格力手機要賣5000萬臺，只是董明珠的個人理想;夢想著要成為全球手機一哥的TCL，如今其手機業(yè)務(wù)不得通過賣股份、引進戰(zhàn)略投資者尋找新股東;布局手機業(yè)務(wù)多年，卻遲遲沒有找到突破口的海信手機……今年以來，中國家電企業(yè)的手機業(yè)務(wù)多元化布局，均遭遇來自市場的寒冬后，不得不選擇退守。

家電企業(yè)的發(fā)展基因決定了他們進軍手機業(yè)務(wù)很難成功。到目前為止，TCL、長虹、格力、海信，甚至外資企業(yè)LG等家電企業(yè)，都擁有手機業(yè)務(wù)，卻基本上沒有任何品牌取得“成功”。知名度不高，銷量不行，還拖累家電主業(yè)的利潤。

近年來盡管很多家電企業(yè)想借助智能家居的東風(fēng)，將手機打造為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域連接家電與智能硬件的載體，卻還是無法翻身。可以說，在手機業(yè)務(wù)方面，家電企業(yè)集體遭遇“滑鐵盧”，這已經(jīng)成為不爭的事實。對于家電企業(yè)來說，如何更有顏面的退出手機業(yè)務(wù)，才是最好的選擇。

目前TCL、LG以及海信、格力、長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛涉足手機領(lǐng)域，發(fā)布如TCL750、950，LG G6、格力手機3、長虹H2等手機產(chǎn)品。不過，與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌進軍彩電領(lǐng)域表現(xiàn)出彩不同，這些品牌的手機優(yōu)勢并不大，市場和營銷也沒有產(chǎn)生水花。

以董明珠堅稱“沒有”失敗的格力手機，在官方旗艦店的評價才70多條。日前在中國電商領(lǐng)袖峰會上，董明珠再次大談格力手機，稱：“格力手機讓我很自豪，第一次展示的時候，我說扔到地上不會壞，今天我告訴大家，如果大家用了一天，手機開13個小時也是運行流暢。你看哪一家手機廠商敢這樣說?而且我們的手機不是代工，是自己生產(chǎn)的“。

如果說，這幾個品牌是進入時間短，那么TCL的表現(xiàn)更能說明問題。從90年代末就開始活躍在國內(nèi)手機市場，2016年9月，TCL通訊進行私有化，估值一度達到百億港元。今年10月中旬TCL集團公告，其控股子公司TCL實業(yè)作價4.9億港元出售TCL通訊49%股份。TCL集團2017年中報顯示，通訊銷售收入同比下滑26.1%，虧損8.52億元。

LG手機業(yè)務(wù)也同樣面臨業(yè)績虧損壓力。根據(jù)LG電子今年第三季財報，公司營業(yè)利潤增幅高達82.2%，但移動業(yè)務(wù)三季度虧損預(yù)計月2000億韓元，已呈連續(xù)10個季度虧損狀態(tài)。

有觀點認為，家電企業(yè)的手機業(yè)務(wù)下滑原因來自蘋果和三星的高端打壓，以及國內(nèi)手機品牌低端市場的競爭沖擊。把原因歸因為市場競爭，顯然沒有認識到事情的本質(zhì)。對手機產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快，顯然讓傳統(tǒng)家電企業(yè)吃不消。家電產(chǎn)品的更新迭代長達1-2年時間。

對家電企業(yè)來說，進軍手機產(chǎn)業(yè)軟硬件都不突出，特別是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈搭建上更是外行。家電企業(yè)集體遭遇手機“滑鐵盧”的原因并不復(fù)雜 ，就是隔行如隔山，缺少專業(yè)性、持續(xù)性投入。想實現(xiàn)手機業(yè)務(wù)的突破肯定要再研發(fā)、設(shè)計、品牌等等方面下大力氣，不然只能淪為家電企業(yè)的一塊“雞肋”!

來源: 智電網(wǎng)