斷貨、改價(jià)……盒馬會(huì)員屢遭“特殊待遇”?觀點(diǎn)
近年來(lái),盒馬加速擴(kuò)張,2024年新開72家門店,總門店數(shù)突破430家,GMV達(dá)590億元,連續(xù)9個(gè)月盈利,CEO嚴(yán)筱磊定下“三年千億GMV”目標(biāo)。2025年,更是定下了“新開百店”的宏偉藍(lán)圖。
圖片來(lái)源:@盒馬
同一時(shí)間,同一款商品,同一個(gè)App,會(huì)員顯示無(wú)貨,非會(huì)員卻可以正式購(gòu)買。
盒馬X會(huì)員張女士近日遇到了這樣的“糟心事”。她的遭遇,引起了不少網(wǎng)友共鳴。
盒馬會(huì)員的“特殊待遇”
盒馬X會(huì)員張女士反映稱,作為一名寶媽,她經(jīng)常在盒馬App上為孩子采購(gòu)奶粉。
近期,她發(fā)現(xiàn)每到可以享受88折的會(huì)員日當(dāng)天,該奶粉就顯示斷貨。但當(dāng)她用非會(huì)員賬號(hào)登錄查看時(shí),卻發(fā)現(xiàn)顯示有貨,并提示辦理會(huì)員可享受88折優(yōu)惠。
張女士認(rèn)為,自己遭遇了“殺熟”。
無(wú)獨(dú)有偶,3月26日,來(lái)自湖南的婁女士也反映了類似的問題:“我在會(huì)員日當(dāng)天,想在盒馬上下單瑞士卷,同一個(gè)口味,開了會(huì)員的號(hào)顯示沒貨,沒開會(huì)員的號(hào)反而有貨,不曉得這花錢開的會(huì)員有什么用。”
婁女士說(shuō),她發(fā)現(xiàn)問題后便聯(lián)系了盒馬客服,客服表示,App能下單的商品是有庫(kù)存的,可以正常購(gòu)買,缺貨的商品會(huì)盡快補(bǔ)貨。當(dāng)她質(zhì)疑為何非會(huì)員有貨,會(huì)員無(wú)貨時(shí),客服回應(yīng)時(shí)僅建議“刷新下app后重新嘗試”。
3月26日,元新聞?dòng)浾邫z索發(fā)現(xiàn),他們的情況并非個(gè)例。
在小紅書、微博等社交平臺(tái),有不少盒馬會(huì)員用戶反映稱,自己作為會(huì)員反而無(wú)法購(gòu)買到非會(huì)員可以購(gòu)買的商品,或是支付了比非會(huì)員更高的價(jià)格,甚至在會(huì)員日出現(xiàn)了漲價(jià)現(xiàn)象,消費(fèi)者質(zhì)疑遭到了盒馬“背刺”。
小紅書截圖
一位網(wǎng)友發(fā)帖稱,其在盒馬購(gòu)買的鮮活淡水羅氏沼蝦500g的價(jià)格,在非會(huì)員日都是54.9元,但到了會(huì)員日當(dāng)天,價(jià)格就變成了69.9元,漲價(jià)幅度達(dá)到27%。也有網(wǎng)友以一條400g到500g的鮮活清水鱸魚舉例,X會(huì)員價(jià)格為16.9元,普通用戶價(jià)格為9.9元,并發(fā)文稱“充了盒馬88會(huì)員,還不如普通用戶”。
另一位網(wǎng)友表示,盒馬同款商品,在盒馬App和外賣平臺(tái)上的價(jià)格也有差異。
她在盒馬App和外賣平臺(tái)同時(shí)搜索了一款黑巧克力和一盒冰鮮豬肋排的價(jià)格,盒馬App內(nèi),黑巧克力和豬肋排的會(huì)員價(jià)格分別為15.9元/盒、53.9元/份,而在外賣平臺(tái)上的價(jià)格則降至10.9元/盒、49.9元/份。
不少網(wǎng)友質(zhì)疑,盒馬會(huì)員“貴人一等”?
對(duì)于上述情況,盒馬官方客服表示,會(huì)員日價(jià)格波動(dòng)是由于不同門店的運(yùn)營(yíng)情況不同導(dǎo)致,“由于每個(gè)門店的訂貨量、銷量、庫(kù)存量和剩余保質(zhì)期時(shí)長(zhǎng)等因素不一致,同款商品的折扣率和具體折扣量也會(huì)不一致,這個(gè)是根據(jù)不同門店的運(yùn)營(yíng)情況而定,所以價(jià)格略有浮動(dòng),屬于正常現(xiàn)象。”
3月27日上午,元新聞?dòng)浾叻謩e用盒馬X會(huì)員用戶、普通用戶兩種賬號(hào)在盒馬App及外賣平臺(tái)對(duì)比價(jià)格,發(fā)現(xiàn)在非會(huì)員日,同樣的商品,X會(huì)員賬號(hào)與普通賬號(hào)價(jià)格相同,但在第三方外賣平臺(tái),折扣價(jià)低于盒馬App。
盒馬會(huì)員、非會(huì)員與第三方外賣平臺(tái)
相同產(chǎn)品價(jià)格對(duì)比
對(duì)此,盒馬客服表示,“由于不同平臺(tái)的倉(cāng)配物流成本、服務(wù)費(fèi)率差異以及平臺(tái)補(bǔ)貼活動(dòng)等原因,盒馬在不同服務(wù)平臺(tái)銷售的商品售價(jià)可能不同,請(qǐng)您諒解。”
閉店公告前還在推銷會(huì)員卡
近年來(lái),盒馬鮮生以“新零售標(biāo)桿”自居,通過會(huì)員體系吸引消費(fèi)者,但其會(huì)員策略卻被指“噱頭大于誠(chéng)意”。
一位網(wǎng)友表示,自己在盒馬門店辦理盒馬X黃金會(huì)員卡時(shí)被店員告知“開卡一年258,預(yù)估年省1424”“開卡當(dāng)天可立減60,開卡后線上線下買東西都可享受88折,還能每天領(lǐng)免費(fèi)菜,免運(yùn)費(fèi)”等權(quán)益。
但實(shí)際購(gòu)物時(shí),“88折必須在會(huì)員日才可以用,且會(huì)員日只能選擇周一到周四中的一天。免費(fèi)菜是必須在線下門店消費(fèi)9.9元才可以領(lǐng),而且基本就是3元左右的產(chǎn)品”。如果想要天天88折,消費(fèi)者就必須辦理658元的鉆石會(huì)員。“這些在開卡時(shí)工作人員從未提及。”
也有不少網(wǎng)友表示,自己也曾在店里被工作人員推銷會(huì)員卡,并因此影響到了購(gòu)物體驗(yàn)。
今年2月28日,上海的三家盒馬X會(huì)員店均在同一天宣布將于4月1日起停止?fàn)I業(yè)。對(duì)于此次閉店,盒馬官方將其定義為戰(zhàn)略聚焦的主動(dòng)選擇。但是不少上海當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友表示,在閉店公告發(fā)布前夕,這幾家X會(huì)員店還在游說(shuō)顧客辦理會(huì)員卡,被批“吃相難看”。
面對(duì)會(huì)員們的海量吐槽,盒馬官方客服表示X會(huì)員每周要“手動(dòng)”領(lǐng)取6張專屬優(yōu)惠券,普通用戶賬號(hào)則隨機(jī)發(fā)放優(yōu)惠券。
小紅書截圖
元新聞?dòng)浾卟樵儼l(fā)現(xiàn),在社交平臺(tái)上,不少網(wǎng)友發(fā)布了“盒馬會(huì)員退費(fèi)攻略”和“盒馬會(huì)員勸退”筆記,引發(fā)大量討論。
不能只把消費(fèi)者看作“數(shù)據(jù)”
3月27日上午,元新聞?dòng)浾呔秃旭R價(jià)格爭(zhēng)議問題詢問了盒馬方面,盒馬客服表示,“盒馬一直以來(lái)都致力于為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品,選品時(shí)很多會(huì)是國(guó)外進(jìn)口或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地等商品,為了確保產(chǎn)品以最新鮮的狀態(tài)送達(dá)用戶的手中,很多物流運(yùn)輸過程都是海外空運(yùn)直飛。盒馬定期也會(huì)有限時(shí)折扣活動(dòng),我們也會(huì)加大商品的優(yōu)惠力度,希望給用戶帶來(lái)更多滿意實(shí)惠的商品。”
關(guān)于“殺熟”問題,山東大學(xué)社會(huì)學(xué)系助理研究員王元超曾公開表示,大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)能夠精準(zhǔn)描繪用戶畫像,分析消費(fèi)習(xí)慣,從而預(yù)測(cè)消費(fèi)者的支付意愿。在這種信息不對(duì)稱下,部分企業(yè)可能利用算法優(yōu)勢(shì),利用信息差對(duì)黏性高、消費(fèi)習(xí)慣穩(wěn)定的用戶實(shí)施差異化定價(jià)。而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),由于算法黑箱與數(shù)據(jù)私有化,用戶難以自證被“殺熟”,這暴露了數(shù)字時(shí)代權(quán)利保護(hù)的滯后性。
行業(yè)分析師張書樂也表示,“商家之所以對(duì)‘大數(shù)據(jù)殺熟’情有獨(dú)鐘,是因?yàn)檫@確實(shí)是一種有效獲利的方式,且隱蔽性強(qiáng),用戶往往只會(huì)貨比三家,卻大多不會(huì)和朋友之間比價(jià)。尤其在消費(fèi)者形成剛需后,就算適當(dāng)加價(jià),也不怕消費(fèi)者不來(lái),對(duì)商家而言,集腋成裘也算可觀,其隱蔽性導(dǎo)致了平臺(tái)屢禁不止。”
在他看來(lái),“這本質(zhì)上反映出一種店大欺客和對(duì)消費(fèi)者只是看作是單一數(shù)據(jù)的行業(yè)心態(tài),盡管隱蔽但終究會(huì)被曝光,直接降低消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的黏性,以及平臺(tái)的自身口碑。”
近年來(lái),盒馬加速擴(kuò)張,2024年新開72家門店,總門店數(shù)突破430家,GMV達(dá)590億元,連續(xù)9個(gè)月盈利,CEO嚴(yán)筱磊定下“三年千億GMV”目標(biāo)。2025年,更是定下了“新開百店”的宏偉藍(lán)圖。
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