近日在接受英國(guó)路透社采訪(fǎng)時(shí)，“索尼互動(dòng)娛樂(lè)公司”的負(fù)責(zé)人豪斯(Andrew House)表示：“對(duì)于在VR市場(chǎng)以如此明顯的差距成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，我感到很不舒服。”

他表示：“在虛擬現(xiàn)實(shí)這樣一個(gè)全新的市場(chǎng)中，你實(shí)際上希望各種各樣的平臺(tái)百花齊放，共同推高浪潮，創(chuàng)造出用戶(hù)。”

顯然，這位高管認(rèn)為索尼的一枝獨(dú)秀，反而不利于做大整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。

全球虛擬現(xiàn)實(shí)硬件市場(chǎng)分為連接外部游戲機(jī)或游戲電腦的高端頭盔，以及連接智能手機(jī)的移動(dòng)型頭盔。在前者，索尼的兩大對(duì)手是臺(tái)灣地區(qū)的HTC，以及Facebook旗下的Oculus公司。

最近公布的市場(chǎng)報(bào)告顯示，在今年二季度，索尼一共發(fā)售了51.94萬(wàn)臺(tái)PS VR，Oculus則銷(xiāo)售了24.96萬(wàn)臺(tái)Rift頭盔，HTC則一共發(fā)售了9.45萬(wàn)臺(tái)Vive。

在二季度整體VR硬件市場(chǎng)份額上，索尼占到了24.4%，Oculus占到了11.6%，HTC只有可憐的4.4%。兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Oculus和HTC加起來(lái)的市場(chǎng)份額，只有索尼一家的三分之二。顯然，索尼已經(jīng)獲得了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在移動(dòng)型頭盔領(lǐng)域，三星電子的Gear VR占據(jù)了主導(dǎo)地位。不過(guò)因?yàn)橛布渲玫南拗疲苿?dòng)型頭盔的用戶(hù)體驗(yàn)遠(yuǎn)不及高端頭盔。

VR市場(chǎng)今天的市場(chǎng)格局，其實(shí)并不出乎外界的預(yù)料。目前VR市場(chǎng)最大的發(fā)展障礙，仍然是硬件綜合成本，除了將近六七百美元的頭盔和控制器之外，消費(fèi)者還需要另外購(gòu)置游戲電腦或者游戲機(jī)。

在HTC和Oculus的方案中，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頭盔和電腦的總成本將近2000美元，超出了距大部分發(fā)燒友的預(yù)算。但是索尼的頭盔和游戲機(jī)，成本不到1000美元，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

除了硬件之外，索尼在游戲機(jī)和游戲軟件領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了多年，是全球最優(yōu)秀游戲廠商之一，索尼能夠把游戲機(jī)時(shí)代的大量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)移植為VR游戲，而且在聯(lián)合第三方開(kāi)發(fā)商，構(gòu)建游戲內(nèi)容生態(tài)方面，索尼也具備顯著優(yōu)勢(shì)。

Oculus和HTC都是第一次通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔進(jìn)入了游戲領(lǐng)域，在游戲開(kāi)發(fā)、內(nèi)容豐富程度上仍然存在差距。

在2016年虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)之前，就有科技媒體預(yù)測(cè)索尼將會(huì)依托硬件門(mén)檻和游戲兩大優(yōu)勢(shì)，成為領(lǐng)軍企業(yè)。

來(lái)源：游戲頭條