3月21日消息，知名創(chuàng)投調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights分析了來(lái)自Facebook、蘋(píng)果、微軟、谷歌和亞馬遜（并稱(chēng)“FAMGA”）近10年的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議記錄，從會(huì)議上被提及的次數(shù)來(lái)看，蘋(píng)果相比其它幾家巨頭明顯更加重視大中華地區(qū)。印度被蘋(píng)果和亞馬遜提及的次數(shù)則明顯減少。

2016年至2017年，五大科技巨頭在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上談及中國(guó)和印度的次數(shù)變化對(duì)比

2009年10月，蘋(píng)果首次在中國(guó)推出iPhone，較美國(guó)市場(chǎng)的首發(fā)晚了兩年。

從那時(shí)起，“大中華區(qū)”已成為該公司日益重要的市場(chǎng)。

在2017財(cái)年，大中華地區(qū)為蘋(píng)果2292億美元的總銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)了大約448億美元。另外， App Store在中國(guó)的營(yíng)收目前已經(jīng)超過(guò)其在美國(guó)的營(yíng)收。

如上圖所示，蘋(píng)果在季度財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上會(huì)著重強(qiáng)調(diào)中國(guó)和大中華市場(chǎng)，該地區(qū)的重要性可見(jiàn)一斑。通過(guò)使用CB Insights的財(cái)報(bào)會(huì)議記錄分析工具，我們看到蘋(píng)果在2008 - 2017年間提到中國(guó)的頻率比其它的幾家科技巨頭要高。

而且，它談及中國(guó)的頻率也在持續(xù)提高。在由于來(lái)自包括小米和華為在內(nèi)的數(shù)家本土硬件巨頭的競(jìng)爭(zhēng)加劇，連續(xù)幾年面臨巨大挑戰(zhàn)之后，蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）承諾將再次恢復(fù)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收的增長(zhǎng)，并在去年第四季度成功兌現(xiàn)了這一承諾。我們也注意到2017年蘋(píng)果在季度財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上越來(lái)越多地提到中國(guó)。

同時(shí)亞馬遜也增加了對(duì)中國(guó)的提及。

印度在巨頭們最近的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上少被提及了

印度是另一個(gè)FAMGA公司專(zhuān)注于擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸角的國(guó)家，盡管該國(guó)已被證明具有更大的挑戰(zhàn)性。

值得注意的是，在過(guò)去一年中，亞馬遜和蘋(píng)果提到該國(guó)的次數(shù)都明顯下降。蘋(píng)果的iPhone對(duì)于大多數(shù)印度消費(fèi)者來(lái)說(shuō)仍然太過(guò)昂貴，而亞馬遜則面臨著來(lái)自該國(guó)本土公司的巨大競(jìng)爭(zhēng)。

盡管它們面臨這樣那樣的挑戰(zhàn)，但該地區(qū)仍是一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。

庫(kù)克在2017年8月1日的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上解釋說(shuō)，他對(duì)印度依然保持樂(lè)觀，并拿它與中國(guó)過(guò)去幾年的增長(zhǎng)情況進(jìn)行了比較：

“我們正在印度進(jìn)行投資。正如你在第二點(diǎn)中提到的，我們已經(jīng)成立了一個(gè)應(yīng)用加速器中心。除此以外，我們?cè)跀U(kuò)大銷(xiāo)售渠道，著眼于擴(kuò)大我們的產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)季度我們開(kāi)始在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)iPhone SE，我們對(duì)相關(guān)的進(jìn)展感到非常高興。所以我們把所有的精力都放在該事情上。我看到了印度與幾年前中國(guó)存在很多的相似之處。因此我非常非常看好印度。”

正當(dāng)蘋(píng)果將中國(guó)視為印度增長(zhǎng)的典范，亞馬遜在該地區(qū)則采取更加針對(duì)性的發(fā)展策略。要擴(kuò)大在該國(guó)電商市場(chǎng)的觸角，它必須要克服物流、支付方式和本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等挑戰(zhàn)――這些問(wèn)題在銷(xiāo)售高端硬件產(chǎn)品時(shí)并不那么重要。

在2017年4月27日的財(cái)報(bào)電話(huà)電話(huà)上，亞馬遜首席財(cái)務(wù)官布賴(lài)恩?奧爾沙夫斯基（Brian Olsavsky）解釋了該公司在各個(gè)地區(qū)如何采取不同的戰(zhàn)略：

“我們的策略因國(guó)家而異，你如果有注意的話(huà)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一直以來(lái)我們都采取多種策略。在中國(guó)，我們收購(gòu)了一個(gè)原有的卓越網(wǎng)站，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。而在印度，我們從頭開(kāi)始做起，自己打造了很多的東西。在一個(gè)國(guó)家采取什么樣的發(fā)展策略，要取決于該國(guó)的實(shí)際情況，比如零售、電商和外國(guó)投資方面的發(fā)展?fàn)顩r。”