近日國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司IPO一片紅紅火火的景象，9月底的眾安在線(xiàn)在港IPO市值破千億港元，再就是10月份閱文集團(tuán)在港上市，IPO最高募集10億美金。這樣集中的現(xiàn)象也打蒙了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，看著三兩家“紅紅火火”的同時(shí)自己卻又是“恍恍惚惚”的狀態(tài)，這背后的原因只有深入了解眾安在線(xiàn)、閱文集團(tuán)IPO爆紅的發(fā)家史，才能真切感知大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)生存的復(fù)雜心態(tài)。

眾安上市狂歡的背后是什么？

眾安在線(xiàn)9月28日在港交所掛牌上市，發(fā)行19930萬(wàn)股，連續(xù)飆漲3天，漲幅超40%，市值甚至一度破1500億。如今股價(jià)雖有所回落，但仍在1000億港元之上。

眾安在線(xiàn)主要依托于“干爹”阿里的產(chǎn)品，比如占淘寶70%以上市場(chǎng)份額的退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、占攜程網(wǎng)25%份額的旅行險(xiǎn)?？傮w對(duì)大平臺(tái)的依賴(lài)性太高，并且與股東直接存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等因素，可能導(dǎo)致未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賽道的另一種跑法——蒙眼狂奔

所謂背靠大樹(shù)好乘涼，眾安在線(xiàn)、閱文集團(tuán)都站在了BAT陣列。這似乎印證了一句民間傳說(shuō)：中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展無(wú)外乎兩條路，一種是被BAT兼容，一種是正在被BAT兼容。但是沒(méi)有“干爹”、不站隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)黑馬就不存在了嗎？

其實(shí)大有人在，較早的如當(dāng)當(dāng)、人人網(wǎng)、聚美優(yōu)品，無(wú)一不創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)神話(huà)。雖然這批已創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)歷史的“黑馬”逐漸暗淡，但他們的野蠻生長(zhǎng)史仍足以為今人借鑒。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2010年12月8日在美國(guó)紐交所成功上市，上市當(dāng)日市盈率超過(guò)100倍，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)在美上市公司市盈率最高水平。從1999年11月上線(xiàn)至今，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)走過(guò)了整整16年，但隨著時(shí)間的推移，當(dāng)當(dāng)卻逐漸從用戶(hù)的購(gòu)物清單中淡去。究其原因，當(dāng)當(dāng)?shù)臎](méi)落在于其“百貨發(fā)展計(jì)劃”轉(zhuǎn)型的失敗，忽略了垂直領(lǐng)域的繼續(xù)深耕與多元挖掘。

而人人網(wǎng)早期憑借中國(guó)Facebook的定位及爆款游戲開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，吸引了數(shù)億年輕用戶(hù)，當(dāng)時(shí)甚至有投資者給其估值倍數(shù)是Facebook的2倍以上。但是野蠻生長(zhǎng)是需要旺盛的生命力來(lái)支撐的。此后受高層人事變動(dòng)、定位失策、原創(chuàng)乏力等眾多因素的牽制，終于拖垮了這匹“黑馬”。

聚美優(yōu)品也早在2014年于美國(guó)紐交所上市，上市首日股價(jià)高達(dá)28.28美元，并于同年8月18日攀升至歷史高點(diǎn)39.45美元，而如今已跌至2.56美元，相比上市時(shí)22美元的發(fā)行價(jià)，聚美優(yōu)品股價(jià)三年跌去88%，市值縮水9成。究其原因，或許是由于電商主業(yè)不振，CEO陳歐急于想為聚美優(yōu)品找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，于是跨界投資便成為公司近幾年熱衷的方式。影視文化、空氣凈化器、共享充電寶……但跨界發(fā)展似乎都與其本業(yè)美妝電商漸行漸遠(yuǎn)。

通過(guò)以上鮮活的案例，不難發(fā)現(xiàn)這幾類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷史總是驚人的相似——要么在拼“干爹”中異軍突起，但終難免受制于人，前途渺茫；要么蒙眼狂奔，但終難免迷失自我，又歸于沉寂。

其實(shí)不論是拼干爹的眾安在線(xiàn)、閱文集團(tuán)，還是蒙眼狂奔的人人網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)、聚美優(yōu)品，各家企業(yè)都早已意識(shí)到不僅需要在主營(yíng)業(yè)務(wù)上加大深耕創(chuàng)新，同時(shí)也需根據(jù)社會(huì)趨勢(shì)建造屬于自己的生態(tài)圈。只不過(guò)在我們看來(lái)，眾安在線(xiàn)、閱文集團(tuán)等拼干爹的“網(wǎng)紅”更像是站隊(duì)“傍勢(shì)”，而人人網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)、聚美優(yōu)品的后期發(fā)展則更像是“趕勢(shì)”。但真正活得好的企業(yè)卻是微博、今日頭條、美圖這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”，它們?cè)凇霸靹?shì)”。

不站隊(duì)、不狂奔，一心做大的獨(dú)角巨獸們

微博、今日頭條、美圖是中國(guó)目前少有的幾個(gè)真正把生態(tài)布局玩得又專(zhuān)又紅的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

微博，算是國(guó)內(nèi)最早一批自建生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然早期被阿里巴巴以戰(zhàn)略的形式投資，但是對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，阿里的進(jìn)入并沒(méi)有給自身的生態(tài)體系帶來(lái)有效的幫助，而微博相對(duì)于國(guó)外的社交產(chǎn)品，微博的打法上略有不同，從草根大號(hào)瘋狂生長(zhǎng)的時(shí)代逐漸過(guò)度到KOL獨(dú)霸的金字塔時(shí)代，最后到全民娛樂(lè)的UGC時(shí)代，不難發(fā)現(xiàn)，微博的三次升級(jí)迭代也逐步的凸顯其自建的生態(tài)價(jià)值。最終形成了一個(gè)標(biāo)志性、現(xiàn)象級(jí)、平臺(tái)化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

今日頭條特點(diǎn)非常明顯，龐大的用戶(hù)體量、機(jī)器學(xué)習(xí)與分發(fā)讓信息更加精準(zhǔn)、信息流給廣告主更有價(jià)值的體現(xiàn)，當(dāng)然其最大的價(jià)值是依靠流量為核心自建的生態(tài)體系，同時(shí)悟空問(wèn)答、抖音、火山小視頻則成為了其流量生態(tài)體系中補(bǔ)缺社交短板的幾個(gè)重要產(chǎn)品。

作為爆款A(yù)PP，已不再是一個(gè)新聞工具，經(jīng)過(guò)短短一年的生態(tài)布局，今日頭條又孵化出火山小視頻、悟空問(wèn)答和抖音短視頻等爆款新產(chǎn)品，從單一的圖文到更豐富的視音，今日頭條已經(jīng)擁有了比過(guò)去一年更豐富的用戶(hù)層次和更多元的流量，變身為一個(gè)更年輕、更高知、更互動(dòng)的平臺(tái)。

美圖是靠美圖秀秀起家，并迅速獲得女性市場(chǎng)的青睞。正是看中了“愛(ài)美之心人人皆有”的這個(gè)自古以來(lái)的剛需，美圖秀秀的巨大成功激發(fā)了美圖公司迅速開(kāi)發(fā)出美顏相機(jī)、美拍、美妝相機(jī)、潮自拍、BeautyPlus等更多圍繞“美”的新產(chǎn)品，進(jìn)而全面攻陷愛(ài)美用戶(hù)的每一個(gè)手機(jī)鏡頭。

此外美圖在“美+AI”、“美+泛生活”等領(lǐng)域也有著重要布局。近期讓美圖在港股逆勢(shì)上漲的就是基于“美+AI”的電商平臺(tái)—美圖美妝，基于美圖多年來(lái)在“美”領(lǐng)域精耕的大數(shù)據(jù)，其人臉檢測(cè)技術(shù)已處于世界領(lǐng)先水平。而未來(lái)的盈利重點(diǎn)則可能轉(zhuǎn)移到“美+泛生活”的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，以用戶(hù)、品牌、內(nèi)容三足鼎立的形式支撐起美圖更為廣闊的盈利空間。

在筆者看來(lái)，這三家“活下來(lái)并且活得好“的獨(dú)角獸企業(yè)似乎已造了一個(gè)這樣的勢(shì)：“得用戶(hù)者得天下”只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷的前半段賽道，而真正的贏家是看誰(shuí)能在后半程建設(shè)起自己的垂直而多元的生態(tài)圈，與用戶(hù)一起互惠互利一直走下去。

來(lái)源：闌夕