實際上，移動支付進軍香港已經(jīng)好幾年了，不僅有馬云旗下的支付寶，也有騰訊旗下的微信支付。

但是不管是阿里巴巴還是騰訊，始終都沒能改變香港人不愛運動支付的習(xí)慣。

這是為什么呢？

因為有不少坑，不注意就會掉進坑里。

1 信用卡非常普及

根據(jù)香港金管局公布的數(shù)據(jù)顯示：2016年第4季在港發(fā)行的支付卡統(tǒng)計資料顯示，截止去年第4季末，香港市面流通的信用卡總數(shù)為1918萬張。1918萬張是什么概念呢？香港2016年的總?cè)丝跒?37萬，相當(dāng)于香港人人均擁有2.6張。而且香港人非常喜歡使用信用卡，或者說使用信用卡支付是一種習(xí)慣，而使用手機支付的習(xí)慣則需要慢慢培養(yǎng)。

2 強大的公民社會

在內(nèi)地，民間力量難以對企業(yè)構(gòu)成影響，而在民主市場，公民社會通常擁有強大的影響力，例如工會、消委、環(huán)委等，他們代表著大部分民意，即使是政客也需要他們的支持，因此他們一定程度上也能夠左右企業(yè)的發(fā)展，惡性的甚至能夠決定企業(yè)的生死存亡，比如消費者委員會就曾職責(zé)支付寶香港違規(guī)存儲個人信息。

3 擔(dān)憂安全

對安全性的擔(dān)憂也是香港用戶不太愿意接受移動支付的原因之一。萬事達卡曾經(jīng)在一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在大中華區(qū)范圍內(nèi)，對電子支付安全性最缺乏信心的就是香港人，其中有四分之一的用戶擔(dān)心自己包括銀行賬戶、身份證號碼、住址等在內(nèi)的個人信息會因此發(fā)生泄露。

馬云拉來的李嘉誠會是救星嗎？

李嘉誠旗下的長江和記實業(yè)宣布與螞蟻金服組成策略伙伴聯(lián)盟，雙方將組建一個合資企業(yè)，共同運營以消費者為主導(dǎo)的電子錢包“支付寶HK”，并進一步整合線上線下的支付服務(wù)，為香港消費者帶來全方位的購物體驗。

在香港，長江和記實業(yè)旗下?lián)碛谐^600家店鋪，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、電力、自來水、通訊、食品、電器以及美容零售等各方面，觸及用戶多達660萬人，差不多相當(dāng)于香港總?cè)丝诘木懦勺笥遥ㄏ愀劭側(cè)丝诩s為737萬）。

豐澤電器、屈臣氏、百佳超市、通訊運營商“3”等，都是長江和記旗下的主營業(yè)務(wù)。如果能夠順利與其合作，支付寶將可以借此覆蓋到更多香港用戶的日常消費場景。

但是實際上也僅僅只是場景拓寬了而已，但是要將移動支付的使用習(xí)慣培養(yǎng)起來，不是一天半天的事情，尚需時間觀察。

不過筆者倒是覺得，支付寶需要聯(lián)合的不僅僅是李嘉誠，同樣應(yīng)該聯(lián)合處于競爭關(guān)系的微信支付，畢竟只有把市場培育起來，移動支付的蛋糕才能大起來。