文 | 李永華

來(lái)源|螳螂財(cái)經(jīng)

吳軍2011的《浪潮之巔》廣受好評(píng)，然而，最近當(dāng)他拿出書(shū)中的核心觀點(diǎn)“企業(yè)發(fā)展基因論”連懟BAT時(shí)，卻被各路人士回懟。

為什么9年前廣受好評(píng)的理論，到今天不再被認(rèn)可甚至要被嘲諷？

“企業(yè)發(fā)展基因論”簡(jiǎn)而言之，認(rèn)為“一個(gè)在某個(gè)領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)”，企業(yè)往往被這些“基因”桎梏，難以在新的市場(chǎng)取得成功。

吳軍借此在9年前分析IBM做不了個(gè)人計(jì)算機(jī)，微軟適應(yīng)不了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

然而，吳軍對(duì)微軟的預(yù)言失敗了，憑借云計(jì)算和AI的微軟已經(jīng)站上互聯(lián)網(wǎng)之巔。

正如潘亂在文章《吳軍的公司基因論極其膚淺可笑》中所寫(xiě)，“基因論是一種過(guò)度靜態(tài)的觀點(diǎn)”，又如媒體人程苓峰所言，“基因決定一切的論調(diào)實(shí)屬偷懶”，可以認(rèn)為，吳軍的基因論錯(cuò)在它只有靜態(tài)、切面式的分析，而否定了企業(yè)自主的變化能力。

或者說(shuō)，基因論最大的問(wèn)題，是否定了基因可以被改造這個(gè)事實(shí)。

尤其在瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)們被倒逼不斷進(jìn)行自我改造，9年前對(duì)那些相對(duì)遲緩的企業(yè)們的論斷已經(jīng)不適合當(dāng)今環(huán)境。

作為新消費(fèi)領(lǐng)域長(zhǎng)期的觀察者，“螳螂財(cái)經(jīng)”更關(guān)注“基因論”對(duì)現(xiàn)在如火如荼的零售變革浪潮影響幾何？是否有參考價(jià)值？

吳軍被質(zhì)疑，反向說(shuō)明逃脫企業(yè)基因論魔咒的方式只有不斷改造基因、適應(yīng)新的環(huán)境，如同自然界的進(jìn)化一樣。

基因選型，零售商各有算盤(pán)

先來(lái)看一個(gè)值得玩味的事。

7月25日，蘇寧易購(gòu)在一年一度818發(fā)布會(huì)上，對(duì)原本是重頭戲的“促銷(xiāo)”只有只言片語(yǔ)，大部分時(shí)間都放在了諸如“全場(chǎng)景零售”、市場(chǎng)下沉、蘇寧小店與蘇寧極物升級(jí)等內(nèi)容上，還把物流和金融單獨(dú)拿出來(lái)做了宣講。

一個(gè)818發(fā)布會(huì)，幾乎“除了818沒(méi)談，其他都談了”，這似乎很不正常。

事實(shí)上，這某種程度上是整個(gè)零售行業(yè)“基因改造”浪潮的縮影，蘇寧持續(xù)已久的基因變革已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，現(xiàn)在，銷(xiāo)量、GMV這些指標(biāo)甚至要讓位于企業(yè)轉(zhuǎn)向。

緊跟變化的零售玩家們，都已經(jīng)在積極行動(dòng)。在眾多前車(chē)之鑒下，幾乎不存在靜態(tài)的、固守過(guò)去的零售商，競(jìng)爭(zhēng)比拼的就是誰(shuí)更能改造自己的基因適應(yīng)新的市場(chǎng)。

在新基因型選擇上，零售商各有算盤(pán)。

1、阿里：從“流量型”到“運(yùn)營(yíng)型”

6月底，天貓發(fā)布所謂“旗艦店2.0”升級(jí)計(jì)劃，簡(jiǎn)而言之就是給天貓店更多賦能，例如店內(nèi)的產(chǎn)品也能根據(jù)需要做個(gè)性化推薦，又例如店鋪可以增加“粉絲親密度”功能。

一些媒體分析天貓甚至支持店主通過(guò)線上為線下帶來(lái)增量生意。

自從提出“消費(fèi)者資產(chǎn)”概念以來(lái)，阿里在流量紅利褪去時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營(yíng)”。這一次把會(huì)員運(yùn)營(yíng)和粉絲運(yùn)營(yíng)搬到臺(tái)面上并積極拉攏商家，手淘最近甚至通過(guò)“淘寶人生”（帶社交功能）來(lái)了一波刷屏，改造成“運(yùn)營(yíng)型”基因來(lái)獲得規(guī)模擴(kuò)張和持續(xù)性增長(zhǎng)的想法昭然若揭。

2、京東：從“集體主義”到“去中心化”

2017年起，京東陸續(xù)提出中臺(tái)建設(shè)、無(wú)界零售、積木理論、小集團(tuán)大業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略想法。

物流業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和盈利，數(shù)科業(yè)務(wù)對(duì)陳生強(qiáng)高度授權(quán)，拼購(gòu)不需要為商城考慮導(dǎo)流問(wèn)題（徐雷語(yǔ)），撮合愛(ài)空間與拍拍……從一個(gè)商城、物流、技術(shù)輸出三大板塊捆綁的集團(tuán)，到越來(lái)越強(qiáng)調(diào)區(qū)分，今年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“東哥不是兄弟”事件其實(shí)是一種必然，只是被東哥艷史所放大。

“京東商城”時(shí)代一損俱損的集體主義被打散，“去中心化”的京東似乎正在建立。

3、蘇寧：從“零售商”到“服務(wù)商”

蘇寧在零售領(lǐng)域有些特殊，唯一既有線上平臺(tái)也有大規(guī)模線下門(mén)店。

這也使得蘇寧在零售變革時(shí)代，更傾向于找到一些能利用到線上、線下兼顧優(yōu)勢(shì)的“基因型”——某種程度上，蘇寧正在由“零售商”走向“生活服務(wù)商”。

張近東反復(fù)強(qiáng)調(diào)“隨時(shí)隨地隨心消費(fèi)的全場(chǎng)景構(gòu)建”，過(guò)去蘇寧也打出“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”旗號(hào)。

到了這次818發(fā)布會(huì)，蘇寧更是直接把“全場(chǎng)景零售”當(dāng)作宣講核心。蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍表示，蘇寧的全場(chǎng)景要讓消費(fèi)者在“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、可以實(shí)現(xiàn)任何服務(wù)需求的場(chǎng)景體驗(yàn)”。

收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨、大面積鋪開(kāi)蘇寧小店、物流升級(jí)、金融的服務(wù)屬性強(qiáng)化……5月份蘇寧就曾提出生活圈、掐點(diǎn)配送、地域下沉、私域圈層等概念，現(xiàn)在，一個(gè)線上購(gòu)物、線下吃喝玩樂(lè)、即時(shí)O2O配送、社交、金融、生活服務(wù)等構(gòu)建的“大眾服務(wù)提供商”雛形顯現(xiàn)。

4、拼多多：從“下沉之王”到“綜合拼購(gòu)平臺(tái)”

拼多多下沉市場(chǎng)的基因?qū)懺谀樕希@不妨礙拼多多也要改變自己。

不久前的618，拼多多干了一件十分有意思的事，其號(hào)稱花費(fèi)百億補(bǔ)貼的10000款熱銷(xiāo)商品，像戴森吹風(fēng)機(jī)、bose耳機(jī)其實(shí)都是一二線消費(fèi)者的最?lèi)?ài)，即便補(bǔ)貼了，價(jià)位也高于下沉市場(chǎng)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格接受范圍。

自去年雙十一至今年5月底，拼多多用補(bǔ)貼的方式累計(jì)售出接近160萬(wàn)部新款iPhone。

拼多多正在往綜合化的方向改造自己。極光大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，截至2019年第一季度，拼多多的新增用戶中有44.2%來(lái)自二線及以上城市，且呈持續(xù)上升趨勢(shì)，此外，拼多多對(duì)淘寶用戶的滲透率已經(jīng)從去年同期的28.3%上升到了40.1%。

5、傳統(tǒng)線下零售商：從“坐商”到“行商”

2016年后，最為焦慮的傳統(tǒng)線下零售商們都在探索自己的道路，內(nèi)容太多，這里不再展開(kāi)講。

但是，在根本上，傳統(tǒng)線下零售商的種種動(dòng)作，從基因改造的角度，都是把“坐商”改造成“行商”的過(guò)程。

以永輝超級(jí)物種這類(lèi)明星項(xiàng)目為代表，變革無(wú)非是消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)一體化、多端融合供應(yīng)鏈、全渠道訂單履約等，在SKU安排、供應(yīng)鏈給給、用戶體驗(yàn)等方面，最終于物理位置固定的情況下主動(dòng)“招徠生意”、激發(fā)更多購(gòu)買(mǎi)，干起“行商”的事。

零售商“基因改造”究竟是怎么玩的？

各大零售商究竟如何進(jìn)行“基因改造”，也許我們能從被否定的“基因論”關(guān)聯(lián)的各要素進(jìn)行拆解——吳軍認(rèn)為它們是靜態(tài)的，一旦建立就難以變動(dòng)。零售企業(yè)要改變命運(yùn)，動(dòng)態(tài)的“基因改造”恰恰要從這些“被靜態(tài)”的要素開(kāi)始。

限于篇幅，這里選擇近些年“基因改造”動(dòng)作相對(duì)全面的蘇寧為主要參考案例，希望給出我們看待零售基因變革的實(shí)操視角。

1、核心定位：必須以原有成功路徑為依托

每個(gè)零售企業(yè)都有一條通向自己的成功最近的路徑，阿里的流量、京東的B2C、拼多多的下沉都是如此。

在基因改造過(guò)程中，“成功路徑”可以調(diào)整，但不能偏離原有路徑太遠(yuǎn)。

正如上文所言，蘇寧一開(kāi)始就具備線上+線下的特殊性，當(dāng)它決定變革時(shí)，最佳的自我定位也是利用這種特殊性。

所以，也就不難理解蘇寧找到了“服務(wù)”這個(gè)新的定位和認(rèn)知，借助天生O2O帶生活服務(wù)的特質(zhì)，生鮮、快消、百貨等帶有風(fēng)險(xiǎn)的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張也統(tǒng)一納入到“服務(wù)”旗幟下，線上、線下自然打通、零售平臺(tái)轉(zhuǎn)變成服務(wù)平臺(tái)，最大化利用了原本的路徑優(yōu)勢(shì)。

蘇寧選擇別的什么新定位，轉(zhuǎn)換成本肯定會(huì)更高。

侯恩龍5月在618預(yù)熱活動(dòng)中公開(kāi)提到“無(wú)服務(wù)、無(wú)未來(lái)”，這話是說(shuō)給行業(yè)聽(tīng)的，也是說(shuō)給蘇寧自己聽(tīng)的。

類(lèi)比來(lái)看，巨額補(bǔ)貼、低價(jià)……拼多多殺入一二線市場(chǎng)的定位幾乎沿用了原本的成功路徑。

2、業(yè)務(wù)資源：只有在統(tǒng)一“內(nèi)涵”下，業(yè)務(wù)外延才不設(shè)限

處在變革期的零售企業(yè)，往往會(huì)上線大量新業(yè)務(wù)?；蜃兏锵逻@種業(yè)務(wù)外延擴(kuò)張，必須始終圍繞新的基因選型進(jìn)行。

以蘇寧為例，其目前的業(yè)務(wù)資源布局，總得來(lái)說(shuō)可以外延至四個(gè)部分，都在圍繞“服務(wù)”運(yùn)轉(zhuǎn)。

A、零售：中心化流量平臺(tái)，主動(dòng)去中心化

大型零售商是“流量中心化”的中心，“私域流量”這種“去中心化”新興概念往往都講給中小零售商聽(tīng)。

侯恩龍?jiān)?18宣講會(huì)上一開(kāi)始就提到流量去中心化、社群社交全面賦能化、零售觸點(diǎn)網(wǎng)格化三個(gè)零售業(yè)現(xiàn)狀，并主動(dòng)提到蘇寧易購(gòu)已招募100萬(wàn)個(gè)社群，觸達(dá)超5億用戶。

作為流量中心化平臺(tái)之一，“流量不再是大明星、大品牌、大平臺(tái)的專屬”這種論調(diào)等于是在革自己的命，只不過(guò)，蘇寧提前與去中心化下的一個(gè)個(gè)新中心進(jìn)行了連接，最終流量變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而自己并沒(méi)有被排除在外，反而成為另一種具備控制力的流量中心。

蘇寧稱自己要變成“與消費(fèi)者最近的零售場(chǎng)景和最豐富的全場(chǎng)景零售平臺(tái)”，這種方式下，平臺(tái)型基因變成了連接型基因，零售變成了服務(wù)。

B、物流：B2C倉(cāng)配優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到“服務(wù)型配送”

蘇寧物流集團(tuán)執(zhí)行總裁姚凱稱“蘇寧物流要做科技和效率驅(qū)動(dòng)的物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)”，并舉例了一大堆物流發(fā)展的數(shù)據(jù)，例如60000+物流節(jié)點(diǎn)，17000+干支線的物流網(wǎng)絡(luò)，倉(cāng)儲(chǔ)總面積2020年要達(dá)到2000萬(wàn)平方米，無(wú)人倉(cāng)存揀分包揀選效率到達(dá)600件/小時(shí)等。

值得注意的是，姚凱特別提到蘇寧的“1小時(shí)服務(wù)圈”目前已經(jīng)覆蓋全國(guó)15萬(wàn)以上社區(qū)，以當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)為核心的配送時(shí)效覆蓋全國(guó)90%以上城市的用戶。

而這，與蘇寧“服務(wù)”高度相關(guān)。加上收購(gòu)天天快遞強(qiáng)化C2C能力，以及過(guò)去就存在的同城配送，蘇寧物流正從以B2C倉(cāng)配能力為核心優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化到兼具終端服務(wù)圈配送能力的物流平臺(tái)。

C、金融，直接強(qiáng)化“服務(wù)”能力

蘇寧金融的“服務(wù)”動(dòng)作簡(jiǎn)單而直接。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，蘇寧金融表示818期間“共計(jì)提供200億+資金賦能供應(yīng)商，50億+資金賦能小商戶，50億+資金讓利消費(fèi)者，1億+資金補(bǔ)貼消費(fèi)者”。

這些動(dòng)作直接作用于蘇寧生態(tài)，如果從終端消費(fèi)者得利來(lái)看，是強(qiáng)化蘇寧“服務(wù)”能力的動(dòng)作，畢竟，金融總是所有與消費(fèi)相關(guān)運(yùn)營(yíng)的底層服務(wù)，不管蘇寧的路如何走，都少不了金融服務(wù)一致的步調(diào)。

3、業(yè)態(tài)布局：零售也需要在邊界范圍內(nèi)活動(dòng)

當(dāng)騰訊需要ToB時(shí)，騰訊云被推到重要位置，甚至地位與微信平行，這就是基因改造下的業(yè)態(tài)布局。

蘇寧當(dāng)前呈現(xiàn)兩大（蘇寧廣場(chǎng)和蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)）、兩小（蘇寧小店和蘇寧零售云店）、多專（蘇寧易購(gòu)云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車(chē)超市等專業(yè)店面）的業(yè)態(tài)布局。

如此龐大而多元的業(yè)態(tài)，看起來(lái)“攤子鋪得很大”，但事實(shí)上它們是有邊界的，那就是以零售為主體的生活服務(wù)。

一個(gè)典型的案例是，蘇鮮生提供的啤酒和小龍蝦，可以與蘇寧體育的美洲杯無(wú)縫結(jié)合。反過(guò)來(lái)看，蘇寧也必須把這些業(yè)態(tài)統(tǒng)一到邊界內(nèi)，才能最大化避免業(yè)務(wù)失控。

美團(tuán)全面移動(dòng)化后，酒店、共享單車(chē)等新興業(yè)務(wù)紛紛上馬，甚至還去搶滴滴的生意，但王興從來(lái)沒(méi)有讓美團(tuán)業(yè)態(tài)布局突破邊界——基于location中心的服務(wù)。那些供給與履約都在線上（騰訊、百度、網(wǎng)易等），或者僅以SKU為中心的供給（阿里、京東、蘇寧、小米等）邊界內(nèi)的業(yè)務(wù)，美團(tuán)從來(lái)不做。

蘇寧方面稱蘇寧小店、蘇寧極物都將在818迎來(lái)3.0新模型店開(kāi)業(yè)，小店3.0引入餐飲，專設(shè)廚房區(qū)、用餐區(qū)；極物3.0則要為年輕消費(fèi)者提供“全新的生活方式和服務(wù)體驗(yàn)”，從蘇寧的“邊界”來(lái)看，這并不意外，類(lèi)似“以零售為主體的生活服務(wù)”業(yè)態(tài)布局未來(lái)會(huì)有更多出現(xiàn)。

4、價(jià)值觀：“新基因”要構(gòu)建有利的大眾認(rèn)知

騰訊在ToB后打出“科技向善”的旗號(hào)，“科技”樹(shù)立B端形象，“向善”刷新全民認(rèn)知（特別是游戲帶來(lái)的負(fù)面輿論）。

而零售畢竟更是以ToC為主體的業(yè)務(wù)，任何的基因改造都離不開(kāi)消費(fèi)者感知。除了企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)作與規(guī)則，如何為新基因博取更好的外部認(rèn)知也十分關(guān)鍵。

此次818，蘇寧把過(guò)去的“上網(wǎng)上街上蘇寧”進(jìn)行了新的闡述，“有的逛、值得買(mǎi)、在身邊”，并在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)TVC（見(jiàn)相關(guān)報(bào)道）來(lái)表達(dá)蘇寧提供更好地生活服務(wù)的認(rèn)知。

侯恩龍口中的用戶人群+產(chǎn)品+社群運(yùn)營(yíng)模式，某種程度上也在強(qiáng)化“服務(wù)”的大眾感知，只不過(guò)，社群、圈層、社區(qū)、下沉市場(chǎng)這些概念，都在讓蘇寧離用戶變得更近，大眾感知更加強(qiáng)烈，認(rèn)知也更加容易形成。

新基因順利運(yùn)轉(zhuǎn)前，零售商還有哪些“麻煩”？

轉(zhuǎn)型都有陣痛，在基因改造完成前，零售商至少面臨這三個(gè)麻煩。

1、C端消費(fèi)者心智難以改變

黃崢曾經(jīng)說(shuō)，拼多多不是要讓北京上海人過(guò)上巴黎人的生活，而是要讓安徽安慶人有好水果吃。

現(xiàn)在，拼多多要進(jìn)入一線城市，就算賣(mài)了iPhone、高端吹風(fēng)機(jī)和耳機(jī)，它仍然難以改變C端消費(fèi)者舊有的心智，它不可能靠無(wú)休止的巨額補(bǔ)貼維持一線市場(chǎng)。

而阿里不斷滲透下沉市場(chǎng)，聚劃算推出大量比拼多多還便宜的產(chǎn)品，仍然沒(méi)有能夠讓自己下沉到拼購(gòu)市場(chǎng)去運(yùn)營(yíng)龐大的新興市場(chǎng)人群，那些消費(fèi)者只認(rèn)為拼多多才有更便宜的產(chǎn)品。

在C端市場(chǎng)，每一個(gè)新的基因型，都需要建立起自己的消費(fèi)者心智才能玩得轉(zhuǎn)，上文“價(jià)值觀”是一個(gè)方法，但具體實(shí)操只能說(shuō)任重道遠(yuǎn)。

2、基因改造程度越大，機(jī)會(huì)越多但也越困難

改造程度越大，新基因的建立就越困難。

當(dāng)京東從3C開(kāi)始拓展家電、快消時(shí)，市場(chǎng)能夠勉強(qiáng)接受；而當(dāng)劉強(qiáng)東的手伸向百貨、徹底改變京東3C定位時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)很難認(rèn)可。

張一鳴認(rèn)為吳軍的基因論有一定價(jià)值，事實(shí)上，它的價(jià)值往往在于那些新基因改造過(guò)于困難，所以靜態(tài)的基因“不得不”決定一切的企業(yè)上。

一向以政府部門(mén)和企事業(yè)單位為主要客戶的IBM，個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)放棄，AI項(xiàng)目Watson Health高調(diào)上馬、狼狽解散，這些基因改造太徹底（對(duì)應(yīng)新基因的市場(chǎng)空間也十分龐大），最終變成印證吳軍言論的經(jīng)典案例之一。

風(fēng)險(xiǎn)總是和收益成正比，這對(duì)零售商而言也是一個(gè)選擇問(wèn)題。

3、舊有基因帶來(lái)的惰性

阿里躺在電商最大的流量池上，完全可以吃個(gè)飽，但他還是要走向用戶運(yùn)營(yíng)。

克服那些舒適的舊有基因是很困難的事，所以一個(gè)日子過(guò)得越好的企業(yè)在危機(jī)到來(lái)前越難以改變基因，Nokia的功能機(jī)如果市場(chǎng)狀況不那么好，也許智能機(jī)時(shí)代還有Nokia的一杯羹。

全球內(nèi)容行業(yè)如火如荼多年后，蘋(píng)果由“硬”變“軟”的基因改造才剛剛開(kāi)始，這不得不說(shuō)與過(guò)去粉絲簇?fù)硐氯兆舆^(guò)得太舒坦有關(guān)，等到蘋(píng)果愿意改變（應(yīng)該早已發(fā)現(xiàn)自己銷(xiāo)量數(shù)據(jù)、市場(chǎng)占有率出現(xiàn)問(wèn)題，但產(chǎn)業(yè)鏈頂端仍然占據(jù)大量利潤(rùn)）時(shí)，已經(jīng)落后市場(chǎng)太遠(yuǎn)。

這種基因惰性在傳統(tǒng)零售商身上體現(xiàn)得淋漓盡致，典型案例之一是沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的日漸式微。

這個(gè)洋品牌從2016年前開(kāi)始大量關(guān)店，2016年當(dāng)年關(guān)閉13家，2017年達(dá)到24家，2018年為21家，今年上半年仍在持續(xù)，而其2018年市場(chǎng)占有率已經(jīng)不到2010年的一半（11%到5%）。

究其原因，沃爾瑪當(dāng)初憑借新穎的商品陳列、先進(jìn)的促銷(xiāo)手段、一站式購(gòu)物進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，獲得社會(huì)大眾的喜愛(ài)。但隨著中國(guó)零售的迅速發(fā)展讓，沃爾瑪這些“吃老本”的優(yōu)勢(shì)逐漸變成了普遍的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更關(guān)鍵的是，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈思維和稅收優(yōu)惠帶來(lái)的低價(jià)逐漸失去了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為傳統(tǒng)商超的頭部企業(yè)，如果沃爾瑪過(guò)去日子過(guò)得苦一點(diǎn)，也許它就成為今天智慧零售的急先鋒了。

時(shí)代往往在拋棄那些過(guò)去日子過(guò)得太好的企業(yè)時(shí)，才會(huì)像是連一聲再見(jiàn)都不說(shuō)一樣。

*此內(nèi)容為【螳螂財(cái)經(jīng)】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

螳螂財(cái)經(jīng)（微信ID:TanglangFin）：泛財(cái)經(jīng)新媒體，《財(cái)富生活》等多家雜志特約撰稿人。微信十萬(wàn)+曝文《京東走向“四分五裂”》創(chuàng)作者；重點(diǎn)關(guān)注：新金融、新零售、上市公司等財(cái)經(jīng)金融等領(lǐng)域。