“這1000億也不是長安自己投,不是獨家投,還包括社會上的各種資源。目前一些細節(jié)還不方便透露。”

也就是說,長安的新能源計劃,并不僅僅局限于純電動和插電式混合動力,帶有能量回收的高效內(nèi)燃機,普通混合動力等技術(shù),也都包括在內(nèi)。用8年來實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型,并非不可能。

事實上,國際汽車巨頭們,已經(jīng)開始大面積推廣高效內(nèi)燃機+能量回收的全新動力,混合動力技術(shù)在日本企業(yè)中也早已成熟應用并向全球重點市場推廣。此前,已經(jīng)有汽車品牌宣布了類似的計劃,比如沃爾沃已經(jīng)宣布,從2019年開始,沃爾沃計劃不再生產(chǎn)純內(nèi)燃機驅(qū)動的汽車,全面電氣化。

而從2001年就開始進行新能源汽車技術(shù)研發(fā)的長安汽車,不僅是新能源汽車領(lǐng)域的老兵,也是國內(nèi)為數(shù)不多的在混合動力技術(shù)上有所突破的車企。2007年,長安就生產(chǎn)出了第一款混合動力乘用車——杰勛混合動力,2009年杰勛混動版正式上市,成為國內(nèi)第一款量產(chǎn)的混合動力轎車,后來長安又推出了志翔中度混合動力版車型。

因此,2025年禁售傳統(tǒng)燃油車,對于長安而言并非只是說說而言。高調(diào)“放炮仗”背后,在幾大汽車國企集團里以重視自主、技術(shù)開發(fā)見長的長安汽車,還是有底氣和實力的。

 第三次創(chuàng)業(yè)

在對外發(fā)布香格里拉計劃之前,長安汽車內(nèi)部已經(jīng)啟動第三次創(chuàng)業(yè)計劃。

在10月中旬舉辦的2017年長安汽車四季度中干大會上,朱華榮正式發(fā)布了長安的第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃,旨在調(diào)動全體長安人的危機意識,以歸零心態(tài)全新出發(fā)。

在長安汽車的自我總結(jié)中,第一次創(chuàng)業(yè)是1984年從一家“吃皇糧”的軍品企業(yè)進入汽車行業(yè),成為當前惟一一家“軍轉(zhuǎn)民”至汽車產(chǎn)業(yè)并存活的央企。第二次創(chuàng)業(yè)是2003年以來,從微車向乘用車的轉(zhuǎn)型。前兩次創(chuàng)業(yè)都精確地踏準了中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏,將長安汽車帶向了新高度,并成為中國汽車品牌領(lǐng)導者。

回顧前兩次創(chuàng)業(yè),都是在面臨重大機遇和挑戰(zhàn)時果斷轉(zhuǎn)型,放下過去成績重新出發(fā)。如今,面臨節(jié)能環(huán)保的壓力、智能互聯(lián)等新技術(shù)的挑戰(zhàn),共享經(jīng)濟帶來的消費理念的轉(zhuǎn)變,汽車行業(yè)也迎來100多年以來最大的變革。在這一大背景下,長安汽車率先舉起禁售燃油車的大旗,是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略安排,是想以此為契機,通過經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)產(chǎn)品向“智能化+新能源”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,從提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務+出行”解決方案轉(zhuǎn)型。

朱華榮介紹,第三次創(chuàng)業(yè)的核心是品牌向上,通過降本增效,提升經(jīng)營質(zhì)量,完善體系能力,打造更高的品牌溢價能力。而經(jīng)營客戶則是品牌向上的重要支撐,一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的制定,包括車型研發(fā)、營銷都要緊緊圍繞“消費痛點”展開,從客戶中來,到客戶中去。

圍繞第三次創(chuàng)業(yè),長安汽車將從研發(fā)、營銷、管理等8大方面進行變革,包括三大“1/2工程”改革、組織“三化”改革、人才管理機制改革、資源分配機制改革等。通過降本增效,提升經(jīng)營質(zhì)量,完善體系能力,打造更高的品牌溢價能力。

值得注意的是,啟動第三次創(chuàng)業(yè),發(fā)布全新的新能源戰(zhàn)略等大動作,都發(fā)生在張寶林出任長安汽車董事長的短短一個多月內(nèi)。

雖然出任董事長的時間不長,但一家三代都是長安人的張寶林對于長安非常了解,不僅有著長期在市場一線工作的經(jīng)歷,更具備豐富的管理經(jīng)驗,是長安自主乘用車發(fā)展壯大的親歷者與領(lǐng)導者。

張寶林曾坦言:從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級是長安汽車的必由之路,也是長安汽車第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何創(chuàng)業(yè)都不是輕松的,需要有歸零的心態(tài)。重要的是戰(zhàn)略的把握,要把握得非常精準,確保方向正確。

在香格里拉計劃發(fā)布會上,第一次以長安汽車董事長身份面對公眾的張寶林表示:“在’全面投入、全面提速、全面升級’行動綱領(lǐng)的指引下,聚焦客戶愉悅體驗,聚集合作伙伴資源,聚力打造經(jīng)典產(chǎn)品,實現(xiàn)長安汽車新一輪大發(fā)展。”

從這個角度看,在國內(nèi)幾大車企集團中,首個宣布禁售燃油車時間表的長安汽車,喊出了向新時代轉(zhuǎn)型的最強音。自9月21日出任長安汽車一把手的張寶林,“新官上任三把火”也燒得不同凡響。

來源:經(jīng)濟觀察網(wǎng)

長安 汽車 新能源 計劃 創(chuàng)業(yè)
分享到:

1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源;
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務必注明文章作者和"來源:TMT觀察網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?br> 3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。


觀點約架