蘇聯(lián)解體后，1998年，美國著名政治學(xué)家福山寫下了《歷史的終結(jié)和最后的人》，宣告歷史已經(jīng)終結(jié)，可惜的很，福山預(yù)言的歷史遠(yuǎn)沒有終結(jié)，而福山本人自己打臉后又跑到中國成為中國的座上賓，做了一個可恥的騎墻派，也是厲害。

今天，餓了么正式宣布收購百度外賣，據(jù)悉，阿里為此次餓了么收購百度外賣提供融資支持，張旭豪在會上說要保留雙品牌戰(zhàn)略，基本上靴子落地了。不知道會不會有人跳出來說外賣的歷史也終結(jié)了，但對于美團(tuán)外賣和餓了么來說，這只是漫長戰(zhàn)役的一個插曲，事實上，美團(tuán)很難因為一次不大不小收購的陷入困境，而餓了么也很難一舉通過此役扳倒對手——美團(tuán)點評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中在接受《財經(jīng)》采訪時就透露了一些數(shù)據(jù)：美團(tuán)外賣的市場份額60%上下，餓了么是36%，百度外賣從去年的17%-18%下降到現(xiàn)在的4%-5%。

百度外賣之前找過美團(tuán)點評，但被美團(tuán)點評拒絕了，顯然，美團(tuán)點評是從市場份額來看這件事的，百度外賣的市場份額太小了，不值得花錢去買，那么為什么餓了么會買？

換句話說，同樣的條件，為什么餓了么會選擇同意？其實是背后的算盤真的沒你想的那么簡單。

簡單來說，不管是餓了么，還是背后的阿里，背后的小心思都不同。

其實看一下交易方案，百度外賣作價5億，另外加上3億的流量入口，其實是百度搭上了自己的流量一起打包售賣，相比百度外賣的市場份額，可能3億的流量入口價值更大——尤其是在兩家火拼激烈的當(dāng)口。

所以我們不妨重點討論一下收購背后的各家的動機，以及收購可能會產(chǎn)生的一些影響——不管是正面的還是負(fù)面的。

收購百度外賣的目的是什么？

阿里持有餓了么30%多的股份，而餓了么又在進(jìn)行G1輪的融資，領(lǐng)投方依然是阿里，所以在餓了么收購百度外賣這件事上，一部分是餓了么的意志，一部分是阿里的意志。所以我們要從這兩大股東的算盤上說起。

先說餓了么。

對于餓了么來說，收購百度外賣的目的很明確，就是要增加自己的市場份額，因為百度外賣市場份額再小，那畢竟也是整個外賣行業(yè)的第三名，而餓了么和美團(tuán)外賣所屬的美團(tuán)點評都是那種融起資來字母表都不夠用的公司，餓了么背后是阿里，美團(tuán)點評背后是騰訊。兩家外賣在市場上打的異常激烈和兇猛，不管是廣告還是補貼，一直都沒停過。

兩家燒錢燒得兇猛，但市場份額幾乎一直沒變過，還是美團(tuán)第一，餓了么第二。餓了么去年發(fā)動的冬季攻勢，燒了3個多億，市場份額才漲了幾個點，可見外賣是一個競爭多么激烈的行業(yè)，但是燒錢戰(zhàn)役過后，份額又被打回了原型。因此餓了么想要增加自己的市場份額，最好的辦法就是通過兼并來完成，何況這個錢還是阿里爸爸出，同時還能獲得百度的流量，并且修繕和百度的關(guān)系，從而在戰(zhàn)略上形成一個合圍。

而阿里是怎么想的呢？

從阿里的層面考慮，媒體公開報道，接觸過百度外賣的幾個買家，順豐和美團(tuán)點評，顯然都跟阿里不合——美團(tuán)點評就不用說了，王興公開表示“阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了么，他們一年花了十億美元。”顯然，即便是百度外賣市場份額不大，也不能拱手讓給別人，尤其是曾經(jīng)的盟友，現(xiàn)在的敵人——美團(tuán)。

至于順豐，一家快遞公司跑去送外賣，顯然是不太合常理的，但考慮到最近幾年順豐也在積極布局新零售市場，比如推出順豐嘿客豐巢以及順豐優(yōu)選，其實已經(jīng)不僅僅局限在快遞這塊了。順豐收購百度外賣，其結(jié)局很可能與京東到家和達(dá)達(dá)合并類似。

而順豐之前又因為豐巢的事情（感興趣的可以回復(fù)菜鳥查看我之前寫的《誰殺死了菜鳥》）和阿里鬧得非常不愉快，雙各執(zhí)一詞，互不想讓，最后不得不讓政府部門出面調(diào)停，可見間隙有多大，所以對于阿里來說，順豐算是敵人，而不是盟友。

所以這樣看就能理解了：從阿里的角度來說，讓餓了么收購百度外賣，其實是一個防守的策略，因為曾經(jīng)的兩家賣主都是阿里的敵人，與其讓給別人，不如自己拿著，就算用不上，別人也用不著。

這就類似過去戰(zhàn)爭年代，一方撤退時，總要想盡辦法破壞掉鐵路工廠橋梁，自己帶不走的，也不能送給敵人。

但是僅僅是因為戰(zhàn)略防守這么簡單嗎？

外賣的背后其實是支付

阿里和騰訊兩家為了支付打得到底有多兇？這么說吧，連我練英語口語的素材都是他們的新聞，阿里和騰訊為了搶奪支付市場，從線上打到線下，從便利店打到無人便利店，兩家在八月聯(lián)合商家分別弄了2個支付月，拿出真金白銀的補貼，鼓勵大家用他們的支付產(chǎn)品，甚至在無意之中造就了兩個單車小巨頭——ofo和摩拜。

對于騰訊和阿里來說，單車這個生意賺不賺錢不重要，但這是一個高頻的使用場景，一輛單車一天支付的人次可能是4~10次，這個頻率顯然要比大家逛便利店用微信支付要高的多，這才導(dǎo)致阿里和騰訊花那么多錢去追。

如果你理解單車的邏輯，就能明白，任何高頻的支付場景，阿里和支付寶都不會錯過，那么一天三頓的外賣？怎么可能會放棄呢？所以從這個角度來說，就能理解為什么阿里會支持餓了么收購百度外賣，因為外賣能夠促進(jìn)支付，支付能夠幫助阿里對抗騰訊。

并且最重要的是，現(xiàn)在支付寶的市場份額是略落后于微信支付的，所以從這個角度來說，收購百度外賣，換上支付寶支付，顯然能提高支付寶的市場份額，哪怕不多，也非常關(guān)鍵。

兄弟鬩墻？

對于餓了么來說接下來就是整合百度外賣，我們參考之前幾大合并案例，比如58和趕集，比如滴滴和快的，也能大概嗅出百度外賣最后的命運。

整合不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于整合的背后勢力。

比如可能很多人沒有注意到，淘寶上也是可以叫外賣的，叫淘寶外賣，但數(shù)據(jù)和餓了么是獨立開的，之前阿里也收過一家公司叫點我達(dá)，換句話說，即便是一家人，阿里依然在外賣這塊保持了一點存在感，點我達(dá)之前和餓了么也進(jìn)行合作，雙方在大的戰(zhàn)略目標(biāo)上是一致的，也就是對抗美團(tuán)外賣，尤其是現(xiàn)在美團(tuán)外賣的市場份額占據(jù)市場第一的情況，但事實上阿里自己對于外賣也留了一手，萬一，我是是說萬一出現(xiàn)什么變故，也至少有個準(zhǔn)備。

從更高的戰(zhàn)略上看，阿里未來是朝著新零售的方向去進(jìn)化的，新零售是什么？數(shù)據(jù)、支付、金融、管道化的服務(wù)，不管是電商業(yè)務(wù)也好，還是云計算也好，都是為了這個大的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，因此從這個角度來說，餓了么收購百度外賣，也是基于這樣的邏輯。但究竟結(jié)果會如何，還留給兩家自己去評判吧。

來源：科技唆麻