有一個初創(chuàng)公司叫做覓跑，在資本市場上的動作非常夸張，半月內(nèi)獲得由經(jīng)緯中國，信中利資本，合鯨創(chuàng)投，獵鷹資本投資的兩輪數(shù)千萬萬融資，估值1億元。

之所以爆料這個項(xiàng)目，是因?yàn)檫@個模式繼無人便利店、生鮮、共享充電寶、迷你KTV、區(qū)塊鏈等之后，有可能成為2017年的第六個風(fēng)口。

創(chuàng)始人稱之為覓跑運(yùn)動倉，黑馬哥更愿意稱它為迷你健身房。根據(jù)度娘關(guān)鍵詞相關(guān)信息，這有可能是第一家被報(bào)道的迷你健身房項(xiàng)目。

一

主流的三種健身玩法

2016年，國務(wù)院印發(fā)的《全民健身計(jì)劃(2016-2020年)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)4.35億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)1.5萬億元。

截至2015年底，中國健身市場規(guī)模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家，很顯然，中國健身產(chǎn)業(yè)具有廣闊的前景，但起步晚。

這種情況也造就了玩家涌入，搶食蛋糕的現(xiàn)狀。2015年健身俱樂部數(shù)量增長20%，達(dá)到4425家；2015年健身俱樂部會員數(shù)量達(dá)到663.77萬人，同比增長21.3%。

首先，先來看下市場上流行的三種玩法。分別為線下傳統(tǒng)健身房、線下新型健身房、線上健身APP，先來對比分析下孰優(yōu)孰劣。

玩法一：線下傳統(tǒng)健身房

線下傳統(tǒng)健身房商業(yè)模式的核心：1、租場地，買設(shè)備，開健身俱樂部；2、較高的健身項(xiàng)目零售價格，推出大量價格優(yōu)惠的會員卡，大量銷售形成經(jīng)營預(yù)收款；3、預(yù)收款，擴(kuò)新店；（代表：知行健身、亞特體育、中航時尚）

“超賣卡，拓新店”是這一商業(yè)模式的關(guān)鍵，如果新店拓展不順，現(xiàn)金流大受影響，整體俱樂部收益都面臨風(fēng)險。

玩法二：線下新型健身房

線下新型健身房商業(yè)模式是，基于傳統(tǒng)健身房：1、選址上，商業(yè)辦公、居住區(qū)域；2、收費(fèi)上，推出月卡、次卡等新型收費(fèi)模式；（代表：樂刻、光豬圈、超級猩猩）

單體健身房用戶規(guī)模存在上限，用戶規(guī)模在爬坡期后穩(wěn)定在上限附近，多項(xiàng)成本和費(fèi)用是固定的，可變支出的控制要以盈利為前提，銷售費(fèi)用存在上限，天花板低。

玩法三：線上健身運(yùn)動APP

線上APP也在差異化滿足用戶的需求，目前主要分兩大類，第一是線上線下結(jié)合型，包括O2O選健身場館、O2O選私教等服務(wù)；第二是純線上型，提供專業(yè)教學(xué)視頻、訓(xùn)練督促、數(shù)據(jù)記錄、飲食規(guī)劃以及健身社區(qū)等服務(wù)。（代表：Keep、悅動圈、糖豆廣場舞等。）

從線上健身APP的發(fā)端到今年，不到一年的時間里，O2O類的健身項(xiàng)目已經(jīng)因?yàn)閷π枨蠓降挠行Ц采w小、對供給方提供價值有限而遭遇到較大挫折。

三種模式，三種玩法，目前健身房領(lǐng)域有230億元人民幣附近的市場容量，未來有望增長到1000億。巨大的市場規(guī)模，目前為止并未出現(xiàn)數(shù)十億至上百億市值公司的出現(xiàn)。并不代表健身行業(yè)并不存在機(jī)會。資本和搶食蛋糕的人都在躍躍欲試。

二

迷你健身房模式

迷你健身房的模式不難想象，共享單車之后不少人曾經(jīng)有過這樣的設(shè)想，但是畢振是第一個將iDea變成產(chǎn)品的。

市場肯定很大，需求也毋庸置疑，在借鑒了共享單車、迷你KTV等模式后，來自餓了么團(tuán)隊(duì)的3位成員，決定進(jìn)入健身產(chǎn)業(yè)。

畢振有了這個iDea，迅速組建團(tuán)隊(duì)，下圖是畢振團(tuán)隊(duì)所打磨的第一代產(chǎn)品圖。

覓跑創(chuàng)始人畢振提供

面積：4平米左右，差不多半個車位；

硬件設(shè)備：自帶18英寸屏幕的跑步機(jī)、橢圓機(jī)、單車、劃船機(jī)（一個迷你健身房放一款健身設(shè)備）

付費(fèi)方式：和租賃單車一般，掃碼開鎖，進(jìn)倉；

價格：2角/分鐘（回本時間6到8個月）；

渠道規(guī)劃：北京地區(qū)鋪設(shè)1000個小區(qū)左右，每個小區(qū)的鋪設(shè)量看小區(qū)的數(shù)據(jù)；

運(yùn)營模式：100%自營暫無加盟方案；

三

覓跑團(tuán)隊(duì)及融資

融資情況：

獲得由經(jīng)緯中國，信中利資本，合鯨創(chuàng)投，獵鷹資本投資的兩輪數(shù)千萬萬融資，估值1億元。

（創(chuàng)始人暫未提供關(guān)于數(shù)據(jù)真實(shí)性的背書視頻）

四

黑馬哥點(diǎn)評

成立半個月內(nèi)拿了兩輪融資，覓跑確實(shí)比一般創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更幸運(yùn)。但是否能成功還待市場去認(rèn)證。在這里，黑馬哥提出自己的幾點(diǎn)看法。

1、從iDea到產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)從來不缺預(yù)言家，我們經(jīng)常聽到“我兩年前就有這樣的想法”，從iDea到產(chǎn)品出來，是需要非常的勇氣，無論是ofo還是滴滴都莫過于此。黑馬哥為覓跑創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)點(diǎn)個贊。

2、從產(chǎn)品到兩輪融資

既然你準(zhǔn)確的預(yù)判了一個風(fēng)口，既然選擇了TO VC的模式，請創(chuàng)始人不要猶豫和墨跡，唯一要做的事情就是All in進(jìn)去，迅速的融完一輪再融一輪，不要過多的計(jì)較估值和比例，跑起來活下去是第一位的。

3、關(guān)于成本和回本的“算賬”

雖然由創(chuàng)始人畢振向黑馬哥表示，回本時間為6至8個月，但黑馬哥仔細(xì)的算了一筆賬。現(xiàn)金流小區(qū)為主要鋪設(shè)地區(qū)，一天一臺機(jī)器全時日開的情況下可以收回現(xiàn)金288元，如果按照一天的使用量在4個小時，一天盈利為48元，一個月為1448元，回本的時間為六到八個月，當(dāng)然這也是極端理想的狀態(tài)。

4、會不會成為下一個風(fēng)口

黑馬哥大膽預(yù)測，會！在半年之內(nèi)，一定將會出現(xiàn)大量的迷你健身房品牌，一定會有大量的資本入局。

5、迷你健身房的模式之爭

從共享單車歷史經(jīng)驗(yàn)，迷你健身房肯定有兩種模式之爭：① 像摩拜一樣走高端路線，高成本高品質(zhì)但是布局速度相對較慢；② 像ofo一樣走大眾路線，側(cè)重于性價比和布局速度。

從產(chǎn)業(yè)從業(yè)者方向，有三種創(chuàng)業(yè)者將會入局：① 新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)破局者，相對激進(jìn)路線；② 傳統(tǒng)健身房的防守反擊；③ KEEP等互聯(lián)網(wǎng)品牌的入局，如同唱吧布局迷你KTV。

但無論如何，這場戰(zhàn)爭可能在三個月之內(nèi)吹響號角，一年之內(nèi)有個定論。希望覓跑團(tuán)隊(duì)跑的更快。