深圳是一座互聯(lián)網(wǎng)城市么？“是的，有騰訊?！?/p>

然而在騰訊光環(huán)之下，深圳有在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中落后的危險(xiǎn)。

典型表現(xiàn)是青黃不接。深圳有了7家世界500強(qiáng)，但是在騰訊、迅雷之后，深圳多年沒有出現(xiàn)拿得出手的互聯(lián)網(wǎng)公司了。

深圳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)嚴(yán)重缺乏“新興中產(chǎn)階級(jí)”。

它可能會(huì)讓深圳“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”地位岌岌可危。

1、

獨(dú)角獸落后于北上杭

互聯(lián)網(wǎng)開閘20多年，已經(jīng)走過粗放成長(zhǎng)的階段。

那么城市間的對(duì)比，就是個(gè)值得嚴(yán)肅對(duì)待的問題了。

①

2016年初，美國(guó)研究機(jī)構(gòu)SpokeIntelligence和VBProfile聯(lián)合發(fā)布獨(dú)角獸企業(yè)報(bào)告，33家中國(guó)企業(yè)上榜。

北京13家、上海8家、杭州5家、深圳2家。

騰訊科技寫的稿子分別羅列了北京、上海和杭州的獨(dú)角獸，并總結(jié)各自特點(diǎn)。

北京

▼

上海

▼

杭州

▼

然后在結(jié)尾提了一嘴：

“除了北京、上海、杭州，深圳、珠海、廣州、重慶、廈門也都有企業(yè)上榜。”

這算不算對(duì)深圳的。。。。。人格侮辱？

至少是網(wǎng)格侮辱。

②

今年初，科技部火炬中心發(fā)布《2016年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》。

131家獨(dú)角獸企業(yè)中：北京65家、上海26家、杭州12家、深圳12家。

從數(shù)量上看，深圳和杭州持平。

但是，從質(zhì)量上看，前十名如下：

深圳入圍的兩家是：大疆創(chuàng)新和菜鳥網(wǎng)絡(luò)。大疆是硬件企業(yè)，菜鳥……好吧，畢竟注冊(cè)在深圳。

然后，再看體量。

北京第一：總估值2137億美元，占全國(guó)總估值44%。

杭州第二：總估值1335億美元，占全國(guó)總估值27%。

上海和深圳分列第三、第四位。

深圳獨(dú)角獸估值占比：8%。

③

剛上市的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)i黑馬也給深圳補(bǔ)了一刀。

它去年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸報(bào)告（估值10億美元的未上市企業(yè)）統(tǒng)計(jì)如下：

北京：37個(gè)

比例：44%

創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★★★

投融資指數(shù)：★★★★★

上海：22個(gè)

比例：26%

創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★★☆

投融資指數(shù)：★★★★

杭州：8個(gè)

比例：9%

創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★☆

投融資指數(shù)：★★★☆

深圳：7個(gè)

比例：8%

創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★

投融資指數(shù)：★★★

不知為什么，悅濤覺得深圳在互聯(lián)網(wǎng)界的輿論里是受欺負(fù)的。

2、

獨(dú)木支撐的深圳？

以上幾個(gè)榜單，說明這幾年深圳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)沒有培育出足夠的“中產(chǎn)階級(jí)”。與互聯(lián)網(wǎng)一線城市的地位不相稱啊。

除了騰訊，沒有第二家10億美元的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

迅雷：3億美元；500彩票網(wǎng)：4億美元；A8新媒體：11億港幣。

兩家有牛掰潛力的企業(yè)：快播已廢；走秀已殘。

之前在美國(guó)上市的樂逗游戲已經(jīng)退市。

未上市公司中，刨去大疆、柔宇等硬件公司，房多多成敗未定，就剩下了土巴兔和分期樂（樂信集團(tuán)）。

對(duì)比杭州，阿里與騰訊目前難分伯仲，但在獨(dú)角獸企業(yè)上，深圳已經(jīng)落后于杭州。

最近一個(gè)消息是：國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)法院在杭州落地。意味著杭州在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位得到自上而下的強(qiáng)化。

一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流城市恐怕也都想做標(biāo)準(zhǔn)。

本來深圳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是北京，現(xiàn)在杭州迎頭趕上，上海也顯示出多元化的發(fā)力。

深圳已經(jīng)面臨在“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”競(jìng)爭(zhēng)里落敗的危險(xiǎn)。

3、

一些可能的原因

①

深圳本質(zhì)上是一個(gè)硬件城市。這是深圳一直以來的比較優(yōu)勢(shì)：完善的組裝供應(yīng)鏈、便捷的物流外貿(mào)、珠三角城市群的協(xié)同。

深圳的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)里，“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”增加值（4000多億）是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（768億）的。

前者顯示深圳的務(wù)實(shí)性格，仍然是深圳的支柱、也是基因所在。相比之下天馬行空的互聯(lián)網(wǎng)，深圳更擅長(zhǎng)務(wù)實(shí)的部分。

②

人才，尤其是梯次銜接的人才，是深圳最大的短板。

知乎上一個(gè)深圳本土生長(zhǎng)的工程師這么形容：

人才，特別是尋找實(shí)習(xí)生，在校大學(xué)生，應(yīng)屆畢業(yè)生的時(shí)候，這三類人才資源基本上在深圳本地是找不到的。

由于大學(xué)的缺乏，導(dǎo)致整個(gè)城市嚴(yán)重缺乏文化底蘊(yùn)，所以在這一輪（2013 － 至今）深圳并沒有誕生類似 知乎、陌陌 這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品....

甚至我沒有聽過任何一家新出現(xiàn)的有趣的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。

③

高房?jī)r(jià)

華為和騰訊這么牛掰，任正非和馬化騰也都對(duì)房?jī)r(jià)發(fā)表過意見。

任正非去年吐槽房地產(chǎn)對(duì)制造業(yè)的擠壓效應(yīng)。

馬化騰在2012年就吐槽：一線城市高房?jī)r(jià)讓員工和企業(yè)的壓力都加大，要轉(zhuǎn)向二線城市布局研發(fā)中心。

今天的房?jī)r(jià)比2012年又漲了2倍。

于是騰訊科技去年搞了個(gè)采訪：房?jī)r(jià)暴漲讓大批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員逃離。

其實(shí)來去都有，但是賣房創(chuàng)業(yè)那些，的確受傷不淺。

④

生活質(zhì)感

深圳是個(gè)高度工業(yè)化的城市，服務(wù)業(yè)也是工業(yè)流水線的特色和效率。

但社會(huì)結(jié)構(gòu)高度垂直和割裂。各條塊的行業(yè)、人群間缺乏交互氛圍，缺乏鏈接點(diǎn)。也就各忙各的，工業(yè)化、務(wù)實(shí)化、效率化。缺乏交融氛圍。

比如生活類、消費(fèi)類的創(chuàng)業(yè)基因，是欠缺的。

但是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向，恰恰在向這個(gè)方向吹：滴滴、摩拜、58同城、大眾點(diǎn)評(píng)……包括2C的電商。

國(guó)務(wù)院近日印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大和升級(jí)信息消費(fèi)持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見》里的四大重點(diǎn)領(lǐng)域，第一條就是“生活類信息消費(fèi)”。

4、

再誕生一個(gè)騰訊有多難？

深圳畢竟是一線城市。不是嚇大的。

總有人能跨過城市自身的局限。

深圳僅存的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“中產(chǎn)階級(jí)”之一，已是深圳第二大互聯(lián)網(wǎng)公司的樂信集團(tuán)（“分期樂”為其旗下子公司），目前估值200億人民幣。2016年總交易額300億。在擁有130多家上市公司的南山區(qū)擠進(jìn)了納稅百?gòu)?qiáng)。

按照此估值，樂信集團(tuán)超過迅雷、樂逗、500彩票等老牌深圳互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于騰訊，之前也有消息傳說，樂信將在美國(guó)上市。

樂信憑什么能在深圳土壤中橫空出世？

大背景是消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)觀念和消費(fèi)場(chǎng)景的變化。

年輕一代的城市新中產(chǎn)更追求品質(zhì)、時(shí)尚，也敢于花未來的錢享受現(xiàn)在的生活。

樂信的切入點(diǎn)是分期樂（分期電商），這幾年同步冒出的還有網(wǎng)易考拉、每日優(yōu)鮮、小紅書等各自定位不同的新興消費(fèi)平臺(tái)。阿里的新零售，也是同樣的邏輯。

樂信算是騰訊系的外溢，團(tuán)隊(duì)高管不少人出身于騰訊財(cái)付通。

對(duì)深圳來說難得的是，這家公司身上有深圳互聯(lián)網(wǎng)公司稀缺的生活和消費(fèi)基因。

他們做的是金融+電商+科技。主打場(chǎng)景是電商消費(fèi)分期。

金融和科技基因，深圳是不缺的。但是深圳缺乏成功的電商案例。

阿里在杭州，京東在北京，唯品在廣州。

樂信一開始也是路徑依賴的。

CEO肖文杰曾是騰訊財(cái)付通的產(chǎn)品總監(jiān)，2013年從騰訊拉出5個(gè)人做分期樂的時(shí)候，效率沒問題、產(chǎn)品沒問題，咖啡館里忙3個(gè)月，就把平臺(tái)推上線。

剛開始只注重支付轉(zhuǎn)化率。因?yàn)檫@是當(dāng)年財(cái)付通的核心指標(biāo)。但優(yōu)化了很多遍他們發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)還是上不去。

最后肖文杰反省：我們發(fā)現(xiàn)這里面本質(zhì)還是用戶購(gòu)買力的問題。

也就是要理解消費(fèi)者，要把它當(dāng)成一個(gè)消費(fèi)平臺(tái)，而不是一個(gè)只追求效率的工具。

他們花了大量精力去摸透90后人群的消費(fèi)習(xí)慣和性格，跟他們?nèi)跒橐惑w。

樂信幫年輕人設(shè)立第一個(gè)信用賬戶，然后陪他們一直成長(zhǎng)，提供不同的金融服務(wù)。剛畢業(yè)時(shí)要買手機(jī)，然后要租房，要買車。

這個(gè)坎兒跨過去之后，樂信在金融電商領(lǐng)域做到了螞蟻和京東之外的第一。而且拿到了京東的投資和資源協(xié)同。四年時(shí)間，年度交易額從300萬猛增到300億。

這件事根本上來說，需要金融+分期電商消費(fèi)+科技三方面能力的結(jié)合。

肖文杰自豪的是，他們做分期電商的時(shí)候，螞蟻花唄和京東白條都還沒出來。

他認(rèn)為這跟團(tuán)隊(duì)基因緊密相聯(lián)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最靠近金融的就是原來做支付的這些人。

但他沒意識(shí)到的是自己也進(jìn)行了一番自我基因改造。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要堅(jiān)持一些東西，要舍棄一些東西，還要擁抱一些東西。

否則，會(huì)被自身固有的基因一直局限。

5、

“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”的戰(zhàn)爭(zhēng)，決定未來城市地位

“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。

競(jìng)爭(zhēng)的必要條件：豐富興盛的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)、穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造力和更新?lián)Q代、與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的交互，而不只是碼農(nóng)的自?shī)首詷贰?/strong>

深圳的產(chǎn)品能力、技術(shù)開發(fā)能力、硬件能力，很強(qiáng)。

深圳對(duì)軟件的支持力度也不弱，在軟件稅費(fèi)等方面，一直給極大的優(yōu)惠和鼓勵(lì)。

然而軟件局限在應(yīng)用化、工具化層面。

但是這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮，大量交易、數(shù)據(jù)與生活交融化、線下打通化，追求生態(tài)豐富性、場(chǎng)景多樣性。

深圳面臨的就是生態(tài)上的短板。

這個(gè)短板甚至跟城市基因相關(guān)：務(wù)實(shí)度高、生活敏感度弱。

這是生態(tài)之爭(zhēng)。除了騰訊這樣的大象，還要有層次豐富、多樣的“中產(chǎn)階級(jí)”。

人們的生活正在搬到線上，有多少獨(dú)角獸企業(yè)，決定了能吸納的流量、能處理的數(shù)據(jù)、在新經(jīng)濟(jì)里分紅的比例、就業(yè)、稅收，以及衍生服務(wù)業(yè)。

實(shí)體產(chǎn)業(yè)和線下商貿(mào)未來仍然重要，但增量部分很大程度上來自互聯(lián)網(wǎng)上能占據(jù)多少空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的能力意味著一座城市未來的入口平臺(tái)地位。

來源：微信公眾號(hào) 悅濤