根據(jù)最新出爐的2017胡潤(rùn)百富榜，嚴(yán)昊家族的財(cái)富為1150億元，在中國(guó)富豪排行榜上名列第八。

嚴(yán)昊的父親嚴(yán)介和是太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，曾數(shù)次登上胡潤(rùn)百富榜。

前幾年，外界給嚴(yán)介和貼了一個(gè)標(biāo)簽——“全球華人第一狂人”。他亦能自洽：“我為什么狂、張揚(yáng)？因?yàn)槲移ü筛蓛簦袊?guó)的建筑稅定額征收，沒(méi)法偷、沒(méi)法漏，我想偷、漏也做不到。”他甚至在微博上發(fā)帖《為什么我是“第一狂人”》稱，自己對(duì)媒體是“鐵公雞”，一毛不拔，“我骨子里從沒(méi)有媒體公關(guān)的概念，所以從不花錢去刪不好的帖子；我們媒體公關(guān)費(fèi)用是零，刪帖費(fèi)用是零。”

嚴(yán)介和的“狂”無(wú)時(shí)無(wú)處不在，從年輕下海到功成卸任，再到“退而不休”、老驥伏櫪。近幾年，只要他出席論壇會(huì)議、參加的節(jié)目甚至在他的微博上，一旦發(fā)聲，談吐自會(huì)滔滔不絕，那種自信、敢言的“狂”勁就會(huì)襲來(lái)，“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”

某種程度上，這種“狂”背后的自信，離不開(kāi)他30年來(lái)所積累的財(cái)富。尤其是嚴(yán)介和早年經(jīng)歷及其旗下已躋身“財(cái)富世界500強(qiáng)”的太平洋建設(shè)，多數(shù)報(bào)道充斥著“營(yíng)收達(dá)到4600億左右”、“五年內(nèi)準(zhǔn)備打造3家世界500強(qiáng)企業(yè)，超越稻盛和夫”、“準(zhǔn)備2020-2022年赴美上市，預(yù)計(jì)上市部分市值達(dá)3萬(wàn)億”等表述，多少令人覺(jué)得“神奇”。

“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”

“超人”李嘉誠(chéng)也對(duì)這位“狂人”推崇有加，在他的自傳《李嘉誠(chéng)——我一生的理念》中，不僅分享了嚴(yán)介和先生在創(chuàng)業(yè)初期“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的故事，并稱贊嚴(yán)介和為“一代企業(yè)大家”：“經(jīng)過(guò)這件事之后，嚴(yán)介和在業(yè)內(nèi)有了自己的影響力。從此，不斷有人找他的公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，他的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，最終使他成為一代企業(yè)大家”。

出身教育世家的嚴(yán)介和，從小耳濡目染，長(zhǎng)大后也成了一名中學(xué)教師。1992年，嚴(yán)介和帶著借來(lái)的10萬(wàn)元錢，在淮安注冊(cè)了一家建筑公司，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。同年，南京市正在建設(shè)環(huán)城公路，得知這個(gè)消息后，嚴(yán)介和爭(zhēng)取到了3個(gè)小涵洞的項(xiàng)目。但由于項(xiàng)目是被層層轉(zhuǎn)包之后才到嚴(yán)介和手上的，經(jīng)過(guò)核算，他發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，公司要凈虧損5萬(wàn)元。

嚴(yán)面臨著“做還是不做”的抉擇——不做的話，按合同規(guī)定虧5萬(wàn)元，做了就得虧8萬(wàn)元，而且這還是借來(lái)的錢。據(jù)說(shuō)，按當(dāng)年南京的房?jī)r(jià)來(lái)算，8萬(wàn)元差不多可以買一套房。

很明顯，這是一個(gè)虧本買賣。很多人勸嚴(yán)介和放棄，但他卻把它當(dāng)成一個(gè)機(jī)遇——“有時(shí)候主動(dòng)吃虧，才能主動(dòng)獲得，大家不要灰心，但要注意質(zhì)量。虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)，我們豁出去了，一定要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量”。最終，本來(lái)是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且保質(zhì)保量提前完成。這讓業(yè)主大吃一驚，第二年，工程指揮部便把1000萬(wàn)的工程交給了嚴(yán)介和。

也就是在南京繞路工程中，嚴(yán)介和掘得800萬(wàn)元，成為他人生的“第一桶金”。經(jīng)過(guò)這件事之后，嚴(yán)介和在業(yè)內(nèi)有了自己的影響力。從此，不斷有人找他的公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，他的業(yè)務(wù)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。1996年，嚴(yán)介和出資4000萬(wàn)元，組建了太平洋工程集團(tuán)有限公司，最終打造了擁有30多萬(wàn)員工的太平洋建設(shè)，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前10強(qiáng)。

如果不是當(dāng)年違反計(jì)劃生育政策，被迫下海經(jīng)商，嚴(yán)介和認(rèn)為自己不會(huì)有今天，“不是下海，是‘跳海’啊，當(dāng)時(shí)非常痛心。”他將那次人生轉(zhuǎn)折歸結(jié)為一次機(jī)遇。

而這個(gè)早年“虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)”的故事，也被哈佛商學(xué)院作為經(jīng)典案例記錄在教材中。李嘉誠(chéng)將成功之道歸結(jié)于：“做人厚道、做事精明”，而對(duì)于“精明與厚道”，而嚴(yán)介和的體會(huì)是：一流商人：精明+厚道先要臉再要錢；二流商人：精明+精明既要臉也要錢；三流商人：厚道+厚道先要錢后要臉。

對(duì)于外界質(zhì)疑自己所獲得的第一桶金，嚴(yán)介和回應(yīng)，“我們太平洋沒(méi)有任何‘原罪’，我們的第一桶金來(lái)得非常干凈。我們沒(méi)有任何不可告人的東西。”

　備受爭(zhēng)議的“BT”

對(duì)于嚴(yán)介和本人及太平洋建設(shè)而言，前行并非一路坦途。

2005年，嚴(yán)介和以其個(gè)人身家125億元從胡潤(rùn)百富榜第66位躍升為第2位，成為年度黑馬。一年之內(nèi)，身家從15億飆升到125億，爭(zhēng)議、質(zhì)疑再次鋪天蓋地而來(lái)。有人認(rèn)為，在嚴(yán)介和被推上胡潤(rùn)中國(guó)內(nèi)地百富榜之前，是一位被嚴(yán)重低估的富豪，而他一年之間從15億增長(zhǎng)到125億，在外界看來(lái)是一個(gè)“謎”。亦有人認(rèn)為，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是福，經(jīng)商游走邊峰，不“循規(guī)蹈矩”，為他創(chuàng)造了一條不同尋常的財(cái)富之路。

到2006年，這匹財(cái)富黑馬又因被銀行追討3.82億欠款站在了被告席上。9月，嚴(yán)介和因被媒體報(bào)道“多家銀行逼債、負(fù)債已達(dá)4億”而陷入“負(fù)債門”。報(bào)道稱，半年多內(nèi)，嚴(yán)介和的12處住宅先后5次被查封，絕大多數(shù)被反復(fù)凍結(jié)3次以上，訴訟原告為各地商業(yè)銀行，令銀行高層想不到的是，這個(gè)富豪“所有房子都是按揭的”。

此后，嚴(yán)介和分別在南京和上海拜會(huì)各路媒體，自稱“一絲不掛”，并公布債務(wù)明細(xì)，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點(diǎn)債務(wù)對(duì)于大集團(tuán)不算什么”。受此事影響，2006年至2007年底，嚴(yán)介和一度選擇了沉默。此影響延續(xù)至2013年，嚴(yán)稱自己6年間未再向銀行借過(guò)錢。

然而，此次事件讓本就頗引爭(zhēng)議的BT模式遭到了更大的質(zhì)疑。

早年，嚴(yán)介和一度被貼上了“大騙子”的標(biāo)簽，主要來(lái)自他“跳海”創(chuàng)業(yè)時(shí)所創(chuàng)建的“BT（建設(shè)—移交）”模式，他還被稱為“中國(guó)BT模式的鼻祖”。

所謂“BT模式”，是政府出資三分之一，企業(yè)墊付三分之二，之后政府逐年償付工程款。而這種模式是國(guó)際承包市場(chǎng)出現(xiàn)的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長(zhǎng)線受益、回報(bào)高。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這種工程需要的資金量巨大，沒(méi)有強(qiáng)大的財(cái)力支撐企業(yè)很容易垮掉。此外，處理此類工程的關(guān)鍵在于能否維護(hù)好和政府的關(guān)系。

而作為蘇太華系的主體企業(yè)，太平洋建設(shè)最擅長(zhǎng)的就是BT融資模式，嚴(yán)介和首次試水“BT模式”運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。

彼時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府計(jì)劃建設(shè)一條市府大道，但該市財(cái)政一時(shí)間無(wú)法負(fù)擔(dān)，在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商過(guò)后，太平洋建設(shè)決定墊資5000萬(wàn)元為當(dāng)?shù)卣瓿身?xiàng)目建設(shè)。該方案最終成功完成，被認(rèn)為是為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資基建項(xiàng)目的特色模式。

宿遷一役后，太平洋就將“BT模式”迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但隨后也出現(xiàn)了不少質(zhì)疑的聲音。太平洋從政府那拿到了這么多的工程訂單，有人認(rèn)為里面有什么“貓膩兒”，也有人質(zhì)疑該模式本身的合理性。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》一篇報(bào)道《嚴(yán)介和中國(guó)式BT生意：太平洋建設(shè)融資后拒還錢》提及，一家叫做中金嘉鈺基金的公司在為太平洋建設(shè)集團(tuán)的一個(gè)BT項(xiàng)目融資，這是一個(gè)政府的道路工程，據(jù)悉該項(xiàng)目投資收益非常誘人，預(yù)期年化收益12%以上，而當(dāng)時(shí)銀行一年期存款利率僅為3%。

報(bào)道稱，其中98個(gè)人參與了此項(xiàng)投資，但不久有人發(fā)現(xiàn)，資金使用方以縣政府未撥付工程款為由，拒絕償還本息。于是，98個(gè)投資人開(kāi)始了延續(xù)數(shù)月的討債之旅。正是這個(gè)不起眼的融資糾紛，掀開(kāi)了“中國(guó)式BT”風(fēng)險(xiǎn)融資鏈條脆弱的一角。

早年的中國(guó)式BT模式發(fā)展還處于萌芽階段，該模式雖然大量進(jìn)入地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，但存在著缺乏法規(guī)約束、運(yùn)作不夠規(guī)范、融資成本過(guò)高等因素，進(jìn)而也暴露出融資不易監(jiān)管等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

雖然，此后BT模式被越來(lái)越多地運(yùn)用到市政道路建設(shè)項(xiàng)目上，但由于運(yùn)作模式與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)沖突，一直未得到官方認(rèn)可。直到2013年12月，國(guó)家審計(jì)署公布全國(guó)政府性債務(wù)審計(jì)結(jié)果，在地方政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù)中，BT模式成為第二資金來(lái)源，僅次于銀行貸款，其隱藏的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻一直引發(fā)關(guān)注。

2012年，財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊在一篇調(diào)查報(bào)道《太平洋建設(shè)創(chuàng)始人嚴(yán)介和萬(wàn)億項(xiàng)目或僅10%真實(shí)》中談及，一位據(jù)稱在太平洋建設(shè)集團(tuán)工作過(guò)的內(nèi)部人士曾在網(wǎng)上爆料，太平洋建設(shè)集團(tuán)與地方城市簽訂的規(guī)模達(dá)上萬(wàn)億元的BT項(xiàng)目大單，只有約10%是真項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，嚴(yán)介和出來(lái)對(duì)調(diào)查記者回應(yīng)了，說(shuō)“90%都落地了”。

2013年，嚴(yán)介和在媒體面前回憶那場(chǎng)風(fēng)波時(shí)表示，“2006年也不是太平洋自己造成的，媒體一炒作，銀行收債，一批未到期的債都收，一下子把太平洋資金鏈弄斷了。”他還說(shuō)，“太平洋不會(huì)再出現(xiàn)2006年那種現(xiàn)象了。

但輿論對(duì)他的質(zhì)疑并未減少絲毫。

　　老驥伏櫪

事實(shí)上，在選擇沉默應(yīng)對(duì)外界質(zhì)疑的那幾年，嚴(yán)介和就開(kāi)始卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席，創(chuàng)立了華佗論箭組委會(huì)、中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)、國(guó)內(nèi)最貴商學(xué)院“太平洋商學(xué)院”，試圖將資源、智慧、資本融于一體。

2011年，51歲的嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，年僅25歲的兒子嚴(yán)昊接任成為接班人。

為了讓自己“80后”的兒子順利上位，嚴(yán)介和可謂“煞費(fèi)苦心”。他將交接安排在了兒子的婚禮上，名流云集，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、紐約前市長(zhǎng)朱利安尼、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者埃菲爾普斯夫婦、澳大利亞前總理夫婦等官員、企業(yè)家均出席見(jiàn)證。

彼時(shí)，眾人擔(dān)心這個(gè)25歲的年輕人能否掌舵太平洋建設(shè)集團(tuán)，嚴(yán)介和卻笑言，“我教育出來(lái)的兒子，能力是年齡的20倍！”

嚴(yán)介和對(duì)嚴(yán)昊經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)從其進(jìn)大學(xué)校門便開(kāi)始：大一的時(shí)候，在太平洋當(dāng)辦公室主任；大二當(dāng)總經(jīng)理助理；大三當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理；大四當(dāng)總經(jīng)理；大學(xué)畢業(yè)第一年進(jìn)入集團(tuán)其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長(zhǎng)。這家公司原來(lái)年年虧錢，嚴(yán)昊去了一年就盈利8000萬(wàn)，2011年盈利接近10億。

和嚴(yán)介和的鋒芒畢露不同，嚴(yán)昊為人內(nèi)斂低調(diào)，這種處事風(fēng)格得到了嚴(yán)介和的認(rèn)可。“他通過(guò)這三年鍛煉成熟了，能獨(dú)當(dāng)一面。如果要給他打分，我打97.5。他比我低調(diào)，與我是很好的互補(bǔ)。”嚴(yán)介和說(shuō)，“現(xiàn)在基本建設(shè)這一塊都是他管，資金也是他管理，主要是他說(shuō)了算。國(guó)際化方面最近我在幫他做一點(diǎn)。我還是忙我的文化產(chǎn)業(yè)，籌辦我的教育項(xiàng)目。”

對(duì)于和父親的差異，嚴(yán)昊也有自己的認(rèn)知與定位，“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，這絕不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表達(dá)方式的不同。但于我而言，永遠(yuǎn)不要定義自己的起點(diǎn)，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好。”

在培養(yǎng)接班人上，嚴(yán)介和一直有自己的想法和步驟，很大程度上，嚴(yán)介和對(duì)兒子的態(tài)度是極為開(kāi)放和鼓勵(lì)的。

在兒子進(jìn)入公司之前，嚴(yán)介和曾送給他一輛豪車，嚴(yán)昊卻瞞著父親將車賣掉，拿了100萬(wàn)去投資煤礦生意，但不到一年就泡湯了，“那時(shí)我對(duì)創(chuàng)業(yè)處于懵懂狀態(tài)，很天真，覺(jué)得賺錢很容易。”

但對(duì)于這次嘗試，嚴(yán)介和知情后并沒(méi)有責(zé)罵兒子，而是鼓勵(lì)——“切身的體會(huì)才能告訴你不要輕易相信商機(jī)，做事業(yè)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。而這一切收獲，都是金錢買不來(lái)的”。

嚴(yán)昊在接受媒體采訪時(shí)，也曾多次肯定了其父的教育方式，“多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他說(shuō)，自己受益頗深，對(duì)管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

嚴(yán)介和推崇國(guó)學(xué)，這些教育和培養(yǎng)兒子的理念也源于國(guó)學(xué)，在傳統(tǒng)國(guó)學(xué)的基礎(chǔ)上，他還撰寫(xiě)了一本《新論語(yǔ)》。太平洋建設(shè)集團(tuán)的宣傳資料顯示，《新論語(yǔ)》是嚴(yán)介和先生30年思索、踐行、創(chuàng)新的結(jié)晶，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的新國(guó)學(xué)。

嚴(yán)介和常將它作為禮物贈(zèng)與他人，包括克林頓等原國(guó)外政要。近幾年，他常常帶著《新論語(yǔ)》到各地參加研討會(huì)。頭發(fā)花白、滿面紅光、精力充沛、滔滔不絕、“狂”言不止。

老驥伏櫪、志在千里，2013年1月7日，53歲的嚴(yán)介和在淮安感恩論壇媒體見(jiàn)面會(huì)上透露了自己的一個(gè)“夢(mèng)想”——“其實(shí)我的文章寫(xiě)得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，我知道（這個(gè)消息）以后心里有些難過(guò)，那只是個(gè)小學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的人，所以我會(huì)向經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)沖刺。”

“狂人”說(shuō)起話來(lái)依舊滔滔不絕，或許你很難證明他的觀點(diǎn)是否正確，但他的激情會(huì)讓你覺(jué)得無(wú)法辯駁。“他總是自我感覺(jué)良好”，曾經(jīng)采訪過(guò)他的一位記者說(shuō)，有一次他在媒體見(jiàn)面會(huì)上對(duì)眾人所言就是前幾天接受采訪所談的大部分內(nèi)容，“甚至連遣詞造句，聽(tīng)上去都像是背熟了的課本，而他演講的激情，很容易讓人聯(lián)想到傳銷。”

教書(shū)匠出身的嚴(yán)介和最終還是選擇回歸教育，他在2013年接受《南方都市報(bào)》的采訪時(shí)談及自己做“第一頑童”的愿望——“什么時(shí)候我的大學(xué)做成了，我就留著長(zhǎng)發(fā)，穿著奇裝異服，游山玩水，喜歡這種生活。從‘第一狂人’走向‘第一頑童’，這是我最想要的狀態(tài)”。

退居幕后，爭(zhēng)議猶在，但嚴(yán)介和對(duì)此并不介意，“我喜歡有爭(zhēng)議，國(guó)外有影響力的精英人物都有爭(zhēng)議，美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選得票率沒(méi)有超過(guò)50%的”，“我為什么爭(zhēng)議那么多？因?yàn)槲覐膩?lái)不搞媒體公關(guān)。”

嚴(yán)介和曾說(shuō)，最理想的狀態(tài)是“想做什么就能去做”，如今退居二線仍“志在千里”的他，說(shuō)自己已經(jīng)進(jìn)入到人生的“漫游”狀態(tài)。“現(xiàn)在我最大的財(cái)富就是幸福指數(shù)高得不能再高了，再高就成精神病了（笑）。我覺(jué)得有爭(zhēng)議的人叫人物，人分三種：君子，和而不同，是是非非，最有爭(zhēng)議；常人，和而茍同，只是不非，沒(méi)有爭(zhēng)議，沒(méi)有人說(shuō)他不好；小人，同而不和，只非不是，沒(méi)有爭(zhēng)議，沒(méi)有人說(shuō)他好。

來(lái)源|中國(guó)企業(yè)家雜志