李寧 宜貸網(wǎng)CEO

自2007年，首家平臺在國內(nèi)落地，網(wǎng)貸行業(yè)從無到有走過了10個年頭。回顧這10年，整個行業(yè)從無人問津到野蠻擴張再到密集監(jiān)管，承受過無序競爭的壓力，也嘗試過刮骨療傷的陣痛。如今，隨著監(jiān)管政策的日漸明朗和相繼落實，行業(yè)發(fā)展撥云見月的時候已然來臨。

再談網(wǎng)貸下一個10年的變化，你會發(fā)現(xiàn)：當下已有征兆。

強監(jiān)管，合規(guī)路上穩(wěn)健前行

資深投資者應該記得，在2013年至2014年行業(yè)野蠻擴張階段，網(wǎng)貸形象一度被“污名化”，讓一些專心做業(yè)務的平臺深受其擾，行業(yè)大佬紛紛呼吁：求監(jiān)管。直到2016年8月24日，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務活動管理暫行辦法》公布，P2P網(wǎng)貸行業(yè)首部業(yè)務規(guī)范正式面世。

行業(yè)洗牌效應立竿見影，此后一年，“合規(guī)”成為每個平臺“求剩”首要任務。網(wǎng)貸天眼公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月31日，網(wǎng)貸行業(yè)正常運營平臺數(shù)量下降至1742家，同比下降23.06%，7月網(wǎng)貸行業(yè)全國成交額為2105.50億元，環(huán)比下降5.06%，同比上漲35.84%。問題平臺較上月減少了24家。進入統(tǒng)計的30個省市中，7月有23個省市沒有發(fā)生問題平臺。投資人數(shù)及借款人數(shù)環(huán)比均有所增加，并預計未來月度活躍借款人數(shù)將超過月度活躍投資人數(shù)。

前述數(shù)據(jù)足以說明：隨著各項監(jiān)管政策不斷出臺，行業(yè)整改的不斷深化，跑路事件明顯減少，取而代之是問題平臺主動要求清盤，良性退出。對投資者而言，強監(jiān)管帶來的是優(yōu)質(zhì)平臺的留存，行業(yè)自律的提高、市場氛圍的向好。可以預期的是，伴隨監(jiān)管合規(guī)的完全落地，網(wǎng)貸行業(yè)成交額有望再度突破高位。而下一個10年甚至更久的日子里監(jiān)管將是行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融，從事金融服務，敬畏之心必不可少。

促轉(zhuǎn)型，金融與科技融合創(chuàng)新

毫無疑問，監(jiān)管政策的每一次出臺都觸動著行業(yè)從業(yè)者的敏感神經(jīng)。于是，有人清盤退出，有人“戴著鐐銬跳舞”，也有人銳意創(chuàng)新，試圖打開行業(yè)發(fā)展新局面。科技，就在其中扮演了重要角色。

2015年以來，金融科技儼然成為繼互聯(lián)網(wǎng)金融之后又一熱點詞匯被大量傳播。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、智能投顧等新興科技，成為各個平臺突破瓶頸、謀求轉(zhuǎn)型、多元布局的有力武器。

例如眾之金服，科技在該集團業(yè)務轉(zhuǎn)型升級中就被放在核心地位，宜貸網(wǎng)作為其中的網(wǎng)貸板塊，也將得益于集團布局所帶來的科技紅利，大數(shù)據(jù)、智能投顧、聚合支付等新興技術(shù)無一不被使用其中。以大數(shù)據(jù)為例，集團旗下子品牌——智寶數(shù)聚，致力于為外部小微貸款機構(gòu)合作伙伴提供一站式的風控服務。通過篩選、整合并重組市場上優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)服務資源，建立大數(shù)據(jù)模型為用戶提供高效的決策支持。

窺一斑而知全豹。科技的介入大大提升了網(wǎng)貸行業(yè)的金融服務效率，豐富著行業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。同時，伴隨數(shù)據(jù)化、信息化、智能化技術(shù)的使用，行業(yè)平臺的管理能力和風險定價能力得到大幅提升，金融服務更加靈活便捷，金融體系更加完善創(chuàng)新。

從這個意義上講，金融與科技的融合創(chuàng)新才剛剛開始，下一個10年，網(wǎng)貸行業(yè)必將呈現(xiàn)更多驚喜，而這一過程中最大的受益者將是數(shù)以億計此前很難享受到傳統(tǒng)金融服務的大眾群體和中小微企業(yè)。

推精品，深耕垂直細分領(lǐng)域

行業(yè)環(huán)境的整體向好以及新興科技的介入，帶動的還有平臺產(chǎn)品的創(chuàng)新。

過往十年，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難覓等問題一直是行業(yè)發(fā)展的沉疴痼疾。為了根治頑疾，網(wǎng)貸平臺紛紛創(chuàng)新模式，謀求轉(zhuǎn)型，試圖開辟產(chǎn)業(yè)細分的市場空間。消費金融、供應鏈金融、文化金融、社交金融等創(chuàng)新發(fā)展模式密集面世，給市場注入活力的同時，也向普羅大眾傳達著網(wǎng)貸行業(yè)的工匠精神。

以供應鏈金融為例，傳統(tǒng)供應鏈金融服務的提供方主要有商業(yè)銀行、保理公司和核心企業(yè)自營三類。但現(xiàn)實中，商業(yè)銀行一般只盯著大企業(yè)看，根本無暇顧及小的企業(yè)，另外，銀行審批手續(xù)繁瑣。保理公司也因為資金來源受限，很難在這塊做大做強。反倒是網(wǎng)貸平臺在融資端具有速度快、效率高、能力強、成本低等諸多優(yōu)勢，這點和供應鏈金融服務不謀而合，于是一批平臺趁勢進入。

從以往拼流量到如今拼資產(chǎn)、拼技術(shù)，網(wǎng)貸行業(yè)在垂直細分領(lǐng)域的新一輪角逐，早已展開。這就要求平臺在細分領(lǐng)域有更多動作，畢竟精耕細分領(lǐng)域背后還需要強大的邏輯支撐和對市場需求的精準掌握。

眾之金服集團就通過長達一年時間的調(diào)研和籌備，深耕公寓運營行業(yè)，以長租公寓為突破口，聯(lián)合國內(nèi)海爾家居生態(tài)體系“少海匯”核心企業(yè)寓公網(wǎng)，推出“房東貸”產(chǎn)品，利用寓公網(wǎng)成熟的管理平臺結(jié)合集團在金融行業(yè)長期積累的經(jīng)驗和資源，從根源解決公寓運營商發(fā)展過程中普遍面臨的資金和運營難題。

十年蝶變，洗盡鉛華。網(wǎng)貸行業(yè)從默默無聞到如今歷史累計成交量突破五萬億大關(guān)（截止今年7月底，該數(shù)據(jù)為50781. 99 億元），發(fā)展勢頭讓人驚喜。而這一切，僅僅是行業(yè)發(fā)展的首個征程。下一個十年，我們期待：網(wǎng)貸成為中國金融改革和技術(shù)革新的有力推手，去認真踐行最初的夢想：普惠金融。

【來源：網(wǎng)貸天眼】