一度信奉但行好事，莫問前程的魅族，今年遇到了滑鐵盧。

曾經(jīng)它還只是一家做 MP3 的公司，轉(zhuǎn)頭卻花了 3 年，改了 34 版設(shè)計，做出了 M8 手機。

上市當天，每家專賣店都排起了長龍。一個粉絲甚至專門從安徽阜陽趕到山東臨沂，轉(zhuǎn)戰(zhàn) 4 個省，倒了 3 趟火車、1 趟汽車，只為搶著排個隊。

只消 1 個月，M8 的銷量就突破了 10 萬，5 個月過后更是突破 5 億。那可是 2009 年，諾基亞、HTC、摩托羅拉還正當火的年代，M8 異軍突起，堪稱奇跡，被譽為 " 國產(chǎn)機皇 "。

這家公司就是魅族，背后的男人就是讓粉絲又愛又恨，一度歸隱，今年二次出山的黃章。

M8 當年的那一火可不得了，不僅讓微軟 Windows CE 系統(tǒng)浴火重生，至今還被擺在微軟總部的展覽館里；還逼急了喬布斯，稱其抄襲蘋果，親自簽下了追殺令。

直到 2012 年，蘋果與三星的專利訴訟大戰(zhàn)中，被冤枉的黃章才得以昭雪。蘋果將魅族 M8 搬出來，作為自主創(chuàng)新的產(chǎn)品拿出來舉證，無疑是變相否認了魅族的侵權(quán)，啪啪打了自己的臉。

可當年，在國貨等同于山寨貨的環(huán)境下，群眾一片罵聲，黃章愣是一聲都沒吭。

如今 10 年過去了，國內(nèi)手機廠商的隊伍里卻漸漸找不到魅族的身影，今年發(fā)布的 Pro7 更是備受吐槽，英雄遲暮，令人感慨。

最近還因為關(guān)店上了熱搜

小米、華為、OV 等的競爭才剛剛開始，魅族就可能成為第一個輸家。這些年，它到底經(jīng)歷了什么 ?

被 20 億簽下的合作伙伴拋棄 曾經(jīng)的國產(chǎn)機皇為何淪落至此 ?

不總結(jié)一下，誰也不會想到魅族已經(jīng)淪落到這個地步了。

1、瘋狂關(guān)店 500 家

魅族的線下店面在巔峰時曾超過 2500 家，雖與 OPPO、Vivo 的二三十萬家相比不算什么，但至少遠勝小米之家。如今一下子關(guān)了 500 多家，標志性的深圳華強北店也被關(guān)閉。

這也難怪，魅族今年沒有新款，Pro7 銷量又很差。不少代理商都處于虧損狀態(tài)，原本買寶馬的，如今只能買寶駿。就連魅族曾經(jīng) 20 億簽下的戰(zhàn)略合作伙伴迪信通，居然也開始主推魅族競對的產(chǎn)品，令人心寒。

2、新品遇冷，Pro7 官方跳樓價甩賣

魅族的年度旗艦 Pro7，成了 2017 年國產(chǎn)跳水之王。

不實用的雙面屏、保守的非全面屏、被吐槽已久的聯(lián)發(fā)科處理器，以及一個高高在上的售價，不管哪個都戳中了死穴。

明知道品牌溢價不夠，還強行拉高價格。才發(fā)布四個多月，Pro7 就從 2880 元的定價跌到了 1999 元，在雙十一期間，許多第三方渠道的售價甚至跌過 1700 元。

原價買手機的朋友哭慘了

這比一年之前發(fā)布的 Pro 6 Plus 價格還低得多，還積壓了 50 萬以上的庫存，這在智能手機行業(yè)極為少見，簡直是個笑話。

3、大裁職員、架構(gòu)巨變、高層換血

自今年 3 月黃章歸來后，為了獲得充足的利潤沖擊 IPO，魅族裁員人數(shù)近 18%，跟手機沒有關(guān)系的部門全部剁掉。

12 月 11 日，魅族的架構(gòu)繼半年前拆分成魅族、魅藍、Flyme 三大事業(yè)部后，再次調(diào)整成：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。相應(yīng)的，高管也發(fā)生了巨變。

其中最主要的，是楊顏接手了電商和配件事業(yè)部。這也難怪，楊顏早就帶著 Flyme 團隊開始自負盈虧。很多人不知道，魅族在此前一年半里虧損超過 13 億，要不是 Flyme，魅族的財務(wù)狀況會很難看。

但尷尬的是，楊顏接手的業(yè)務(wù)原來是由李楠主管的。這個一手主導了魅藍 Note 6，在 Pro7 撲街后扛下銷量大旗的人，卻在此次人員調(diào)動中缺席。同時黃章的搭檔白永祥，他的職權(quán)范圍也被縮減。

黃章用人要么信任到死，要么覺得不靠譜會立馬換掉。這一步，創(chuàng)哥實在是看不懂。

4、內(nèi)部動蕩，錯失良機

就在魅族內(nèi)部大動蕩的時候，華為、小米等國產(chǎn)機紛紛挺進 4000+ 的高端領(lǐng)域，而魅族卻眼睜睜地錯失了窗口。

2014 年之前，魅族還能在 2499 元的中段價位站穩(wěn)腳跟，但這兩年，卻被 OPPO、Vivo 的藍綠組合攻占了市場。

中段不保，高端難進，魅族身處絕境，岌岌可危。

兩度歸隱三年畸變，走到這一步究竟怪誰 ?

這不是黃章第一次遇到絕境了。

2014 年春節(jié)前，當白永祥帶著幾位魅族高管敲開黃章的家門時，他已經(jīng)四年多沒去過公司了。

在剛剛過去的 2013 年，魅族出貨量僅 200 萬臺，對手的出貨量卻已經(jīng)達到千萬級。面對整日宅在家，打磨產(chǎn)品、抱小孩玩 HIFI 的黃章，暫行董事長之職的白永祥沒辦法，只好上門攤牌。

然而攤牌失敗了。因為黃章堅信：只要接下來再出一款好產(chǎn)品，所有問題都不是問題。

結(jié)果沒過幾天，魅族就爆發(fā)了有史以來最嚴重的一場危機：原副總裁馬麟帶著部分團隊跳槽去了樂視，就在 3 個月前，一模一樣的戲碼才剛剛上演。魅族員工慌了，集體引爆了出走潮，軟件部門一個星期就走光了。

內(nèi)憂外患，逼的黃章大年初九召集員工開大會，會上他的煙就沒停。

他還宣布：擴大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出 20% 個人股份啟動公司員工持股計劃。

并在當天發(fā)出了自己的第一條微博，開始了和小米的不懈斗戰(zhàn)：" 從今天開始，我就要告訴更多人，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。"

斗了一年，小米全年銷量達到 6112 萬臺，而魅族只有 440 萬臺，敗了，還敗的很難看。

黃章不甘心，2015 年便引入阿里的 5.9 億美金。據(jù)傳，這次投資有對賭協(xié)議，要求魅族 2015 年出貨量達到 2000 萬臺，否則阿里會進一步收購魅族股權(quán)。

在這樣的條件下，黃章拋棄了此前一年發(fā)一款手機的節(jié)奏，將魅族逼成了一家發(fā)布會公司：一年發(fā)布了 14 款手機。

當然效果也不錯：2015 年魅族銷量猛增 350%，一舉突破至 2000 萬臺。黃章直接在年會上定目標：明年 IPO。

然而歷史總是周而復(fù)始。2016 年，魅族的銷量只增加了 200 萬臺，機海戰(zhàn)術(shù)拖不動了。今年的情況更加慘淡，魅族銷量連曾經(jīng)的對手小米和榮耀的一半還不到。

曾有網(wǎng)友吐槽：" 魅族之前有神一樣的產(chǎn)品，卻有豬一樣的營銷，是因為他們有一個烏龜一樣的老板，窩在家里，無心應(yīng)戰(zhàn)。"

明年就是魅族成立 15 周年了，依然想繼續(xù)做夢想機的黃章已經(jīng)在論壇上自曝，明年旗艦機就叫 "15"。

創(chuàng)哥眉頭一皺，如果想靠 "15" 翻身，魅族你可受不起更多的失誤了啊。

魅族掉隊不可怕 可怕的是一直追不上

根據(jù) Counterpoint 近日發(fā)布的國內(nèi)手機市場三季度出貨量和占有率排名顯示，OPPO 以 18.9% 占有率排名第一，華為和 vivo 以 18.6% 緊隨其后，小米的 13.8% 竟然超過蘋果的 10.0% 成為第三。

國產(chǎn)機 " 四雄爭霸 " 局面已經(jīng)形成，而魅族已跌落到其他類別，事實證明，魅族掉隊了。

魅族曾身處在一個靠著亮點和細節(jié)就能賣得不錯的時代，煤油們看到漂亮的呼吸燈就能淚流滿面，用一下 Smartbar 就激動得無法自持。但智能手機發(fā)展到現(xiàn)在，早已不是依靠小聰明就能玩轉(zhuǎn)的行業(yè)了。

一款成功產(chǎn)品的背后，是研發(fā)、營銷、渠道、戰(zhàn)略全方位的成功。但魅族在幾乎每一個重要環(huán)節(jié)都有或大或小的失誤。量變引起質(zhì)變，一朝一夕豈可彌補？

也有人爭辯，稱魅族今年動作緩慢，是因為公司分家，還在調(diào)整，緩過勁來還是一條好漢。

本來，魅族負責高端，魅藍承擔銷量，兩個品牌分家也是可以理解的決策。但兩家各自為政，如今拆分的三大事業(yè)部更像三家公司，內(nèi)耗嚴重，要緩過來很難。

況且，魅族本質(zhì)上是一個家族企業(yè)，不僅黃章手握 51% 的控股權(quán)，8 位核心高管中，黃姓更是占到了 3 席：弟弟黃質(zhì)潘掌管供應(yīng)鏈，姐姐黃小琴把控財務(wù)、表弟黃柏濤擔任總經(jīng)理等。

封閉，但又極度自信，誰也不知道黃章這些年在珠海到底想了些什么。距離上一次融資已經(jīng)過去 2 年多，下一輪融資前途未卜，上一輪資方給足壓力，內(nèi)部矛盾重重，外部虎視眈眈，這個年，有點難過。

就像珠海的潮水一樣，魅族曾經(jīng)到達了高潮，然而現(xiàn)在又摔回了谷底。然而落后就必然要挨打，這場翻身仗并不容易打，此次魅族成立海外事業(yè)部，卻發(fā)現(xiàn)海外市場也早已聚集了大批中國兄弟。

這世界上有三類手機公司：專注于品質(zhì)或性能而注定小眾的、玩久了性價比而無法推出高端機的、蘋果。

魅族的尷尬在于，這多年下來，頭兩個它都經(jīng)歷了，卻再也無法成為第三個。

魅族曾說追求源于熱愛，卻忘了熱愛的根源在于極致的產(chǎn)品。不極致就是平庸，誰又會熱愛平庸呢？