雙方有史以來市場份額最接近的時(shí)刻，格力在國內(nèi)空調(diào)市場的老大地位被動(dòng)搖了。 市調(diào)機(jī)構(gòu)智研咨詢公布《2020-2026年中國空調(diào)行業(yè)市場深度評估及投資方向研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示美的在國內(nèi)空調(diào)市場的份額急升至33%，與老大格力的市場份額僅相差一個(gè)百分點(diǎn)，為雙方有史以來市場份額最接近的時(shí)刻，格力在國內(nèi)空調(diào)市場的老大地位被動(dòng)搖了。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年美的在國內(nèi)空調(diào)市場的份額為27%，今年一季度較去年提升了6個(gè)百分點(diǎn)或22.2%，上升趨勢非常明顯；相比之下，格力今年一季度較去年的市場份額下跌了3個(gè)百分點(diǎn)或8.1%，顯示出美的正在侵蝕格力的市場。
回看歷年來的數(shù)據(jù)可以看出，格力在國內(nèi)空調(diào)市場的份額出現(xiàn)下降趨勢是自2016年起，恰恰也是在2016年前后奧克斯在線上空調(diào)市場取得突破，消費(fèi)者逐漸接受從電商渠道購買空調(diào)，那一年奧克斯的市場份額同比急升75%。 奧克斯在國內(nèi)空調(diào)市場鏖戰(zhàn)多年，始終都是小弟弟，未能給空調(diào)市場前三強(qiáng)格力、美的、海爾造成威脅，這主要是因?yàn)楦窳兔赖睦卫伟殉种€下渠道，其中格力更是強(qiáng)力捆綁線下渠道商，渠道商組建的京海擔(dān)保是格力的第二大股東，而建設(shè)線下零售渠道又要耗費(fèi)巨額的資金，實(shí)力弱小的奧克斯很難在線下市場打開局面。 在苦戰(zhàn)多年后，奧克斯開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商市場，它與阿里巴巴和京東先后達(dá)成合作，依靠電商渠道降低中間商成本，讓利給消費(fèi)者，這一模式其實(shí)早已被小米在手機(jī)行業(yè)走通，在它的多番努力下，電商渠道銷售的空調(diào)占國內(nèi)空調(diào)市場的份額逐年攀升，至2019年電商渠道銷售的空調(diào)占國內(nèi)空調(diào)銷量的比例已接近五成。 奧克斯也由此成為線上空調(diào)市場的最大受益者，它長期在線上空調(diào)市場占據(jù)第一名，依靠在線上空調(diào)市場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，它在國內(nèi)空調(diào)市場的份額逐漸從早期的占國內(nèi)空調(diào)市場的4%提升至2019年占10%，提升了1.5倍，甚至一度超越海爾成為國內(nèi)第三大空調(diào)品牌。 面對奧克斯在線上空調(diào)市場的急進(jìn)，美的在2019年618開始跟進(jìn)，它在線上空調(diào)市場與奧克斯猛打價(jià)格戰(zhàn)，成功奪下2019年618線上空調(diào)市場第一名，隨后美的堅(jiān)持了這一策略，由此美的也大幅提升了其在國內(nèi)空調(diào)市場的份額，數(shù)據(jù)顯示2019年美的在國內(nèi)空調(diào)市場占有27%的份額，創(chuàng)下了自2013年以來的新高紀(jì)錄。 今年一季度，美的延續(xù)了這一策略，從電商平臺可以看到，最便宜的空調(diào)來自TCL，而美的位居第二名，奧克斯的空調(diào)甚至比美的還貴一點(diǎn)，而格力空調(diào)的價(jià)格是最貴的。今年一季度，由于疫情的影響，線下零售渠道基本關(guān)閉，家電企業(yè)主要依靠電商渠道銷售產(chǎn)品，采取猛烈價(jià)格攻勢的美的進(jìn)一步將市場份額提升至33%的新高紀(jì)錄。 美的在國內(nèi)空調(diào)市場份額急升，伴隨的就是格力和奧克斯的市場份額出現(xiàn)大幅下降，顯示出美的搶奪了后兩者的市場。面對美的不斷攻城略地，格力這邊則并未見到在市場上有什么大的動(dòng)作，其董事長董明珠依然高調(diào)，同時(shí)格力起訴奧克斯得值，然而這并未能改變它在國內(nèi)空調(diào)市場的下行趨勢。 ------------------------ 柏銘科技 BMtech007