3年5萬(wàn)店,庫(kù)迪的規(guī)模竟在“逼退”聯(lián)營(yíng)商?觀點(diǎn)

庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商在6000-7000家門(mén)店規(guī)模下,有在小紅書(shū)發(fā)門(mén)店轉(zhuǎn)讓貼的聯(lián)營(yíng)商表示,8000家便捷店和5萬(wàn)家門(mén)店規(guī)模。
瑞幸剛宣布門(mén)店規(guī)模達(dá)20000店,庫(kù)迪就即刻公開(kāi)表示下半年要開(kāi)設(shè)8000家便捷店、3年50000家的拓店計(jì)劃,希望達(dá)到主要消費(fèi)場(chǎng)景“百米之內(nèi)有庫(kù)迪”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
8000家便捷店和5萬(wàn)家門(mén)店規(guī)模,都不是小數(shù)目,庫(kù)迪能否如愿,還得看聯(lián)營(yíng)商有沒(méi)有信心加入。
只是,僅從庫(kù)迪近期的“夏日果咖季”、“百億大咖”等活動(dòng)來(lái)看,不賺錢(qián)的聯(lián)營(yíng)商已經(jīng)有了“擺爛”的勢(shì)頭,一部分扛不住虧損的聯(lián)營(yíng)商,甚至直接在旺季轉(zhuǎn)讓或關(guān)門(mén)止損。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,庫(kù)迪確實(shí)只有繼續(xù)跑規(guī)模才能勉強(qiáng)喘上一口氣,畢竟大半年了,門(mén)店數(shù)量不僅沒(méi)有增長(zhǎng),反而還在減少。因此為了規(guī)模,庫(kù)迪甚至不惜頂著品牌口碑下滑的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)“膠囊店”。
但這樣的做法,庫(kù)迪可能就真的會(huì)把熬了許久等待盈利的聯(lián)營(yíng)商,推向毫無(wú)指望的虧損“深淵”。屆時(shí),別說(shuō)3年5萬(wàn)家門(mén)店,庫(kù)迪能不能穩(wěn)住現(xiàn)在的規(guī)模都是未知數(shù)。
3年5萬(wàn)店,“兩全其美”還是“想得美”?
庫(kù)迪再提跑規(guī)模,理想情況下,應(yīng)該是庫(kù)迪應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)“兩全其美”的解法。
一個(gè)是,喊話“全場(chǎng)9.9元促銷”做三年準(zhǔn)備的庫(kù)迪,迫切需要拓新店來(lái)充實(shí)公司的現(xiàn)金流。
盡管庫(kù)迪咖啡首席策略官李穎波表示,庫(kù)迪做好了“全場(chǎng)9.9元促銷”三年的準(zhǔn)備,同時(shí)還強(qiáng)調(diào),資金消耗速度在模型范圍之內(nèi),現(xiàn)金流不會(huì)失控。
但實(shí)際上,庫(kù)迪現(xiàn)金流緊張?jiān)缫巡皇鞘裁疵孛堋?/p>
庫(kù)迪現(xiàn)金流緊張是從去年年中就開(kāi)始暴露的。到后來(lái)開(kāi)始多方攢局籌建供應(yīng)鏈、拖欠供應(yīng)商貨款,到今年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的裁員、減薪,都從側(cè)面證明了庫(kù)迪的現(xiàn)金流情況并不樂(lè)觀。
(圖源:小紅書(shū))
庫(kù)迪的現(xiàn)金流主要來(lái)自加盟商入局的錢(qián),以及供應(yīng)鏈的差價(jià)收入。庫(kù)迪如果持續(xù)打9.9的價(jià)格戰(zhàn),一旦門(mén)店增速放緩,沒(méi)有新的加盟商加入,庫(kù)迪則將有可能陷入資金流短缺問(wèn)題。
這種情況下,庫(kù)迪要是真能3年開(kāi)出5萬(wàn)家門(mén)店,現(xiàn)金流自然就會(huì)得以緩解。
另一個(gè)是,如今的庫(kù)迪在供應(yīng)鏈上議價(jià)能力并不高,仍需要更龐大的規(guī)模故事拉低聯(lián)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)成本,以穩(wěn)住大局。
36kr有報(bào)道顯示:由于庫(kù)迪門(mén)店數(shù)只有瑞幸的1/3,庫(kù)迪的原料采購(gòu)成本整體仍然高于瑞幸。有先后加盟過(guò)瑞幸和庫(kù)迪的業(yè)內(nèi)人士還告訴36kr,“比如咖啡豆,瑞幸賣給我是105元每公斤,庫(kù)迪就是125元每公斤”。
這種情況下,如果庫(kù)迪能順利3年跑出5萬(wàn)家門(mén)店,就真的能做到如36kr報(bào)道的:“用規(guī)模許諾,用規(guī)模談判、奪取話語(yǔ)權(quán),成為一個(gè)完美閉環(huán)”。
再豐滿的理想也難逃骨感的現(xiàn)實(shí),讓“兩全其美”只能淪為“想得美”。不少庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商已經(jīng)用難回本、不賺錢(qián)的血淋淋現(xiàn)實(shí),向市場(chǎng)舉起了入局庫(kù)迪“勸退書(shū)”。
有在小紅書(shū)發(fā)門(mén)店轉(zhuǎn)讓貼的聯(lián)營(yíng)商表示,投入了快50萬(wàn),看不到回本的希望,有的則是因?yàn)橐恢弊龅蛢r(jià)活動(dòng),導(dǎo)致門(mén)店瑣事太多,人和錢(qián)都耗不起。
(圖源:小紅書(shū))
有媒體測(cè)算,今年以來(lái),庫(kù)迪門(mén)店數(shù)穩(wěn)定6000-7000家,凈增基本趨近于0。換句話說(shuō)就是,新開(kāi)門(mén)店數(shù)量覆蓋不了關(guān)閉門(mén)店數(shù)量。
不僅如此,庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商還上演著行業(yè)鮮見(jiàn)的旺季轉(zhuǎn)讓潮。最近各種社交媒體上,庫(kù)迪門(mén)店轉(zhuǎn)讓的信息正在變多了,小紅書(shū)上不少轉(zhuǎn)讓帖,IP覆蓋了全國(guó)各地。
信號(hào)很明顯:聯(lián)營(yíng)商對(duì)庫(kù)迪的信心在持續(xù)下降。
盈利問(wèn)題難解,規(guī)模故事或成“鬼故事”
只要聯(lián)營(yíng)商的盈利難題未解,庫(kù)迪的任何動(dòng)作可能都會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。就像此次庫(kù)迪釋放3年5萬(wàn)家門(mén)店消息,或?qū)⒂謺?huì)加速聯(lián)營(yíng)商逃離。
在庫(kù)迪最初釋放出開(kāi)便捷店消息時(shí),就有聯(lián)營(yíng)商表示“便捷店加密是對(duì)原有聯(lián)營(yíng)商侵權(quán)”。
(圖源:抖音)
道理很淺顯:庫(kù)迪聯(lián)營(yíng)商在6000-7000家門(mén)店規(guī)模下,旺季都難以賺錢(qián),等門(mén)店瘋狂加密,規(guī)模翻了6倍多之后,難道還有指望賺錢(qián)嗎?那些撐了幾年的老聯(lián)營(yíng)商,不就徹底淪為拿自己的錢(qián)陪跑嗎?
不少媒體根據(jù)采訪聯(lián)營(yíng)商的實(shí)際情況報(bào)道過(guò),庫(kù)迪9.9促銷活動(dòng)下,除掉人工、水電、房租、外賣扣點(diǎn)和抖音團(tuán)購(gòu),每單的成本平均大概在6元-8.5元之間。
但這也是理想情況。
實(shí)際上,還有一批聯(lián)營(yíng)商的單杯成本是高于售價(jià)的。界面新聞采訪到的一位庫(kù)迪中高層干部拆解的成為本:5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水電+1.8元房租=11.1。一線城市的單杯成本還會(huì)更高。
同時(shí),庫(kù)迪因?yàn)樽陨碓诠?yīng)鏈上的議價(jià)能力不夠,導(dǎo)致聯(lián)營(yíng)商要被迫承擔(dān)這部分成本。
早在去年,就有一位聯(lián)營(yíng)商在抖音發(fā)視頻吐槽自己花了45萬(wàn)當(dāng)“小韭菜”時(shí)就有評(píng)論表示“庫(kù)迪總部的物料遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)”。在小紅書(shū)一條發(fā)布轉(zhuǎn)店消息的帖子下面,聯(lián)營(yíng)商說(shuō)自己虧本做生意才倒閉時(shí),也表示“供應(yīng)鏈吃太多”。
(圖源:抖音)
自建供應(yīng)鏈?zhǔn)悄茉谝欢ǔ潭壬蠑偙÷?lián)營(yíng)商的成本的,但庫(kù)迪卻一再把規(guī)模放在最高優(yōu)先級(jí),自建供應(yīng)鏈的事是一拖再拖。
去年7月,庫(kù)迪高調(diào)宣布將在安徽馬鞍山投資2億美元,打造一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、品控于一體的華東供應(yīng)鏈基地,并計(jì)劃在去年下半年就投入運(yùn)營(yíng),但卻一再推遲,直到今年1月30日,首個(gè)項(xiàng)目“庫(kù)益包裝”才勉強(qiáng)投產(chǎn)。
4月29日,庫(kù)迪方又宣布庫(kù)迪安徽供應(yīng)鏈基地正式投產(chǎn)。但據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》從知情人士了解到的消息表示,直到4月中旬,庫(kù)益包裝生產(chǎn)線所需的120名工人中,僅成功招募了90名。
而其余項(xiàng)目目前尚無(wú)投產(chǎn)消息。庫(kù)迪擠牙膏式地補(bǔ)供應(yīng)鏈短板,實(shí)際上早已無(wú)法跟上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平,這也導(dǎo)致了壓在聯(lián)營(yíng)商頭上的成本大山難以得到明顯緩解。
銷售不上去,成本不下來(lái), 庫(kù)迪沒(méi)有給足聯(lián)營(yíng)商盈利空間,聯(lián)營(yíng)商又哪來(lái)的信心堅(jiān)持下去呢?
在庫(kù)迪資本儲(chǔ)備和供應(yīng)鏈都成問(wèn)題的情況下,不賺錢(qián)的聯(lián)營(yíng)商已經(jīng)在旺季轉(zhuǎn)店了,這樣的現(xiàn)狀,庫(kù)迪別說(shuō)3年5萬(wàn)店了,怕是只會(huì)讓更多聯(lián)營(yíng)商看清現(xiàn)實(shí),選擇關(guān)店止損。
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