越來越多的騰訊視頻原創(chuàng)內(nèi)容被搬到了騰訊微視上——這一原本被認(rèn)為是騰訊阻擊抖音和快手的主力短視頻平臺(tái)。


文/大娛樂家

越來越多的騰訊視頻原創(chuàng)內(nèi)容被搬到了騰訊微視上——這一原本被認(rèn)為是騰訊阻擊抖音和快手的主力短視頻平臺(tái)。
種種跡象都表明，騰訊視頻與微視的聯(lián)系已經(jīng)越發(fā)緊密，3月31日，騰訊視頻備受重視的古裝IP劇集《長(zhǎng)歌行》開播，而在定檔海報(bào)上，騰訊微視赫然在列，后者的官微也不遺余力的做著各種新劇上線前的預(yù)熱。
對(duì)比之前騰訊視頻具有市場(chǎng)號(hào)召力的劇集IP上線，無論是《有翡》還是《斗羅大陸》，微視都不會(huì)輕易出現(xiàn)在定檔海報(bào)和其它宣傳物料上，何況這次的《長(zhǎng)歌行》，微視直接與騰訊視頻、極光TV并列存在。
另外，在騰訊視頻今年頭部綜藝《創(chuàng)造營(yíng)2021》上，騰訊微視也以贊助商的身份處于前列。 除了這種外在的緊密合作，一些內(nèi)部變化同樣也在悄然進(jìn)行中。3月11日，脈脈上就出現(xiàn)了一條消息，表示騰訊視頻和騰訊微視會(huì)在近期進(jìn)行合并，“上半年的PCG即將到來風(fēng)暴”，隨后壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也向騰訊內(nèi)部不同部門人士進(jìn)行了求證，后者皆表示內(nèi)部確實(shí)有議論類似動(dòng)作。

脈脈截圖
事實(shí)上，如今的微視依然很難擔(dān)起騰訊對(duì)于短視頻業(yè)務(wù)的雄心壯志，并且另一方面微信主導(dǎo)的視頻號(hào)在短短一年時(shí)間內(nèi)就交出了接近3億日活的數(shù)據(jù)，這場(chǎng)騰訊內(nèi)部熱衷的“賽馬”顯然已經(jīng)分出了高下。
點(diǎn)開現(xiàn)在的微視，頻道一欄已經(jīng)被改名為了“創(chuàng)造營(yíng)”，而其中除了游戲直播，最引人注目的便只剩下《創(chuàng)造營(yíng)2021》和劇集了，從內(nèi)容的角度來說，這基本就已經(jīng)是一個(gè)騰訊視頻的lite版。正面來看這當(dāng)然是騰訊內(nèi)容聯(lián)動(dòng)的典型，但作為一款短視頻應(yīng)用卻只能靠影視內(nèi)容來吸引人，恐怕局面就很難讓人感覺樂觀了。
因此在這種境況下，騰訊視頻將微視合并也不是一件壞事，畢竟騰訊視頻掌門人孫忠懷在去年還曾暢想過“Netflix + YouTube”，如果能內(nèi)部吸納掉微視，起碼距離他這個(gè)夢(mèng)似乎又稍微近了那么一點(diǎn)點(diǎn)。

騰訊視頻的“雨林生態(tài)”，依然需要接一些地氣

不論是Netflix還是YouTube以及迪士尼，如今這三家美國(guó)娛樂公司，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)娛樂行業(yè)繞不過去的心結(jié)。各家公司或平臺(tái)都渴望成為它們的“中國(guó)版”，當(dāng)然更有野心者更是想要打造某種結(jié)合體。
“Netflix + YouTube”這一概念其實(shí)也不算新鮮，在2016年優(yōu)酷土豆的年會(huì)上，當(dāng)時(shí)的優(yōu)土董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘就高調(diào)表示要“超越紐約”。此處的“紐約”指的便是“Netflix + YouTube （NY 就是紐約英文簡(jiǎn)稱）”。按照古永鏘當(dāng)年的說法，“在未來五到十年的區(qū)間，我們?cè)诟顿M(fèi)用戶和訪問時(shí)間是有機(jī)會(huì)超越‘NY’的，激進(jìn)一些說，五年內(nèi)我們完全有機(jī)會(huì)。”
隨后，優(yōu)酷土豆的發(fā)展顯然并沒有走向“Netflix + Youtube ”理想道路。
對(duì)于國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站而言，不論是超越還是向“Netflix + YouTube”轉(zhuǎn)型都成為了一個(gè)有些過于宏大的目標(biāo)。


騰訊副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷
然而騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷在去年仍然將這樣的愿景遞到了騰訊高層的面前，只不過根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的說法，騰訊COO任宇昕并未被這一目標(biāo)所吸引。
最終騰訊視頻端出來的方案，大概就是去年下半年的所謂“雨林”內(nèi)容生態(tài)。
對(duì)于騰訊視頻來說，虧損顯然依然在繼續(xù)，畢竟繼2020年虧損縮減到30億被高調(diào)放入騰訊財(cái)報(bào)之后，今年具體的數(shù)字又絕口不談了，甚至還表示視頻部分的廣告收入下滑需要靠音樂部分的增長(zhǎng)來填補(bǔ)。
顯然，不論是內(nèi)部還是外部，都知道騰訊視頻需要做出一些結(jié)構(gòu)性的調(diào)整了。其中既包含了內(nèi)容層面，同時(shí)涉及到了定位與戰(zhàn)略層面。標(biāo)榜“綜合視頻平臺(tái)”實(shí)在有些太過籠統(tǒng)，如今還存活的視頻平臺(tái)其實(shí)都處于這一定位。只要掌握了綜藝、劇集、電影三大板塊就完全可以用綜合視頻平臺(tái)來形容了，而就連B站現(xiàn)在都開始努力補(bǔ)上短板了。
這也是為什么騰訊視頻或許比任何時(shí)候都更需要微視，因?yàn)檫@背后關(guān)乎的恰恰是所謂長(zhǎng)視頻平臺(tái)的能力邊界。
如今的長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)雖然很多都以PUGC內(nèi)容出身，但隨后基本都紛紛開始轉(zhuǎn)向更貴也更吸引用戶的OGC影視內(nèi)容。
當(dāng)然在這個(gè)過程中，各家也依然沒有放棄PGC，2015年的時(shí)候，騰訊視頻就宣布要在同年簽約并重點(diǎn)支持 100 個(gè)優(yōu)質(zhì)PGC項(xiàng)目。同時(shí)期，愛奇藝也宣布要拿出5億來扶持PGC，當(dāng)年還叱咤風(fēng)云的樂視更是號(hào)稱要投入70億。


2015年騰訊視頻總編輯王娟詳解“驚蟄計(jì)劃”
結(jié)果也能看到了，之后幾年里愛優(yōu)騰三家都在影視內(nèi)容上拼到刺刀見紅，每年上百億的虧損一度打造出了三家平均付費(fèi)用戶過億的平臺(tái)，可謂是市場(chǎng)罕有。
但也正是在這一階段，巨頭打架的間隙，B站憑借著PUGC內(nèi)容異軍突起，甚至開始逐漸威脅到了長(zhǎng)視頻平臺(tái)本身的地位。
可以說是爭(zhēng)奪“中國(guó)Netflix”的戰(zhàn)爭(zhēng)還沒結(jié)束，另一場(chǎng)關(guān)于誰是“中國(guó)YouTube”的紛爭(zhēng)又已然拉開帷幕。這也是為什么從去年開始，4月愛奇藝對(duì)標(biāo)YouTube的隨刻全渠道上線。7月微博啟動(dòng)視頻號(hào)計(jì)劃，5億現(xiàn)金分成扶持創(chuàng)作者。9月底微信上線1分鐘以上視頻上傳功能。10月百度推出獨(dú)立視頻App百度看看，并且重點(diǎn)扶持成立三年的好看視頻。
隨后被西瓜視頻橫空定義的“中視頻”，便成為了又一個(gè)不跟不行的賽道。“中視頻”是不是偽概念，壹娛觀察（ID：yiyuguancha）曾在《放下對(duì)中視頻的“宰牛刀”》一文中已經(jīng)詳細(xì)論述，但無法否認(rèn)的是PUGC視頻確實(shí)影視內(nèi)容與洗腦短視頻之外重要的內(nèi)容組成部分。這也是為什么YouTube始終能夠保持其對(duì)用戶的吸引力，并且對(duì)于Google的廣告營(yíng)收貢獻(xiàn)與日俱增。
但長(zhǎng)視頻平臺(tái)單純的高調(diào)宣布進(jìn)入這一領(lǐng)域就能成功嗎？
過去各家的失敗顯然已經(jīng)給出了答案，對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，即便是擁有海量資源，做專業(yè)的影視內(nèi)容與一般PUGC內(nèi)容依然有著明顯的差異。這也是什么像愛奇藝最終還是選擇了獨(dú)立打造一個(gè)全新的“隨刻”應(yīng)用，再從后端去導(dǎo)入更多資源，不論是版權(quán)還是流量。


隨刻APP與《青春有你2》二創(chuàng)聯(lián)動(dòng)
而這恰恰也是騰訊視頻需要也必須借鑒的思路，用戶選擇進(jìn)入騰訊視頻的目的其實(shí)非常純粹，就是要看騰訊視頻獨(dú)占的那些綜藝、劇集和電影，這也是每個(gè)月用戶堅(jiān)持付費(fèi)的意義所在。
至于那些能夠與對(duì)應(yīng)影視內(nèi)容相呼應(yīng)的PUGC內(nèi)容，反而更適合像微視這樣的獨(dú)立平臺(tái)來承載，一方面騰訊視頻能夠?qū)ⅹ?dú)占的版權(quán)資源給予微視進(jìn)行二次創(chuàng)作，另一方面又可以保持兩種類型內(nèi)容在體驗(yàn)上的互不干擾。
因?yàn)椴徽撌荖etflix或是YouTube，發(fā)展到今天其業(yè)務(wù)線都已經(jīng)足夠簡(jiǎn)潔明了，前者所能提供的就是最新最多的頂級(jí)影視內(nèi)容，從電影到紀(jì)錄片再到綜藝無所不包。后者一度嘗試過自己做影視內(nèi)容來吸引用戶付費(fèi)，但最終還是選擇了放棄，繼續(xù)回到為各類YouTuber服務(wù)的角色上。
即便巨頭們都渴望沒有邊界的業(yè)務(wù)線，但歸根到底還是術(shù)業(yè)有專攻，騰訊視頻若是能夠充分用好微視這一有一定用戶基礎(chǔ)的平臺(tái)，將其成功轉(zhuǎn)化為自己在PUGC內(nèi)容方面的新陣地，所謂的“雨林生態(tài)”才會(huì)有更多真正接地氣與新鮮的內(nèi)容出現(xiàn)。

屢扶不起的微視，也亟待找尋存在的意義

在經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的大浪淘沙之后，短視頻市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)穩(wěn)定，并形成了抖音和快手二分天下的市場(chǎng)格局。根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，抖音和快手分別占短視頻用戶規(guī)模的78%和60%，DAU分別達(dá)到6億和3億。
顯而易見，在短視頻賽道內(nèi)，抖音和快手在內(nèi)容上建立的護(hù)城河十分堅(jiān)固且難以逾越。
而騰訊微視雖然也聲稱是短視頻創(chuàng)作平臺(tái)與分享社區(qū)，但要在短視頻領(lǐng)域“彎道超車”快手和抖音的可能性已經(jīng)微乎其微。
微視一直以來最嚴(yán)重的問題，是一直未找到合適的內(nèi)容定位。
2018年微視重啟后，一直沒有生產(chǎn)出能夠引爆公眾參與度的熱點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)微視的用戶數(shù)量始終未能形成規(guī)模，也沒有讓人眼前一亮的打法。正是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)鮮明的標(biāo)簽，致使微視在擁有強(qiáng)大的知名度的現(xiàn)象下，卻面臨著不火的尷尬。


騰訊微視贊助某綜藝節(jié)目
同時(shí)，微視復(fù)活后的產(chǎn)品性能也沒有達(dá)到最佳。
同樣是短視頻依賴的推薦算法，微視的信息流一直就被用戶抱怨不夠精準(zhǔn)，視頻數(shù)量少而且質(zhì)量低。這要是在一塊獨(dú)立應(yīng)用上出現(xiàn)似乎很正常，但放在一款騰訊集全公司之力主推的產(chǎn)品上，實(shí)在有些不可思議。
當(dāng)時(shí)，微視為了拉攏短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者而高調(diào)宣揚(yáng)“30億補(bǔ)貼”，后來卻不了了之。期間，大量微視達(dá)人被拖欠工資，不斷投訴。這樣的套路讓短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者很“受傷”，惡性循環(huán)之下也導(dǎo)致微視一直處在不溫不火的尷尬境地。
而不論是聲勢(shì)還是紙面數(shù)據(jù)，張小龍親自領(lǐng)銜的微信視頻號(hào)也已經(jīng)明顯成為了騰訊短視頻的主要賽馬，微視其實(shí)早就應(yīng)該開始尋找自己的新出路了。
去年年底，微視于宣布在未來一年將投入10億資金和100億流量，為微劇賽道下的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)提供充足支持。同時(shí)，還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”，以及針對(duì)精品微劇扶持計(jì)劃“火星計(jì)劃”，聯(lián)合創(chuàng)作者共同推動(dòng)豎屏IP產(chǎn)業(yè)短劇發(fā)展。
關(guān)于微劇，其實(shí)也是最近一年來崛起的又一細(xì)分內(nèi)容類型。
相比于短視頻，微劇制作更精良，同時(shí)又比絕大多數(shù)長(zhǎng)視頻短小精悍，在當(dāng)代年輕人普遍追求真實(shí)內(nèi)容、獲得信息快速、沉浸感強(qiáng)的觀影體驗(yàn)時(shí)，微劇確實(shí)能夠在一定程度上吸引到部分用戶。


@微博電視劇推薦騰訊微視的相關(guān)微劇
其次，微劇也更依賴成熟的IP和制作團(tuán)隊(duì)。這也是為什么微視的微劇計(jì)劃，基本都與集團(tuán)內(nèi)部的閱文、騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲等進(jìn)行IP合作，依靠龐大的內(nèi)部資源來扶持其微劇的業(yè)務(wù)發(fā)展。
而微視押注微劇賽道，多少也與騰訊視頻產(chǎn)生了業(yè)務(wù)上更廣泛的聯(lián)系與交集。
在去年的“2020騰訊視頻內(nèi)容生態(tài)大會(huì)”上，騰訊視頻也將“中視頻”的布局方向分為劇情類和非劇情類兩種。劇情類包括微劇、微動(dòng)漫等類型，非劇情類則包括微綜藝、微紀(jì)錄、MV等各種類型的短節(jié)目。
或許更像是冥冥中注定的，微視最終還是離不開一個(gè)“微”字，聚焦微劇、微綜藝，反而能夠避開抖音和快手在常規(guī)類型短視頻方面的鋒芒。
盡管從去年年中開始，抖音和快手這兩家短視頻平臺(tái)也開始向微短劇方向發(fā)力，但起碼就這一次來說，微視總算是與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們從同一起跑線上開始出發(fā)。
而如果能進(jìn)一步借助騰訊視頻的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，一方面當(dāng)然還是最基礎(chǔ)的常規(guī)倒流，畢竟根據(jù)騰訊最新財(cái)報(bào)，騰訊視頻已經(jīng)擁有超過1.2億的付費(fèi)用戶。


騰訊2020年財(cái)報(bào)有關(guān)騰訊視頻、微視
另一方面則是影視資源和制作能力的傾斜，相對(duì)于抖音和快手，騰訊視頻顯然在影視行業(yè)擁有廣泛的資源，而重新回到產(chǎn)業(yè)化影視制作的軌道上，豐富的資源以及經(jīng)驗(yàn)無疑都能更好的幫助微視抓住微劇這一次的潮流。
騰訊今年將微視及其生產(chǎn)的微劇專門列進(jìn)財(cái)報(bào)，“我們?cè)谖⒁暡コ龅奈〈笫軞g迎，錄得數(shù)十億的視頻播放量及社交媒體評(píng)論量”，也證明了對(duì)于騰訊來說，現(xiàn)在的微視大概才找準(zhǔn)了自己的定位。
可以這么說，若是騰訊視頻最終真的能夠?qū)⑽⒁曂耆庸埽瑢?duì)于雙方而言都是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局。
在長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入更加復(fù)雜多變的下半場(chǎng)之后，騰訊視頻需要重新找到一個(gè)安放PUGC野心的實(shí)驗(yàn)田，而對(duì)于微視而言，卸下了成為騰訊短視頻箭頭的包袱之后，也可以繼續(xù)在微劇賽道上發(fā)光發(fā)熱。