“網(wǎng)文一哥”閱文的煩惱：付費(fèi)用戶減少 新麗難當(dāng)大任互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
閱文股價(jià)跌跌不休是個(gè)悲傷的故事。
閱文股價(jià)跌跌不休是個(gè)悲傷的故事。
作者：龔進(jìn)輝 說到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，那就不得不提背靠騰訊的閱文，旗下?lián)碛?/span>QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院等多個(gè)平臺(tái)，長(zhǎng)期在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)擁有難以撼動(dòng)的地位，是公認(rèn)的“網(wǎng)文一哥”。2017年11月，閱文頂著“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一股”的光環(huán)正式登陸港交所，一時(shí)風(fēng)光無兩。 但好景不長(zhǎng)，閱文很快便陷入困境，走出陰霾又談何容易。截至目前，其最新股價(jià)為35.15港元，較55港元發(fā)行價(jià)跌去36%，市值僅為355.84億港元，較巔峰時(shí)期的千億港元跌去六成以上。盡管閱文仍穩(wěn)坐第一寶座，碾壓掌閱、中文在線，但股價(jià)、市值暴跌從側(cè)面證明其面臨一場(chǎng)危機(jī)，既有外部大環(huán)境的變化，也有自身原因。 不妨來看看閱文2019年半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，閱文總收入29.7億元，同比增長(zhǎng)30.1%，凈利潤(rùn)3.9億元，同比下降22.4%，與之形成鮮明對(duì)比的是，2018年上半年凈利潤(rùn)同比猛增136%。由此可見，其正陷入增收不增利的尷尬處境，資本市場(chǎng)很快作出反應(yīng)。 財(cái)報(bào)發(fā)布第二天港股收盤時(shí)，閱文股價(jià)暴跌17.81%，報(bào)24港元每股，創(chuàng)下一年來盤中最大跌幅，比一個(gè)月前閱文股東凱雷投資猛然甩賣10億股份導(dǎo)致股價(jià)大跌11%還要慘烈。眾所周知，逐利是資本的天性，它們選擇用腳投票，并非只看到閱文凈利潤(rùn)下滑，更看到“網(wǎng)文一哥”深層次隱憂。 具體來看，閱文主營(yíng)業(yè)務(wù)——在線業(yè)務(wù)對(duì)收入的貢獻(xiàn)嚴(yán)重縮水，不再占有絕對(duì)控制的地位。2019年上半年該板塊收入為16.6億元，同比減少11.5%，營(yíng)收占比從八成銳減至五成。而在線業(yè)務(wù)收入下跌，與付費(fèi)用戶的逐漸下滑不無關(guān)系。 財(cái)報(bào)顯示，2017年閱文月均付費(fèi)用戶為1110萬人，2018年下滑至1080萬人，2019年上半年進(jìn)一步下跌至970萬人。同時(shí)，其付費(fèi)用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，依次為5.8%、5.1%、4.5%。不難看出，閱文在線業(yè)務(wù)正面臨營(yíng)收下滑和付費(fèi)用戶增長(zhǎng)乏力的多重難題，這無疑是個(gè)不好的信號(hào)。 要知道，作為閱文主營(yíng)業(yè)務(wù)和基本盤，在線業(yè)務(wù)沒有輸?shù)谋惧X，必須端牢這碗飯，考慮到其一直是“網(wǎng)文一哥”，最大的敵人是自己，必須確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)是上下游關(guān)系，這意味著，叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)小說是IP開發(fā)的重要根基，不容有失。 回顧閱文發(fā)展歷程，2018年絕對(duì)是讓閱文掌門人吳文輝難忘的一年。當(dāng)年8月，閱文豪擲155億元收購新麗傳媒，進(jìn)軍影視劇制作開發(fā)市場(chǎng)。除此之外，免費(fèi)閱讀的異軍突起也尤為引人注目，這是一件足以攪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)格局的大事，5月趣頭條推出米讀小說，7月七貓免費(fèi)小說上線，8月連尚免費(fèi)讀書橫空出世。 巧合的是，米讀、連尚與閱文一樣都有盛大背景，或多或少帶有同室操戈的悲愴感。其實(shí)，當(dāng)時(shí)這兩件事對(duì)閱文的影響并未顯現(xiàn)，直到2019年才開始集中爆發(fā)出來，關(guān)鍵詞分別是無奈、沖擊。這讓閱文很受傷，股價(jià)跌跌不休，即使啟動(dòng)多次股票回購計(jì)劃，股價(jià)仍未見起色。 先說無奈，當(dāng)初閱文看上的，是那個(gè)曾打造出《白鹿原》《我的前半身》《夏洛特?zé)馈贰妒?/span>33天》等眾多有口皆碑影視劇的新麗傳媒，但新麗被其收購后似乎陷入水逆期，帶給閱文的煩惱遠(yuǎn)大于榮光。 話說，新麗傳媒也是夠倒霉的，在被閱文收購后一個(gè)月，與其深度合作的吳秀波深陷出軌風(fēng)波，直接導(dǎo)致電視劇《欲望之城》和電影《情圣2》至今沒有播出。這也給對(duì)IP影視化寄予厚望的閱文敲響了警鐘，走影視化路線面臨政策監(jiān)管和收視成功與否等諸多不確定因素，一旦出現(xiàn)此類事件，巨額制作費(fèi)用等很有可能打水漂。 這還沒完，去年7月，廣電總局電視劇司召開“電視劇內(nèi)容管理工作專題會(huì)議”，要求重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)宮斗劇、抗戰(zhàn)劇、諜戰(zhàn)劇的備案公示審核和內(nèi)容審查，治理“老劇翻拍”不良創(chuàng)作傾向。而新麗傳媒的《慶余年》（后來順利播出）《狼殿下》《天龍八部》《鹿鼎記》分別都在宮斗劇、翻拍劇這一范圍內(nèi)，管控風(fēng)險(xiǎn)非常大。 更為尷尬的是，閱文主要IP版權(quán)也都集中在古裝、玄幻等題材，這無疑給新麗傳媒和閱文帶來更多不確定性，直接導(dǎo)致新麗傳媒凈利潤(rùn)不及預(yù)期的局面將持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間，閱文不得不承受相應(yīng)損失。 早在被閱文收入囊中之初，新麗傳媒就承諾，2018-2020年連續(xù)三年的凈利潤(rùn)分別不低于5億元、7億元和9億元，但2018年其凈利潤(rùn)僅為3.24億元，與承諾的5億元相差甚遠(yuǎn)，2019年上半年凈利潤(rùn)更是低至9550萬元，完成全年7億元凈利潤(rùn)目標(biāo)的可能性微乎其微。 值得注意的是，閱文是騰訊至關(guān)重要的IP上游供應(yīng)鏈不假，但騰訊并未完全押寶在其身上。除了閱文、新麗傳媒之外，騰訊視頻有簽約的制作人工作室，騰訊影業(yè)也專注于影視劇制作，騰訊能照顧閱文一時(shí)，但不能照顧一世。2017年下半年，騰訊產(chǎn)品改變用戶分配策略，較少推廣在線閱讀內(nèi)容，騰訊產(chǎn)品自營(yíng)渠道平均月付費(fèi)用戶開始減少，閱文不可避免受到牽連。 再說沖擊，長(zhǎng)期以來，閱文統(tǒng)治的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)主打付費(fèi)閱讀，米讀、七貓、連尚相繼上線后則出現(xiàn)微妙的變化，它們祭出的免費(fèi)模式具有一定的殺傷力，很對(duì)下沉市場(chǎng)用戶胃口，后者對(duì)閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容深度要求并不高，免費(fèi)閱讀具有較強(qiáng)吸引力。以米讀為例，上線半年便斬獲500萬日活、新增4000萬用戶、日均用戶在線時(shí)長(zhǎng)突破150分鐘的亮眼成績(jī)，成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)一匹黑馬。 面對(duì)米讀等后起之秀，閱文陷入進(jìn)退兩難的境地。一方面，其不可能坐視米讀等快速崛起而不管，最好的應(yīng)戰(zhàn)方式便是快速跟進(jìn)免費(fèi)模式；另一方面，閱文推行免費(fèi)模式，將對(duì)現(xiàn)有成熟的付費(fèi)閱讀體系造成沖擊，月均付費(fèi)用戶逐漸下滑就是最佳證明，而如果付費(fèi)用戶進(jìn)一步減少，將影響閱文在線業(yè)務(wù)收入。 經(jīng)過一番權(quán)衡后，閱文還是效仿米讀推出飛讀免費(fèi)小說，面臨的最大難點(diǎn)是如何把握免費(fèi)模式與付費(fèi)模式發(fā)展的度，這決定了飛讀在與米讀等玩家廝殺時(shí)或多或少帶有心理包袱。不過，飛讀表現(xiàn)非常搶眼，去年4-5月一個(gè)月內(nèi)斬獲近250萬日活躍用戶。 事實(shí)上，飛讀天生自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)并不出人意料，畢竟免費(fèi)閱讀的便宜沒人不喜歡占，加上閱文內(nèi)容資源豐富，一上線便迅速俘獲眾多用戶。講真，我一點(diǎn)也不懷疑飛讀的獲客前景，甚至比米讀更具優(yōu)勢(shì)，但吳文輝必須意識(shí)到，閱文推行免費(fèi)模式是柄雙刃劍，弊端是殺敵一千自損八百。 對(duì)于閱文而言，開放免費(fèi)閱讀，意味著把平臺(tái)一部分付費(fèi)閱讀書目拿去供免費(fèi)閱讀，以此來吸引流量，好處是短期內(nèi)獲取大量用戶，但弊端是造成付費(fèi)用戶流失或付費(fèi)用戶變成免費(fèi)用戶，導(dǎo)致營(yíng)收轉(zhuǎn)化率不高。而當(dāng)免費(fèi)平臺(tái)越來越多后，勢(shì)必陷入內(nèi)容同質(zhì)化的窘境，想要不斷獲取用戶，閱文只能靠差異化內(nèi)容取勝，就要持續(xù)開放付費(fèi)平臺(tái)的部分內(nèi)容，對(duì)于平臺(tái)和作者來說無異于雙輸。 因此，我認(rèn)為，閱文做免費(fèi)閱讀，只能當(dāng)一種市場(chǎng)防御策略，并非長(zhǎng)久之計(jì)。目前來看，其加碼飛讀后，已出現(xiàn)月均付費(fèi)用戶下滑的不好苗頭，只不過下滑幅度并不明顯，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是個(gè)不容忽視的隱憂，必須引起足夠的重視。 除了糾結(jié)于免費(fèi)和付費(fèi)的發(fā)展力度，閱文還必須強(qiáng)化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。按理來說，這對(duì)于老司機(jī)閱文來說不算事，但高手也難免有馬失前蹄的尷尬時(shí)刻。去年5月，起點(diǎn)中文網(wǎng)因涉黃而被責(zé)令自查自糾、全面整改，讓人大跌眼鏡。這暴露出，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)步入強(qiáng)監(jiān)管的新階段后，閱文顯然并未調(diào)整好如何應(yīng)對(duì)。 種種跡象表明，無論是老本行網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，核心是孵化優(yōu)質(zhì)IP，還是版權(quán)運(yùn)營(yíng)，新麗傳媒承擔(dān)影視化開發(fā)的重任，閱文都面臨不小的挑戰(zhàn)和壓力，破局難度陡增，股價(jià)、市值重回往日高點(diǎn)困難重重，要不然今年1月凱雷投資也不至于從閱文清倉。 依稀記得去年5月，吳文輝說希望閱文能成為像漫威一樣的公司，5個(gè)月后，閱文與漫威母公司迪士尼達(dá)成內(nèi)容合作，除了給其對(duì)外勾勒的“中國(guó)漫威”故事增加點(diǎn)談資外，并不足以使其達(dá)到向漫威看齊的高度，至少短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，而閱文通往“中國(guó)漫威”的征程注定道阻且長(zhǎng)，且行且珍惜。
作者：龔進(jìn)輝 說到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，那就不得不提背靠騰訊的閱文，旗下?lián)碛?/span>QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院等多個(gè)平臺(tái)，長(zhǎng)期在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)擁有難以撼動(dòng)的地位，是公認(rèn)的“網(wǎng)文一哥”。2017年11月，閱文頂著“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一股”的光環(huán)正式登陸港交所，一時(shí)風(fēng)光無兩。 但好景不長(zhǎng)，閱文很快便陷入困境，走出陰霾又談何容易。截至目前，其最新股價(jià)為35.15港元，較55港元發(fā)行價(jià)跌去36%，市值僅為355.84億港元，較巔峰時(shí)期的千億港元跌去六成以上。盡管閱文仍穩(wěn)坐第一寶座，碾壓掌閱、中文在線，但股價(jià)、市值暴跌從側(cè)面證明其面臨一場(chǎng)危機(jī)，既有外部大環(huán)境的變化，也有自身原因。 不妨來看看閱文2019年半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，閱文總收入29.7億元，同比增長(zhǎng)30.1%，凈利潤(rùn)3.9億元，同比下降22.4%，與之形成鮮明對(duì)比的是，2018年上半年凈利潤(rùn)同比猛增136%。由此可見，其正陷入增收不增利的尷尬處境，資本市場(chǎng)很快作出反應(yīng)。 財(cái)報(bào)發(fā)布第二天港股收盤時(shí)，閱文股價(jià)暴跌17.81%，報(bào)24港元每股，創(chuàng)下一年來盤中最大跌幅，比一個(gè)月前閱文股東凱雷投資猛然甩賣10億股份導(dǎo)致股價(jià)大跌11%還要慘烈。眾所周知，逐利是資本的天性，它們選擇用腳投票，并非只看到閱文凈利潤(rùn)下滑，更看到“網(wǎng)文一哥”深層次隱憂。 具體來看，閱文主營(yíng)業(yè)務(wù)——在線業(yè)務(wù)對(duì)收入的貢獻(xiàn)嚴(yán)重縮水，不再占有絕對(duì)控制的地位。2019年上半年該板塊收入為16.6億元，同比減少11.5%，營(yíng)收占比從八成銳減至五成。而在線業(yè)務(wù)收入下跌，與付費(fèi)用戶的逐漸下滑不無關(guān)系。 財(cái)報(bào)顯示，2017年閱文月均付費(fèi)用戶為1110萬人，2018年下滑至1080萬人，2019年上半年進(jìn)一步下跌至970萬人。同時(shí)，其付費(fèi)用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，依次為5.8%、5.1%、4.5%。不難看出，閱文在線業(yè)務(wù)正面臨營(yíng)收下滑和付費(fèi)用戶增長(zhǎng)乏力的多重難題，這無疑是個(gè)不好的信號(hào)。 要知道，作為閱文主營(yíng)業(yè)務(wù)和基本盤，在線業(yè)務(wù)沒有輸?shù)谋惧X，必須端牢這碗飯，考慮到其一直是“網(wǎng)文一哥”，最大的敵人是自己，必須確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)是上下游關(guān)系，這意味著，叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)小說是IP開發(fā)的重要根基，不容有失。 回顧閱文發(fā)展歷程，2018年絕對(duì)是讓閱文掌門人吳文輝難忘的一年。當(dāng)年8月，閱文豪擲155億元收購新麗傳媒，進(jìn)軍影視劇制作開發(fā)市場(chǎng)。除此之外，免費(fèi)閱讀的異軍突起也尤為引人注目，這是一件足以攪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)格局的大事，5月趣頭條推出米讀小說，7月七貓免費(fèi)小說上線，8月連尚免費(fèi)讀書橫空出世。 巧合的是，米讀、連尚與閱文一樣都有盛大背景，或多或少帶有同室操戈的悲愴感。其實(shí)，當(dāng)時(shí)這兩件事對(duì)閱文的影響并未顯現(xiàn)，直到2019年才開始集中爆發(fā)出來，關(guān)鍵詞分別是無奈、沖擊。這讓閱文很受傷，股價(jià)跌跌不休，即使啟動(dòng)多次股票回購計(jì)劃，股價(jià)仍未見起色。 先說無奈，當(dāng)初閱文看上的，是那個(gè)曾打造出《白鹿原》《我的前半身》《夏洛特?zé)馈贰妒?/span>33天》等眾多有口皆碑影視劇的新麗傳媒，但新麗被其收購后似乎陷入水逆期，帶給閱文的煩惱遠(yuǎn)大于榮光。 話說，新麗傳媒也是夠倒霉的，在被閱文收購后一個(gè)月，與其深度合作的吳秀波深陷出軌風(fēng)波，直接導(dǎo)致電視劇《欲望之城》和電影《情圣2》至今沒有播出。這也給對(duì)IP影視化寄予厚望的閱文敲響了警鐘，走影視化路線面臨政策監(jiān)管和收視成功與否等諸多不確定因素，一旦出現(xiàn)此類事件，巨額制作費(fèi)用等很有可能打水漂。 這還沒完，去年7月，廣電總局電視劇司召開“電視劇內(nèi)容管理工作專題會(huì)議”，要求重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)宮斗劇、抗戰(zhàn)劇、諜戰(zhàn)劇的備案公示審核和內(nèi)容審查，治理“老劇翻拍”不良創(chuàng)作傾向。而新麗傳媒的《慶余年》（后來順利播出）《狼殿下》《天龍八部》《鹿鼎記》分別都在宮斗劇、翻拍劇這一范圍內(nèi)，管控風(fēng)險(xiǎn)非常大。 更為尷尬的是，閱文主要IP版權(quán)也都集中在古裝、玄幻等題材，這無疑給新麗傳媒和閱文帶來更多不確定性，直接導(dǎo)致新麗傳媒凈利潤(rùn)不及預(yù)期的局面將持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間，閱文不得不承受相應(yīng)損失。 早在被閱文收入囊中之初，新麗傳媒就承諾，2018-2020年連續(xù)三年的凈利潤(rùn)分別不低于5億元、7億元和9億元，但2018年其凈利潤(rùn)僅為3.24億元，與承諾的5億元相差甚遠(yuǎn)，2019年上半年凈利潤(rùn)更是低至9550萬元，完成全年7億元凈利潤(rùn)目標(biāo)的可能性微乎其微。 值得注意的是，閱文是騰訊至關(guān)重要的IP上游供應(yīng)鏈不假，但騰訊并未完全押寶在其身上。除了閱文、新麗傳媒之外，騰訊視頻有簽約的制作人工作室，騰訊影業(yè)也專注于影視劇制作，騰訊能照顧閱文一時(shí)，但不能照顧一世。2017年下半年，騰訊產(chǎn)品改變用戶分配策略，較少推廣在線閱讀內(nèi)容，騰訊產(chǎn)品自營(yíng)渠道平均月付費(fèi)用戶開始減少，閱文不可避免受到牽連。 再說沖擊，長(zhǎng)期以來，閱文統(tǒng)治的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)主打付費(fèi)閱讀，米讀、七貓、連尚相繼上線后則出現(xiàn)微妙的變化，它們祭出的免費(fèi)模式具有一定的殺傷力，很對(duì)下沉市場(chǎng)用戶胃口，后者對(duì)閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容深度要求并不高，免費(fèi)閱讀具有較強(qiáng)吸引力。以米讀為例，上線半年便斬獲500萬日活、新增4000萬用戶、日均用戶在線時(shí)長(zhǎng)突破150分鐘的亮眼成績(jī)，成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)一匹黑馬。 面對(duì)米讀等后起之秀，閱文陷入進(jìn)退兩難的境地。一方面，其不可能坐視米讀等快速崛起而不管，最好的應(yīng)戰(zhàn)方式便是快速跟進(jìn)免費(fèi)模式；另一方面，閱文推行免費(fèi)模式，將對(duì)現(xiàn)有成熟的付費(fèi)閱讀體系造成沖擊，月均付費(fèi)用戶逐漸下滑就是最佳證明，而如果付費(fèi)用戶進(jìn)一步減少，將影響閱文在線業(yè)務(wù)收入。 經(jīng)過一番權(quán)衡后，閱文還是效仿米讀推出飛讀免費(fèi)小說，面臨的最大難點(diǎn)是如何把握免費(fèi)模式與付費(fèi)模式發(fā)展的度，這決定了飛讀在與米讀等玩家廝殺時(shí)或多或少帶有心理包袱。不過，飛讀表現(xiàn)非常搶眼，去年4-5月一個(gè)月內(nèi)斬獲近250萬日活躍用戶。 事實(shí)上，飛讀天生自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)并不出人意料，畢竟免費(fèi)閱讀的便宜沒人不喜歡占，加上閱文內(nèi)容資源豐富，一上線便迅速俘獲眾多用戶。講真，我一點(diǎn)也不懷疑飛讀的獲客前景，甚至比米讀更具優(yōu)勢(shì)，但吳文輝必須意識(shí)到，閱文推行免費(fèi)模式是柄雙刃劍，弊端是殺敵一千自損八百。 對(duì)于閱文而言，開放免費(fèi)閱讀，意味著把平臺(tái)一部分付費(fèi)閱讀書目拿去供免費(fèi)閱讀，以此來吸引流量，好處是短期內(nèi)獲取大量用戶，但弊端是造成付費(fèi)用戶流失或付費(fèi)用戶變成免費(fèi)用戶，導(dǎo)致營(yíng)收轉(zhuǎn)化率不高。而當(dāng)免費(fèi)平臺(tái)越來越多后，勢(shì)必陷入內(nèi)容同質(zhì)化的窘境，想要不斷獲取用戶，閱文只能靠差異化內(nèi)容取勝，就要持續(xù)開放付費(fèi)平臺(tái)的部分內(nèi)容，對(duì)于平臺(tái)和作者來說無異于雙輸。 因此，我認(rèn)為，閱文做免費(fèi)閱讀，只能當(dāng)一種市場(chǎng)防御策略，并非長(zhǎng)久之計(jì)。目前來看，其加碼飛讀后，已出現(xiàn)月均付費(fèi)用戶下滑的不好苗頭，只不過下滑幅度并不明顯，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是個(gè)不容忽視的隱憂，必須引起足夠的重視。 除了糾結(jié)于免費(fèi)和付費(fèi)的發(fā)展力度，閱文還必須強(qiáng)化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。按理來說，這對(duì)于老司機(jī)閱文來說不算事，但高手也難免有馬失前蹄的尷尬時(shí)刻。去年5月，起點(diǎn)中文網(wǎng)因涉黃而被責(zé)令自查自糾、全面整改，讓人大跌眼鏡。這暴露出，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)步入強(qiáng)監(jiān)管的新階段后，閱文顯然并未調(diào)整好如何應(yīng)對(duì)。 種種跡象表明，無論是老本行網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，核心是孵化優(yōu)質(zhì)IP，還是版權(quán)運(yùn)營(yíng)，新麗傳媒承擔(dān)影視化開發(fā)的重任，閱文都面臨不小的挑戰(zhàn)和壓力，破局難度陡增，股價(jià)、市值重回往日高點(diǎn)困難重重，要不然今年1月凱雷投資也不至于從閱文清倉。 依稀記得去年5月，吳文輝說希望閱文能成為像漫威一樣的公司，5個(gè)月后，閱文與漫威母公司迪士尼達(dá)成內(nèi)容合作，除了給其對(duì)外勾勒的“中國(guó)漫威”故事增加點(diǎn)談資外，并不足以使其達(dá)到向漫威看齊的高度，至少短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，而閱文通往“中國(guó)漫威”的征程注定道阻且長(zhǎng)，且行且珍惜。
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