聯(lián)想簡(jiǎn)單粗暴的并購(gòu)保位方式能走多遠(yuǎn)智能
依靠不斷并購(gòu),曾經(jīng)在全球PC市場(chǎng)雄踞榜首的聯(lián)想集團(tuán),不得不考慮再次買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了。由于強(qiáng)大的對(duì)手惠普今年銷(xiāo)售表現(xiàn)強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)了再次反超,從聯(lián)想手里奪走了PC份額第一的寶座。
依靠不斷并購(gòu),曾經(jīng)在全球PC市場(chǎng)雄踞榜首的聯(lián)想集團(tuán),不得不考慮再次買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了。由于強(qiáng)大的對(duì)手惠普今年銷(xiāo)售表現(xiàn)強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)了再次反超,從聯(lián)想手里奪走了PC份額第一的寶座。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù),惠普筆記本三季度表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁,出貨量首次達(dá)到1100萬(wàn)臺(tái),較上一季度增長(zhǎng)17.6%,市場(chǎng)份額由上二季度的23.4%增至25.8%。預(yù)計(jì)四季度惠普筆記本出貨量還將增長(zhǎng)0.3%,全年出貨量將達(dá)4000萬(wàn)臺(tái),確保2017年成為全球第一大筆記本廠商。
如果在電腦業(yè)務(wù)上不是世界第一,聯(lián)想還是聯(lián)想嗎?別人如何評(píng)價(jià)和看待楊元慶?
聯(lián)想要把這頂美麗的桂冠奪回來(lái),光靠自己的市場(chǎng)力量是不行的,通過(guò)并購(gòu)其他品牌來(lái)完成實(shí)現(xiàn),雖然簡(jiǎn)單粗暴,但行之有效。
這次聯(lián)想瞅準(zhǔn)的收購(gòu)對(duì)象是日本富士通和東芝的筆記本業(yè)務(wù)。前者已經(jīng)談判完成,花費(fèi)是2.24億美元,交易后,聯(lián)想在日本的市場(chǎng)份額將由目前的25%,提升到40%以上,也憑借富士通個(gè)人電腦在全球份額的4%,聯(lián)想可以再度超越惠普。2018年呢?如果要繼續(xù)保持全球第一,恐怕得考慮競(jìng)購(gòu)東芝電腦業(yè)務(wù)了——原來(lái)加入競(jìng)購(gòu)東芝電腦業(yè)務(wù),是聯(lián)想為2018年及以后繼續(xù)保持世界第一在提前做準(zhǔn)備;當(dāng)然,如果能夠成功并購(gòu)東芝電腦業(yè)務(wù),確實(shí)有助于進(jìn)一步鞏固聯(lián)想在全球地位。
富士通電腦業(yè)務(wù)要賣(mài),那是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,2017年富士通虧損100億日元。東芝筆記本了好不到哪兒去。
日本是一個(gè)奇怪的市場(chǎng),消費(fèi)者只認(rèn)本土品牌,像蘋(píng)果、惠普、戴爾這些在全球做得風(fēng)生水起的品牌,在日本并不受待見(jiàn)。在日本市場(chǎng)上,做得比較成功的,是東芝、富士通、NEC這些“地頭蛇”。外來(lái)品牌想要站穩(wěn)腳跟,取得成功,還真得通過(guò)收購(gòu)東芝、富士通這樣的本土品牌來(lái)打開(kāi)局面。當(dāng)然,這招數(shù)只對(duì)拓展日本市場(chǎng)有用,在全球其他市場(chǎng),日本品牌卻在不斷萎縮,逐漸淪為小眾品牌,難有起色。
聯(lián)想不差錢(qián),是參與國(guó)際并購(gòu)最瘋狂的一家中國(guó)企業(yè)了。2004年聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),一舉成為全球第三。其后,聯(lián)想相繼并購(gòu)了日本NEC、德國(guó)Medion、巴西CCE等公司,完成了全球布局,逐漸成為全球第一,并把持多年。但在今年,惠普再度后來(lái)居上,從聯(lián)想手里把世界第一的寶座又奪了回去,這讓楊元慶倍感壓力,不得不重走并購(gòu)之路。
對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不僅僅是惠普,緊隨其后的戴爾和蘋(píng)果咄咄逼人,給聯(lián)想帶來(lái)巨大壓力,特別是戴爾。戴爾在三季度筆記本出貨量為665萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額為15.6%。聯(lián)想為21.6%。
在智能手機(jī)沖擊下,電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)公認(rèn)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),但聯(lián)想在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上,更是一路向下。聯(lián)想曾經(jīng)是“中華酷聯(lián)”一員,有過(guò)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的輝煌。現(xiàn)在聯(lián)想手機(jī)(含買(mǎi)過(guò)來(lái)的摩托羅拉)在市場(chǎng)上已經(jīng)淪陷,這才是聯(lián)想的未來(lái)之障,楊元慶的心頭之痛。智能手機(jī)如果起不來(lái),那就意味著聯(lián)想集團(tuán)前程黯淡。
最近,楊元慶發(fā)微博稱(chēng)“聯(lián)想正邁入一個(gè)新的增長(zhǎng)階段,手機(jī)業(yè)務(wù)將在2018財(cái)年下半年騰飛”,并曬出了新手機(jī)照片。從這話可以看出,對(duì)于智能手機(jī),聯(lián)想仍想重拾舊河山。但這種表態(tài),楊元慶已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次了,每次推出新機(jī)前,楊元慶都要慷慨激昂一番。理想是美好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的,智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)在已被三星、華為、蘋(píng)果、OPPO、VIVO、小米等瓜分,聯(lián)想要分得一杯羹,并不容易。
無(wú)論是電腦,筆記本,還是手機(jī),聯(lián)想產(chǎn)品缺什么?體驗(yàn)是根本,創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)。由于創(chuàng)新不足,技術(shù)沒(méi)有突破,導(dǎo)致體驗(yàn)落后,是聯(lián)想產(chǎn)品進(jìn)取不足的根源。2015年-2016年聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用為15億美元,僅占兩年?duì)I收的3.3%。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:TMT觀察網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為T(mén)MT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;
3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。