將暴風(fēng)與樂(lè)視對(duì)比，這一說(shuō)法并非空穴來(lái)風(fēng)，同樣發(fā)力“大屏”、“生態(tài)”，同樣虧損、資金壓力增大，暴風(fēng)和樂(lè)視極易被人們關(guān)聯(lián)起來(lái)。曾風(fēng)光無(wú)限的樂(lè)視帝國(guó)被自身龐大的多元化生態(tài)拖累，已然崩塌。暴風(fēng)會(huì)是下一個(gè)樂(lè)視么？當(dāng)樂(lè)視、暴風(fēng)等一大批互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)陷入泥潭，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的崩盤(pán)是不是會(huì)加速？

上市之初連續(xù)39個(gè)漲停板被推上神壇、隨后因?yàn)橹鳂I(yè)業(yè)績(jī)不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴風(fēng)，要真正走出業(yè)績(jī)泥潭恐怕沒(méi)那么容易。分析暴風(fēng)集團(tuán)的狀況，很容易就找到一個(gè)前車之鑒：樂(lè)視。

比如說(shuō)樂(lè)視從視頻網(wǎng)站起家，很快多元化擴(kuò)張，賈躍亭甚至還發(fā)明了個(gè)新詞，叫生態(tài)化反，希望通過(guò)多元化生態(tài)系統(tǒng)形成化學(xué)反應(yīng)。后來(lái)甚至發(fā)力非上市境外持股平臺(tái)以及樂(lè)視汽車等，平臺(tái)下更是涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、大屏、體育、汽車、金融等7大生態(tài)。

看似紅紅火火的樂(lè)視，卻因?yàn)橘Y金鏈一斷徹底崩盤(pán)。反觀暴風(fēng)，在生態(tài)構(gòu)建上也不甘示弱，形成電視、VR、視頻以及體育4大生態(tài)體系。同時(shí)與樂(lè)視一樣，暴風(fēng)的4大生態(tài)也都很難過(guò)。特別是被寄予厚望的暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是“曇花一現(xiàn)”。

最初的暴風(fēng)，只是一個(gè)視頻播放工具，后來(lái)轉(zhuǎn)型視頻網(wǎng)站。早在2014年，暴風(fēng)就已經(jīng)全量移庫(kù)進(jìn)入在線視頻。但受制于資本規(guī)模和燒錢(qián)保守，在與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的競(jìng)爭(zhēng)中，卻沒(méi)有自己的一席之地，受眾少的可憐。在VR領(lǐng)域，暴風(fēng)曾推出普及型虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品——暴風(fēng)魔鏡，因?yàn)榧夹g(shù)差距，被業(yè)內(nèi)人士稱為“塑料玩具”。而暴風(fēng)魔鏡2015年凈利率為-18%，比樂(lè)視的“燒錢(qián)大王”致新電子-8%的凈利率還低。

被寄予厚望的暴風(fēng)電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一度熱鬧紛紛時(shí)，2015年快速殺入。但是這一行業(yè)的錢(qián)卻并不那么好賺，不說(shuō)傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型，就只互聯(lián)網(wǎng)品牌也超過(guò)十幾個(gè)，想脫穎而出談何容易。2016年暴風(fēng)電視銷售收入9.3億元，受上游面板等原材料價(jià)格上漲等影響，致使整個(gè)暴風(fēng)集團(tuán)一年凈利潤(rùn)跌7成。不論線上線下線下，暴風(fēng)電視可以說(shuō)都已經(jīng)風(fēng)光不在。

暴風(fēng)正在想辦法改變目前的局面，比如重組子公司股權(quán)。但考慮到暴風(fēng)的主要營(yíng)收還是來(lái)自電視，在電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)紅海下，并沒(méi)有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力的暴風(fēng)電視本身硬件不能盈利，如果希望靠用戶付費(fèi)獲利也很難，而暴風(fēng)再獲融資的可能也很小。目前暴風(fēng)電視整體陷入一輪“左右為難”的尷尬之中。

最終這也給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌敲響一個(gè)警鐘：如何走下去，需要好好想一想了。畢竟，燒錢(qián)已經(jīng)不再可能，炒作只能淪為泡沫和幻影，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？

【來(lái)源：智家電    作者：池梅】